如何从0到1做一款产品？我的8点思考
副问题[/!--empirenews.page--]
近期在应聘产物司理的岗亭，为应付口试，给本身筹备了许多标题，个中一题就是：怎样从0到1做一款产物？ 然而忧伤的是，口试了这么多场，险些没有口试官问到这个题目。算了，在这里分享一下吧。 若是你进入了一家初创公司（或新的产物线），接受产物司理，那么，怎样从0到1做一款产物？也就是，怎样开展一条新的产物线事变？ 这里，我会以较量现实一点的方法来论述，只管不谈较量虚的内容，虽然这仅仅是我的思索，供参考。 01 与上级深入交换纵然是初创企业，最最少要有或许的产物偏向，而且要有必然的资源。否则的话，就不是进入了一家初创企业，而是叫合资创业。 进入之后，要做的第一件事，天然是要与上级率领举办多次的深入交换，这个交换首要是为了相识产物的偏向，以及公司计谋层面上的对象。 对付初创公司，这个「上级」也许就是 CEO，对付新的产物线，这个「上级」也许就是对应的产物总监。 这个雷同环节必然必不行少，不管是什么营业的产物，偏向性的对象必然不能有所毛病，差之毫厘，谬以千里。 02 与方针用户雷同相识了产物偏向，你也大抵知道了，公司要在哪个行业里，做一款或许什么样的产物。 下一步必要做的就是找准方针用户，发掘用户需求，实现用户代价。落实到现实事变上，就是要做用户调研，并产出一份调研陈诉。 用户调研最有用的方法，天然是与方针用户面扑面雷同。而方针用户是谁，这简直是个题目。 假如是企业内部的产物，还较量好说，方针用户就是本身营业端的同事，雷同起来要相对简朴多了。 假如是 B 端产物，方针用户就是产物处事的客户，雷同也还拼凑，可以找几个典范的客户交换一下。 假如是 C 端产物，也许就较量难一些了，除了要把握有用的用户调研本领，还必要相识一些社会意理学的对象，由于 C 端产物更多面临的是人道题目。 03 看看别人咋做的有了产物偏向以及用户调研，乃至是找到了实现用户代价的方法。 这个时辰还没有什么值得感动的，按照墨菲定律，你能想到的方案，在市场中，或许率上已经有了成熟的产物。 以是，接下来要做的就是市场说明（竞品说明）。把能找到的竞争敌手产物，挨个别验一番。 别人固然已经做了，并不必然就是好的办理方案，我们从说明他们的产物，可以得到许多有代价的信息，然后，取其英华，去其糟粕。 同时，可以团结本身的一些上风（譬喻资源），找出更好的产物办理方案。 这个时辰，提议做一个 SWOT 说明。至于什么是 SWOT 说明法，我之前写过一篇文章：点击查察。 04 尽早思量产物怎么挣钱这里指的是产物的贸易模式，每一个产物，都绕不开这个话题。 做一款不挣钱的产物，就是耍混混，即即是依赖赞助，也要有得到资金的来历。 挣钱并不是令人可耻的，相反它才是产物可以或容许一连成长的正道，产物自己可以或许一连成长，才气够一连给用户带来代价。 以用户为中心，为实现用户代价为起点，是做好一个产物的根基要求。 贸易模式这块的事变怎样开展？给你提供一个参考，如下图表格内容。
这是贸易模式器材箱的一个模版，你可以实行着答复如下题目：
05 公布要开始干了前面我们相识了产物的计谋偏向，同时通过用户调研，找到了实现用户代价的办理方案，而且通过市场调研，大抵相识了市场上产物的利益与弱点，最后，针对产物的贸易模式，也有了起源的筹划。 那么，接下来就是执行阶段了，执行阶段的第一步就是产物立项。 在公司里的现实事变，也许就是将前面的说明功效，通过 PPT 讲述的情势，展示给率领，以此得到资源，做生产物。 这个阶段对付产物司理来说，是软气力根基功的浮现，雷同表达协作等等手艺，所有都要用上来，力图获得率领的重视，得到同事的承认，以及最大限度的得到开拓产物的资源。 06 绘图写文档出 MVP产物立完项目之后，将会以项目打点的方法，推进产物的研发了。 组织相对完美的公司，也许会有专门的项目司理来帮忙项目打点的事变，假如没有项目司理，那么这个事变职责也只能落在产物司理的头上了。 之前写过一遍文章，讲到「产物大概是最难的部门」，一个产物的降生，凡是必要颠末需求、计划、开拓、测试、营销等多个环节。 而产物司理，则认真产物的整个生命周期，哪个环节缺人，产物司理都要可以或许顶上去。 以是，你会发明，一些优越的产物司理险些都是万能的。 虽然，上面说的是较量极度的环境，凡是环境下，在这个阶段，产物司理必要做的事变是画原型，写文档，同时，协同项目司理，在井井有条的推进产物开拓进度的同时，担保产物的质量，尽快拿出 MVP，并上线，以接管市场的检讨。 07 线上数据说明到这个时辰，我们的产物应该是已经上线了，上线之后，必要做的首要事变是监控数据，并举办数据说明。 等会等会，现实环境，哪有这么顺遂的，还卖力觉得，上线之后只是看看数据这么轻松，着实，这个时辰是最忙的，并且是忙得鸡飞狗走。 理论环境下是监控数据，并举办数据说明，以便下一步筹划。譬喻用户反馈数据，体系运行数据等等； 而现实环境是处理赏罚各类线上 Bug 以及一些「在测试情形下显着没题目」等莫名其妙的题目。 这个阶段每每是检验产物司理「生理根基功」的时辰，要经得住率领的压力，要受得了用户的投诉，同时，要「斗」得过开拓测试团队的不满与抱怨。 由于，绝大大都题目都可以归结为，产物司理思量不周全。 虽然，作为产物司理的我们，不要抱怨，存眷题目，并敏捷办理掉，这才是一个产物司理（背锅侠）该有的立场。 08 迭代与更新当产物的初版已经上线一段时刻之后，概略上会趋于不变，接下来，我们必要保持必然的更新频率。 有观测表白，用户对产物的忠诚度与产物的更新频率有关，出格对付 C 端产物，用户必要新的刺激。 这里的「新」就是迭代更新的内容，也许是内容上的更新，也也许是成果上的更新，乃至仅仅是 UI 的更新，这些都能形成对用户的有用刺激。 在迭代与更新这一阶段，我们必要留意的是优先级的题目，不管做哪种情势的更新，城市涉及到弃取题目。 做了 A 成果，就势必会对 B 成果造成影响，有也许是延期宣布的影响，也有也许是成果重构。 在这个阶段，产物司理必要保持开放的立场，去谛听用户的声音，乃至是存眷竞争敌手的动态，但更重要的是「要有底线」。 天天都有 1 亿人在教张小龙怎样做产物，而微信仍旧井井有条的，凭证本身的进度在更新迭代，这就是产物司理要守住的底线。 总结本来只是脑海里的一点设法，没想到居然写出了云云「长篇大论」，本身也是有点惊奇。 这是我为了筹备产物司理这个岗亭的口试，而 YY 出来的一个标题：进入一家初创公司，或是认真一个新的产物，怎样从 0 到 1 做出这个产物？ （编辑：河北网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
