To B公司必要比To C公司更早存眷组织手段建树 | 腾讯财富生态培训

身处财富互联网的B端企业，其营业模式重，周期长，技能伟大度、打点伟大度、营业伟大度跟斲丧互联网的C端企业是很不沟通，其营业特质抉择了企业组织手段建树的重要性，ToB公司必要比To C公司更早存眷组织手段建树。

针对财富生态相助搭档在组织手段建树上的狐疑与成长需求，腾讯财富生态培训第三期【CHO组织手段建树】集训营11月13-14日在深圳腾讯总部进行。

本次培训以“铸造组织手段 玩转企业文化”为主题，来自东华、北明、长亮、法大大、道一云、光启元、数字广东等40家公司的近50位计营生态相助搭档参加了进修。共话企业组织手段建树心法与实践，切磋To B慢周期下的企业组织铸造与文化共筑。

“企业假如没有组织手段、企业文化，全部计谋执行都将层层摆脱、沦为纸上谈兵。通过这次培训，但愿能把腾讯在组织手段和文化建树方面一起走过的履历倾囊相授，和在座的投后搭档们一路碰撞、一路沉淀代价。”腾讯云副总裁穆亦飞在开场交换中暗示。

在两天的培训中，环绕组织手段建树，来自腾讯各部分的拭魅战打点者分享了业界思索和腾讯实践：

l 腾讯咨询助理总司理李晓红团结亚马逊组织建树和腾讯三次组织厘革的实例，先容了组织手段建树背后的底层逻辑。

l 腾讯咨询助理总司理徐洁聚焦于率领力偏向，通过宏观视角，微观场景带来布局化的“率领力”和“高绩效团队”建树洞察和思索。

l 腾讯咨询总监樊华从鼓励系统建树入手，团结实践履历，为各人带来在中恒久鼓励系统搭建与落地应用的思索与实践。

l 腾讯企业文化总监陆文卓先容了怎样因时而变建树企业文化。

l 腾讯人力资源平台部助理总司理张显则从组织活力创新，谈及HR产物化建树之路怎样助力人才打点。

l 腾讯CSIG人力资源总司理陈双华、腾讯云人力资源副总裁、腾讯团体雇用活水部高级参谋，团结腾讯的组织手段建树实践案例，深度叙述了对组织活力建树的思索。

l 腾讯财富计营生态搭档道一云员工乐成部总司理龙凤也分享了在组织局限快速扩张下，道一云在选、用、育、留四个方面的思索与手段建树实践案例。

腾讯咨询助理总司理 李晓红 ： 《 互联网下半场的组织手段 》

组织手段是什么，为什么组织手段对一个企业的成长很重要?组织手段背后的要领论是什么?to B和to C企业在组织打点上又有哪些同与差异?

李晓红以“企业乐成=计谋x组织手段”为引，为学员带来关于To B和To C组织手段建树及打点模式的思索。李晓红起首指出，斲丧互联网的特点是指数增添+速赢思想，存眷用户局限+速率;而财富互联网的特点则是线性增添，除了产物打磨外，还必要贩卖和处事的跟进、深耕财富的恒久思想，偏重点在于用户/客户代价+财富模式创新。ToB公司必要比To C公司更早存眷组织手段建树，李晓红在分享中也具体叙述了To B公司差异成长阶段的焦点抓手。

“只有领略打点举措背后的缘故起因，才气有选择地去做应用。”团结亚马逊组织建树和腾讯三次组织厘革的实例，李晓红在言证组织手段重要性的同时，为学员抽丝剥茧道出组织手段建树背后的底层逻辑。

究竟上，组织手段的建树离不开企业文化代价观的支撑，亚马逊依附精彩的企业文化代价观，孕育出“用户导向”、“创新”和“火速”的特色组织手段，在营业层面不绝创新，从而为企业发掘出新的增添点。团结腾讯三次组织厘革举办说明，李晓红暗示，“进化”是组织手段建树和进级的最终目标，想要到达这个目标，外力的敦促、内部的参加领略和开安心态缺一不行。

“计谋和组织手段的焦点抓手是CEO和高管团队”，最后李晓红为生态搭档奉上寄语：一、做正确而不是轻易的工作;二、当你足够盼愿时，命运就来了。

腾讯咨询助理总司理 徐洁 ： 《晋升率领力，打造高绩效团队 -- 高绩服从领力的认知与引发 》

什么是率领力?率领力为什么重要?又该怎样认知和引发?

徐洁分享率领力就是“教育他人和组织达到从未到过的处所，做他们从未做过的事，在这个进程中逾越平时、成绩卓越。通过体系、宏观和微观三层视角，提出率领者以义务为原点、向愿景开弓，在组织和打点场景中，激活团队层层推进拿下方针。

想要体系晋升率领力，自我认知是焦点第一步。在互联网行业中，团队组建&归并、团队使命转型进级、团队率领人改换、率领力成长等都是要害场景，怎样辅佐率领者看清自身率领举动特性、动态查察团队战斗力状态至关重要。

腾讯咨询颠末数年研究，提出率领气魄威风凛凛5E模子和团队效能五星模子。5E模子指率领者教育团队的五种典范举动，即愿景式Envision、试探式Explore、执行式Execute、赋能式Enable和鼓励式Energize。徐洁声名率领气魄威风凛凛没有全能钥匙，焦点在于团结组织、文化，按照营业阶段、景象、使命方针和团队手段和念头，多元机动组合行使率领气魄沤背同引发团队效能。团队效能五星模子提供“偏向、人才、舞台、理睬、鼓励”五个抓手，辅佐各级率领者快速诊断、针对性晋升。

徐洁也分享了最新的互联网行业率领力说明成就，在团队初创期行使 “试探式+执行式 ”、成恒久和成熟期行使“愿景式+赋能式”能施展较大驱举措用，可是实际中率领者每每行使“执行式”一招鲜教育团队。“发自心田地向各人转达事变的目标和意义感”和“为团队成员提供反馈和提议，辅佐他们成长”颠末实践和数据说明证明，依然是互联网率领者忽视却要害的举动。

最后，徐洁提出率领力是恒久修炼之旅，以自我认知撬动改变，大概是小我私人和组织共赢之道。

（编辑：河北网）

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