专访小熊U租创始人胡祚雄：共享租赁的核心是提升运营效率

假如你想要创办一家公司，除了须要的行政手续外，探求到一个吻合的办公所在，雇用职员等都并非易事，怎样用最低的预算采购到最吻合的复印机、电脑等须要的IT办公装备也是个中重要的一环。

IT装备资产打点的方法一样平常有两种，直接购置和租赁。直接购置属于传统的方法，可是对付许多企业而言，大额的资金投入到IT装备的购置中，面对着许多题目：起首就是财政本钱；其次是装备运维本钱高，包罗保修用度不确定，维修职员的用度等；第三，装备处理难、机动性差。另外，IT装备的生命周期或许在3-5年，届时企业为了担保产物的服从不得不再一次从头采购。

对比直接购置，通过租赁办公装备，无疑可减轻企业运营中的现金流压力，辅佐企业降本增效。克日，钛媒体采访到一家IT办公装备运营商小熊U租即是对准了企业的这一痛点，切入办公装备租赁市场。

小熊U租首创人、CEO胡祚雄对钛媒体先容，今朝小熊U租已经实现了 “租赁+接纳+处事+SaaS+贩卖”的财富链闭环，通过名誉免押、自建自营处事系统，包括了从配送、安装、调试、上门维修维护、打点、接纳、贩卖等各个环节，构建了一个完备的财富链机关。

小熊U租是凌雄团体于2018年5月推出的互联网化品牌，凌雄团体创立于2004年，在IT办公装备租赁规模成长了15年。

现实上，面向C端市场，无论是租赁行业、照旧接纳行业，早已有不少活泼玩家，包罗闲鱼、爱接纳、闪修侠、极客修等，可是这些企业只是包围了个中的一环，并没有形成一条完备的财富链。

面向B端的租赁行业则相对成熟。可是跟着人工智能期间的光降，胡祚雄以为，纯真地租赁模式并不能满意企业对IT装备的伟大需求，因此必要举办数字化转型。

小熊U租的数字化转型分为内生与外延两部门。据他先容，小熊U租今朝已经延续完成了商城平台、ERP、MES、WMS、TMS、FMS等体系建树，实现了基本架构的全面上云，支撑公司营业数字化转型和应用云化，

外延部门则是小熊U租作为IT办公装备运营商，为企业客户在数字化转型上的赋能代价，通过体系算法，小熊U租为企业客户输出免费数字化器材。企业客户输只需输入需求岗亭以及价值区间，体系将自动为客户天生满意岗亭需求的多套差异价位的方案，减罕用户选择时刻。

另外，在数据发掘上，小熊U租在多年的处事进程中，发生了海量的企业策划节点数据，通过对数据的说明和总结，可以说明行业企业的现金流支出动态、成长动态、周期浮动频率以及客户的斲丧风俗、产物偏好等信息，输出数据产物，一方面优化产物供应和处事，另一方面反哺企业，辅佐企业构建轻资产、高服从的IT手段。

今朝，小熊U租在租及打点的装备靠近50万台，处事了3万多家企业客户，涉及了互联网、金融、教诲、房产、通讯等多行业。

从2018年开始，陪伴着共享单车与共享汽车的连连败退，共享经济经验了短暂的阵痛。这胡祚雄看来，与其说共享经济滑坡，不如说共享经济正进入下半场、回归理性的成长阶段，“共享经济上半场的题目许多是运营手段的缺失，造成了装备闲置率高、运维本钱高。”

自2018年5月以来，小熊U租已经完成了四轮融资，本年以来就完成了两轮。胡祚雄暗示，小熊U租做对了两件事：

第一，建树风控系统，低落幻魅账。多维度收罗名誉数据；连系相助搭档举办名誉数据交互。据悉小熊U租提倡创立“信易+”同盟，并与多家银行和互联网企业连系创立了数据共享互换的平台，配合推进名誉系统的搭建；第二，晋升运营手段，精准把握需求。小熊U租今朝已经完成数字化建树，可以较量精准地把握用户需求以及增添猜测。

IT装备运营是个重资产重运营并具有局限效应的行业，成长进程中很是考究资效比均衡。在胡祚雄看来，小熊U租可以或许保持高速成长，而且可以或许持续15年红利，是在装备行使率、运营服从方面做得相对较好，而且今朝还在不绝晋升。据他猜测，小熊U租本年估量将实现营收逾7亿元。

按照IDC宣布的相干陈诉表现，在海外，IT装备租赁的渗出率与接管度都远远高于中国，天下前25大IT市场的IT租赁渗出率约在8%阁下，美国的租赁渗出率为10.2%阁下，并有59%的办公电脑是通过租赁方法得到；在欧洲，63%的IT类上市公司回收装备租赁模式，这内里包罗亚马逊、高盛等一大批知名公司。而中国，装备租赁的市场占据率仅为3%。

胡祚雄暗示，行业的市场空间还很大，公司将来成长的重点计谋是处事。“我一向以为，客户必要的不是装备，而是运营商提供的处事，以及装备为他们带来的办理题目的手段。比起单一的产物宣传和贩卖，给客户好的处事体验，缔造更多贴近客户需求的代价，才气构建企业处事护城河。”

（本文首发钛媒体，作者/武枫叶）

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（编辑：河北网）

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