出资400亿位居第一大股东 高瓴能为格力带来什么

作者： 刘佳

高出400亿元的格力股权转让买卖营业终于落锤。

10月28日，格力电器（000651.SZ）正式对外宣布通告，珠海明骏投资合资企业（有限合资）成为格力电器控股股东转让部门股份的最终受让方。相助方案待格力电器打点层接管并就相助方案告竣同等，并经国有资产监视打点机构及其他有权当局部分核准见效后，珠海明骏将代替格力团体，成为格力电器的控股股东。

珠海市国资委此前就暗示，本次格力团体股权转让也许导致格力电器控股股东和现实节制人产生改观，思量到格力电器的行业职位、市值局限和市场影响，本次控股权转让也有望为国有企业殽杂全部制改良试探一条新的路径。也有业内人士曾称，假如这一次格力殽杂全部制改良得以顺遂举办，将是我国国有企业改良内里第一次在团体公司层面开展的殽杂全部制改良案例。

而按照先前通告披露，珠海明骏投资合资企业（有限合资）执行事宜合资工钱珠海贤盈股权投资合资企业（有限合资）（委派代表：马翠芳），基金打点工钱珠海高瓴股权投资打点有限公司。

接下来，格力和高瓴将配合面临新考题：怎样用科技赋能传统经济。

为什么是高瓴

格力团体转让持有的格力电器15%股权的动静一经宣布，一石激起千层浪。一方面，优质资产的股权转让吸引了大批投资机构——最初故意向的投资者多达25家，个中不乏北京百度网讯科技有限公司、淡马锡控股-淡联投资咨询（上海）有限公司这样的巨头。另一方面，业界都想看看格力如作甚国企混改3.0开出好头。

资料表现，高瓴成本创立于2005年，是创新型投资机构，今朝打点的资金局限高出4000亿元人民币。

按照《果真征集受让方通告》披露的果真征集方案，意向受让方应有利于晋升上市公司质量，维护公司一连康健成长，且本次受让申请原料中的受让意向书要求意向受让方提出维护打点层不变的详细法子及将来与打点层相助的详细方案。最终颠末层层筛选，格力敲定了高瓴。

此前，家电行业专家刘步尘曾暗示，无论在空调行业的市园职位，照旧企业的红利手段，以及在成本市场的示意，格力电器都堪称优质资产，这是格力团体故意转让15%格力电器股权之后，争夺者众的基础缘故起因。而新的大股东进来之后则必要包袱三大义务：辅佐格力电器推进多元化计谋、辅佐格力电器推进国际化计谋、辅佐完美格力电器管理布局。

现实上，高瓴早就示意出对家电业的乐趣。记者相识到，高瓴成本从2006年起就已是格力的股东。格力电器2019年半年报表现，高瓴成本打点有限公司——HCM中国基金恒久持有格力团体0.72%的股权，位列股东前十。高瓴成本首创人兼首席执行官张磊对高瓴的定位是“实体经济与科技企业的融合前言”。更重要的是，从手段和投资机关来看，高瓴成本是可以辅佐格力推进多元化、国际化计谋，完美管理布局的一方。

家电财富（市场）研究专家陆刃波在接管记者采访时暗示：“珠海市国资委也但愿选择眼光越发久远的受让股东，一方面保持格力公司的不变，也等候高瓴这样的市场化、专业化的机构可以或许给珠海带来更多资源和活力，从这个角度来看，高瓴简直是更吻合的选择。”

格力的6000亿，高瓴的“小方针”

已往，高瓴成本的投资图谱中，既包罗科技企业如腾讯、京东、美团等，又包罗实体行业如百丽、格力、蓝玉轮、公牛电器等。一位靠近高瓴的人士对记者评价，这样的投资布局使得高瓴有机遇对传统企业和新兴科技做出深入洞察研究，从而敦促新技能与传统财富有用团结，培养出新模式和新业态，处究竟体经济的转型进级。

在完成对格力电器的入股后，高瓴怎样辅佐格力实现到2023年贩卖6000亿元的方针？

从营收布局来看，格力电器的主营营业如故聚焦在空调。假如格力电器要到达6000亿营收，空调营业起首扛起大旗。值得一提的是，本年7月，格力电器股东大会的一个议案备受存眷：修改公司章程，公司的策划范畴增进“电子商务：电子商务的筹划和实验，提供电商平台收集开拓和维护”。业界广泛以为，一贯在电商渠道“着墨”不多的格力电器，或有大举措。

单从这一点来看，高瓴的线上上风或者可以或许帮到正要发力电商渠道的格力。

以高瓴投资的百丽团体为例，从小的场景来看，2017年双11百丽品牌BeLLE马丁靴只占其贩卖总量的1%，可是，颠末前期大数据说明和多年履历判定，BeLLE将马丁靴锁定为2018年双11主打款，在短短的一个月的时刻内，敏捷加大筹办货量到25%，靴子被一抢而空。从大的机关上来看，从2017年双11取得同比30%增添，到2018年6·18同比增添41%、双11同比增添71%，高瓴的大数据驱动重构人货场、新零售全渠道融合，简直能为传统企业优化电商渠道。

同时高瓴还投资了京东，将来不解除引入京东作为计谋相助搭档，与格力在供给链协同、会员系统、用户体验、市场营销、产物定制等规模睁开深度相助。

光大证券家电行业首席说明师金星在接管记者采访时暗示：“以腾讯系、京东系与高瓴的相关，将来都可以成为格力厘革的力气，高瓴可以引入这些力气辅佐格力电器改良。格力电器最缺的着实是对将来零售市场的变革以及90后、00后斲丧者的变革的掌握，而这背后必要大量思想的转变和渠道器材的转变。”

怎样赋能

除了传统的空调营业，格力电器在年报中暗示，将在智能设备、智能家居、新能源规模实现多元拓展。国资委研究中心副研究员周丽莎以为，格力应选择可以有协同浸染的计谋投资者，敦促财富链、代价链要害规模营业重组整合。

在高瓴的投资机关中，有涉及人工智能及芯片规模的地平线呆板人；有智能仓储物流规模的普洛斯、京东物流、满帮、货拉拉；尚有自动化零部件供给链、财政自动化规模的怡和达、票易通；乃至人力资源自动化规模和企业数字化规模的易路、Moka、滴普科技云集会会议体系Zoom等等，这些都可以联动起来，辅佐格力打造一个更为完美优质的营业——全链条数字化、运营体系数字化，出产制造与仓储物理体系、财会和人力资源信息化……

无论是线下门店的数字化进级，照旧下层伙计数字器材、人货场重构，都有也许成为格力将来的窜改。而这些举措，也已经在高瓴投资的企业中有运作并取得了不错的结果。譬喻，在投资百丽后，高瓴辅佐完成百丽首要出产基地深圳大浪厂区精益转型，晋升了工场的服从和春节员工复工率；高瓴今朝正与公牛团体一路从计谋、市场、研发及出产制造，举办全代价链的精益转型；在良品铺子上高瓴也在开展非制造型企业运营服从的精益改进，为将来的C2M打下精采基本。

（编辑：河北网）

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