连锁型企业怎样加速店肆扩张的速率

1、店肆前提（正面对的困难）

起首公司计谋筹划、产物、红利模式都要OK，

尚有两点重要身分就是：”钱“和“人”。

有钱不必然能行够实现，还必要有相对应的人才。

”钱“ 应用好股权融资，众筹成果后一样平常是不会缺钱，可以实现不消一分钱开分店。

“ 人 ”每每是连锁行业痛点，其焦点人才的流失率出格高，要么出去单干，要么是跳槽到竞争敌手哪里，从而导致企业成长受阻。

怎样留住单店焦点人才？怎样让单店的人才专心做、全力干？这两点是连锁企业必要直视的题目。

2、3 5 8鼓励模式

“358”合资人模式是喜家德水饺自创的合资模式，他依赖这个模式，喜家德在15年的时刻里攻占50多个都市,开出420多家门店。

喜家德单店优越店长司理的流失率根基不到5%，而享受到“358”鼓励模式的小地区更小乃至是零流失，这个流失率可以说是节制的很是可怕的，而我们比拟下平凡餐饮行业流失率是30%-50%。

各人会想什么是358呢？

358”着实对应的是店长在单店的股权分派比例。

3、店肆合资法

一家餐饮连锁企业想要再开一家餐饮店，必要200万的资金，公司投资160万、店长投资20万、主厨投资10万、其他焦点员工投资10万。

这种合资开店的要领此刻非经常见，可是这模式重点不在于此，而是在其分红系统的配置，让店长、主厨等焦点员工用20%的持股比例拥有单店36%的分红权益，从而进步其事变的起劲性。

如下图所示，我们把单店的年利润分为三部门来分派。

若是2017年店里的净利润是200万，店长投资20万，可以拿得手的分红就有30万。同时店长尚有另一份等候，就是公司的成长金可以用来投下一家店，而在下一家店里店长虽然也拥有分红的权力。

通过这种分红的计划，就办理了人才的作育题目，还办理了企业的成长资金的题目，更重要的是让干活的人拿到了更多的利润，真正的把企业酿成了一个成长的平台，把员工当成了相助搭档，从而改变了员工打工者的身份，形成了企业与员工配合成长的机制。

两种模式都是环绕着合资的主题来讲，合资人夸大的是“合”字，一群人一条心的做一件工作。

股权鼓励让员工成为单店的主人，不只可以有用的低落其流失率，更能调带动工事变的起劲性，加强策划意识，真正将店面作为本身的奇迹来做。这样才是我们常说的让员工有老板的心态来干事。才会形成“人才连锁，民气连锁”恒久机制。

文：  亲民投资网（http://www.touziqin.com）首创人，互联网调查员，数十家科技媒体专栏作者。

（编辑：河北网）

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