“宅经济”激活新消费，生鲜电商崛起逻辑

估量跟着阿里巴巴、京东、苏宁等零售巨头的敦促，到2022 年，中国当代渠道首要零售商数字化建树投入将打破700亿元，个中 AI 投入将高出 178 亿元，占比高出 25%。

天眼查数据表现，苏宁开办于1990年12月26日，是一家多品类商务公司，策划商品涵盖传统家电、斲丧电子、百货、日用品、图书、假造产物等，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居海内B2C前三，线上线下的融合成长引领零售成长新趋势。

行业痛点：前期受制于获客本钱，恒久还看供给链手段

固然行业有着辽阔的成长空间，但痛点仍存。生鲜电商一向以来的最大的痛点在于其生鲜行业自己的供给链压力以及线上企业成长初期的获客压力。

1）前期获客难度较高：差异于线下门店，只要选址公道就可以或许具备不变的自有流量，且门店的便利性和体验性也能带来较好的客户粘性。

今朝企业的应对法子有：

一是，按照差异定位客户特点举办精准营销。

二是，背靠流量龙头，操作大团体生态引流。

2）供给链困难：固然短期来看，此次疫情也必然水平上给企业做了一次免费的斲丧者教诲，带来井喷的斲丧需求，从而有望低落企业获客压力。

供给链困难不只是困扰生鲜电商，也是整个生鲜行业难点：

一是，生鲜的上游出产端较为分手，产物品格尺度度难以保障；

二是，畅通环节多且伟大，价值系统不透明，导致渠道层层加价；

三是，产物链条较长，而我国冷链运输成长尚不完美，因而带来较高消费率。

而疫情之下，许多斲丧者主动选择生鲜电商，养成了线上下单的风俗，“不测”完成了斲丧者的市场教诲。

据QuestMobile数据表现，生鲜抵家在春节后一个月MAU靠近7000万，较客岁同期增添近2600万，同时，日人均行使次数、时长增幅均在20%以上。

“对付斲丧者而言，斲丧风俗很难被改变，必要长时刻来作育，这也是为何生鲜品牌大量烧钱津贴用户来教诲市场。

而疫情之下，斲丧从线下转到线上成为趋势，适应这一趋势的生鲜电商天然轻易赢得斲丧者的选择。

可以说，这对付生鲜电商行业的成长是庞大的机会。”

定位专家顾均辉暗示。

（编辑：河北网）

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