假如说苹果的乐成得益于其依附自身IOS体系圈起的一个完备的生态链，那么小米的生态链则是主动计谋，它以成本和代价观为纽带，绑定大批硬件供给商和创颐魅者，一方面取得局限效应，另一方面也晋升了用户黏性，由此构建起小米基于资源的权利界线。
2.“小米生态”不是“乐视生态”
值得留意的是，小米的生态链是一个市场计谋，与大企业周边天然形成的“生态系”有着本质的差异。小米的生态链是故意培养的产品，并不是去中心的收集化联接，而是一种有焦点的缔盟计策。
“生态系”观念来自于生物学，20 世纪 70 年月由美国社会学家引入组织理论规模，并形成“组织生态学”学派。互联网逐步鼓起往后，有学者提出贸易生态体系与生物生态体系的近似性，内里也存在着食品链，大情形以及彼此竞争的各类相关，他们为这样一种高度依靠外部相助与资源打点的组织形态取名为“基于收集的组织形态”(Network Based Organizational Form），以有别于或高度关闭或高度依靠市场买卖营业、界线明晰的传统组织形态，也即我们此刻所说的“生态模式”或“生态计谋”。
生态与平台，是两个经常被夹杂的观念，固然二者有着诸多接洽。简朴来说，平台计谋是构建一个市场，而生态计谋是构建一个都市。平台型计谋的焦点是链接双边相关以笼络买卖营业，而生态型计谋的焦点是通过构建并打点普及及多条理的相助相关（恒久计谋相助协议、投资、合伙、并购等非产物买卖营业型相关）以创造一个细密联络的多业态系统。
假如小米仅是向各个创业企业购置产物，可能仅是让各企业在小米渠道内贩卖产物，则小米是平台的搭建者，可是小米做的是“投资+孵化”：生态链里的企业都是独立的公司。小米对生态链公司一样平常占 20%-25%的股份，配合界说产物、主导计划、帮忙研发、背书供给链。因此小米的生态链具有更大的多样性及更为伟大的共生相关。
在贸易生态体系中，能量与营养物质首要以用户流的情势呈现。在阿里巴巴由平台成长为生态系的进程中，海量的用户始终是其构建的焦点和坚硬的基本。同样,腾讯公布实验开放计谋，环绕微信打造生态圈的底气，也显然是来自于微信数亿级的高黏性用户。
除此之外，在组织生态系中,代价链包袱了食品链的脚色。在天然界中,食品链是焦点的组织逻辑，抉择了能量与营养物质的活动与转化的路径。而在小米生态链中，用户群躲藏代价的开拓与开释，取决于生态系中的代价链构建。
因此，小米做生态链现实上也是自身权利界线的延长。作为生态链的焦点，小米要提供足以支撑整个生态系康健成长的用户基本，并节制代价链/ 网的要害环节，这绝非每个企业都能做到。
雷军VS贾跃亭
在海内A股，有一家公司曾经也扛起生态大旗，那就是乐视网。
乐视网董事长贾跃亭以为：“我们与偕行的竞争已经不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来权衡，更多要看生态链条各个环节的跟尾与整合,以及在此基本上的跨界创新和一连倾覆手段。”（致员工的果真信）。
由此，乐视提出了“生态化反”的贸易模式，成立了一套从体育节目到收集约车的包含万象的生态系，并信托各生态企业间的彼此导流会发生庞大的贸易代价。好比从一开始，贾跃亭对乐视手机的定位就是以视频吸引用户，成为乐视生态终端进口，因此乐视手机一向在以低于本钱价贩卖。(2015年4月中国企业家杂志，《堂吉诃德贾 ：倾覆者的孤傲之旅》）。
乐视对“生态化反”的典范想象是：在体育场景里，有一个时候人们购置欲望最强——当你看到梅西把球踢进球门，当时你就会想，我也买一双这样的鞋吧！
其后我们知道了，这是在作梦。
失控的乐视生态，其后只能在关联买卖营业、所得税递延和子公司股权分派等方面做文章，藏匿吃亏。
但乐视的失败实行并不料味着小米生态的成长远景晦暗。小米的生态逻辑要简朴得多也有用得多：小米并不指望生态链企业之间的关联买卖营业带来收入（乐视的案例证明，这种收入不行靠），而是操作生态链晋升整体的市场服从。
并且，小米的生态链中，始终有一个焦点——小米手机和小米品牌代价观，它为其他初创企业提供了快速生长的资源与通道。与乐视手机的“亏本”贩卖差异，小米手机固然宣称低毛利率，但一向是要赚钱的。
在小米手机快速生长的初期，曾有供给商诉苦，小米的“互联网思想”虽好，但却带有打劫性，它压低了供给链企业的利润空间。可是操作生态链计谋，截至2018年第一季度，小米又把 210多 家生态链企业带入了本身的轨道，在市场会谈中的权利职位进一步晋升，也让与小米相助的供给商有了更多的订单。
可以说，小米有用操作本身的权利，消除了供给商的不满，同时也在进一步转达小米代价观——会有海量的用户跟着价值低落而到来，这是小米对市场权利的认知在财富链相关上的重现。
2015年12月，雷军在内部提出生态链独立做品牌，三个月后，“米家”宣布。某种水平上，可以把小米的“米家”生态链系统，看作App Store的智能硬件版。苹果2008年推出的App Store是单个企业创建生态系的乐成典型，它确定了移动互联网期间应用和处事的获取情势。假如将来的智能硬件也首选进入“米家”的轨道，小米的生长空间将无可限量。
3.在小米的统治下
对付一个生态系来说，共赢是生长的条件。一个可绵绵不断为全部参加者分享收益的生态链，才是从基础上可一连成长的。
那么，小米生态链中，各人是否能实现共赢？
谜底是必定的。
起首，生态链改变了小米和其他创业公司的相关，低落了小米的将来风险。
早期，小米为本身树立的“高品格、高颜值、高性价比”的市场权利认知界线，不止浸染于它所对准的那些大厂商，也影响了许多创业项目标出息。
2014年，海内智能硬件创业岑岭，创颐魅者之间、投资人与创颐魅者之间经常问统一个题目，“假如小米做了你的产物，你要怎样应对？”
（编辑：河北网）
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