吃瓜群众：遐想移动为啥没把手机做火呢

上周，前ZUK手机CEO常程的回归，让悄然已久的遐想移动从头回到了舆论的核心。有人说，掌柜的返来啦，这是功德呀，重现ZUK的光辉吧!也有人说，终于有个能把手机弄大白的人来了，快救救苍茫和紊乱的遐想移动吧!

说真话，这一看就是吃瓜观众在瞎劳神嘛。人家搞了这么多年的手机，旗下那么多的品牌，尚有一个血统纯正的MOTO，人家还不知道咋摆弄个小手机了?

文丨左岸    编辑 | 秦言

来历丨懂懂条记(ID：dongdong_note)

然则，遐想的手机市场做的怎样，群众的眼睛是雪亮的。尤其是，前天懂懂条记颁发了那篇“独家：遐想移动常程回归背后”的文章，然后，水就倒进热油锅了。

在微博上，看到@陶然(前阿里巴巴团体副总裁)点评了一句“真话”，紧接着，@常程(ZUK掌柜的)在后头来了个心情包，大早上 7 点您就开始刷微博啊。而另一边，当@牛文文(创业黑马董事长)一句犀利点评后，有人还@了一下柳传志……

都说吃瓜群众只围观，不颁发意见。可是这篇关于常程回归的内容在虎嗅、钛媒体、今天头条、微博、界面、一点资讯等“平台”上被PO出来后，我们还真发明白一个要害题目：被评述的越多，声名吃瓜群众越体谅你，遐想手机啊，这就是爱之愈深责之愈切吧!

追念一下，从 2016 年 11 月乔健临危奉命接受遐想移动掌门人之后，数名高管持续空降，这可都是从三星、中移动等巨头身上挖的心头肉啊。但一年多时刻，遐想移动不只没有转机，乃至连原点都回不去了。现在，当初的部门空降兵悉数去职，而ZUK、乐檬、VIBE消散，LENOVO不见声气，MOTO的光环也只在外洋微微闪光。这怎能不让体谅遐想移动的吃瓜观众牵肠挂肚。

话说，傍观者清，有些话不只良药苦口，并且很难传到主事者的耳中。索性，懂懂条记用两天时刻在各平台的数千条留言中，摘录了一些出色概念和提议，但愿可以或许为苍茫中的遐想移动指点迷津，信托对付其他颐魅者，也是大有裨益吧。

吃瓜观众字字珠玑、句句真言

微博@陶然(快的打车资深副总裁 前阿里巴巴团体副总裁)：“遐想手机一个是没想好许多大事，好比定位订价(moto z系列手机海内订价显然太贵)，再就是不听用户声音，也不相识用户，逐步的用户也不提意见了。这两个不改，换谁都不可呀。”

微博@牛文文(创业黑马董事长)：“遐想用户观穷乏，这个倒是共鸣。” 

微博@生记茶餐厅：产物计划和定位一向有题目。产物线单一，缺乏竞争力。分开了产物力，谈什么渠道营销?好好地重头来过吧，照旧想继承行使ZUK的产物。

界面读者@哼哼.qqSS6Ek：手机考究计划，创新，产物筹划，其次是营销，渠道，吻合的订价!其它是供给链，焦点部件的把握! (芯片，内存，屏幕!拍照头!)再有就是产物的筹划连续性和创新跟从要做好;找好的率领和团队并有连续，焦点人事不要换太勤快，引进作育创新型人才，给以人才团队权限和资金人事支持!最后环球市场做好路线分派! 这样改良+实验，遐想才可以从头再起，靠近中华酷联阶段! 

计划多重要，计划排第一!汽车和手机相同，排量，钢铁，动员机，悬挂，油漆都差不多计划外面，内饰，其他成果都差不多，就是计划悦目在外挂观和内饰上下工夫就可以让车差异，计划好就有必然市园职位!此刻斲丧者越来越挑剔了!没有好的产物就没有也许树立好的口碑，打造品牌!出格是中国市场，最大的手机供给和斲丧市场，没有两把刷子很难从头站稳!中国斲丧者此刻连苹果都感受有点乏味呢，没有点创新计划怎样征服斲丧者?! 

界面读者@接铭辉：遐想一向想操作电信运营商、外部渠道，这就是出产力的权要头脑!社会前进的大趋势是去权要化，头脑的保守表此刻产物上，就没有产物力!手机是年青人的全国，年青一代追求时尚追求代价追求灵动，你给了什么?学学腾讯在游戏界的产物创新吧!一个企业搞欠好起首是掌舵人的题目，中高层的贩卖，产物司理换了一拔又一拔，是时侯反思一下，高层给遐想带来了什么企业文化了?旧的遐想文化己死，新的遐想何生?

界面读者@豆豆老师小马甲：MOTO增进的是本身的产物力， ZUK固然前面有各类压力，但确实比MOTO的模块手机更贴近市场和斲丧者。 一个高端、一个销量，两个品牌线就能撑起一个手机品牌， 然则遐想此刻拳脚很乱，乱的不是产物，是产物背后穷乏把产物理清晰的人。

钛媒体读者@super_ford：一年就能转机，那是把神请来了。没有恒久的计谋，眼光短浅的战术，怎么能耐久?遐想缺乏的是可以或许贯彻的恒久方针，和一个能一连执行的率领者。三天两端的换人，与不绝变动的方针，就像没有舵手，且群龙无首的一群海盗，在海中央驾着一艘很大的船。看似威风八面，实则危急重重。遐想要向华为学学，找到象任正非那样的舵手，再找到一个象余承东一样的执行者。

钛媒体读者@dabing：遐想的题目，不是计谋的题目，而是内部体制的题目，遐想人的题目，是头脑的题目。定计谋、搭班子、带步队这句话没有错，由于谁家都是云云，要害是谁来做，怎么做，怎样执行下去?

腾讯消息读者@我心翱翔：遐想手机为什么一向不见转机，小我私人以为是之前遐想质量太差伤了斲丧者的心，在竞争剧烈的手机市场想分一杯羹很是不易，出格十年前遐想定制手机及部门手机质量很是差且售价又贵 。此刻遐想要把手机搞好，小我私人以为应放弃遐想品牌，重点成长摩托罗拉手机，诚意推出一二款经典计划的手机，低利润贩卖，树立起口碑，重塑品牌形象。此刻摩记还僵持模块化 就象长虹电视昔时僵持等离子电视而放弃led液晶电视一样，最后长虹为此支付极重价钱。模块注定是失败的，此刻人糊口节拍这么快，追求简约明白，谁还会带着又重又笨的模块处处跑?

（编辑：河北网）

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