产品经理的「减法策略」:关于把产品做得简单化的一些思考
注:最近一段在研究一个较量伟大的产物模式——P2P 中的「理财打算」。其内容涉及产物布局、复投算法等等,每一个方面单拿出来都是难度很大的。那么对付怎样可以在最快的速率下拿出一个可用的方案作为1. 0 版本的思索引出了本日的话题——产物司理的「减法计策」。也是我在形本钱身关于产物要领论上的一次实行。 「减法计策」:简朴、专注、焦点作为一个 PM ,我们在举办产物计划的时辰得到需求的来历是方方面的,需求方(包罗了你的老板、运营的同事尚有产物的用户等等)老是但愿可以有更多的成果。假如产物完全凭证需求来做,那1. 0 版本也许就会变得很粗笨,同时由于你可以替换的资源(开拓、UI 、测试的同事都是你的资源)是有限的,假如成果要一切,那么很轻易造成资源的分手,使产物的「根基需求」失焦,同时也会拉长开拓的时刻。 可是,你是否有去思索:需求方真的必要这些内容么?在《精益创业》中就曾经看到过 Eric Ries 提出的 MVP (最小化可行产物)理念。可是我并没有当真的思索过这个题目。直到在举办这次研究的时辰我才有了一些本身的领会——「减法计策」。 「减法计策」并不是不管三七二十一,上去就按 delete。而是一种「专心」的减法,一种「减到恰到甜头」的割舍。使得产物变得「简朴」而不是「贫瘠」。说的简朴,做起来难。必要一个 PM 的履历和伶俐去创意。 就以「理财打算」的计划来说,怎样让产物在最快的时刻,用起码的资源出来?在1. 0 版本中我就毙掉了先息后本的还款方法、用户提前退出的成果,限定了资产端的为每一期「理财打算」提供的债权(每一期「理财打算」仅应承沟通限期、沟通还款方法的债权构成债权池。)。通过毙掉非焦点的需求和限定行使界线,专注「理财打算」的根基需求:晋升投资人回款资金操作服从、增强投资人资金活动性。简化了产物计划和开举事度。在评估时整个项目标开拓时刻可以降落一倍以上,从而在有限的时刻中为测试赢得了名贵的时刻。正是这件事让我对「减法计策」举办了深入的思索与进修。 「减法计策」的五个步调这是我在一本书上看到的,书的名字叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》,书中以为「减法计策」假如要施展到极致,就必要遵循以下 5 个步调: 1、罗列产物可能处事的内部构成部门 2、选择一个基本部门并想象将它删除。删除的方法有两种方法:
3、想象删除之后的功效 4、思量以下的题目:
5、假如你以为修改后的产物有所创新,那就要思量一下可行性。问问本身:真的能出产出这样的产物么?真的能提供这样的处事么?为什么?怎么才气让她变得确实可行? 也许各人看起来较量难领略(着实我也看的很糊涂)?不外我在「理财打算」中的实操是这么做的:
结语通过这次的项目,我对 MVP 理念和「减法计策」有了一次深刻的思索,一些之前从书上、文章中看到的理念也获得了印证,加深了领略。 对付一个产物司理来说,假如能找到最痛的点切入,后期做加法很轻易。可是假如一开始就把需求做的过重,再去做减法就很难了。这次我一开始就把题目想得过度的伟大,涉及了高数微积分、复投算法(额,我显着是一个文科生……),最后发明本身进入了一个死胡同,走不出来了。 假如能从需求中做「恰当的减法」,并从中找出最焦点的需求,显然可以让你的事变越发「简朴」,让你可以更轻易「偷懒」同时让你对营业有更深的思索。事实只有你对营业很是相识的环境下,你才气做出「恰当的减法」的选择。 作者:张小璋,公家号:张小璋的碎碎念(ID:SylvainZhang) (编辑:河北网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |