互联网严冬下，万年历CTO教你“越冬”正确姿势

【51CTO.com原创稿件】 “正凡职员调解和优化”，对付本年冬天的互联网行业来说，这句话呈现的频率分外高。曾经站在风口上、欣欣向荣的互联网行业，本年却遭遇寒潮，包罗知乎、锤子、美团、京东、腾讯、ofo小黄车等10余家知名互联网科技公司，相继爆出裁人降薪动静。

万年历CTO 罗世龙

互联网严冬下，实现逆势生长

对付近期互联网行业的严冬之说，万年历CTO罗世龙对记者暗示，裁人首要是基于公司的必要，并不是目标可妙本领。对付员工来说，分开本身的舒服区，从头谋事变，，并不是一个好动静。但对付公司的运营而言，假如营业暂且不必要扩张，这些职员留在公司是没有须要的，裁人也是一个行之有用的要领。而现有的职员局限不敷以支撑将来的营业成长就必要招人。到今朝为止，万年历仍在扩张之中，对付自身的营业成长、所需的职员设置都有着清楚的筹划。

在万年历，整个工程师文化长短常浓重的。因为三个合资人都是工程师配景，也就越发知道工程师的兴趣，怎样鼓励他们更好的事变。罗世龙用“志趣相投”精确的形容了员工之间的相关。他在雇用时最注重的特质就是代价观同等，即便应聘者具有很是强的专业手段，但假如应聘者的代价观与整个公司可能团队不切合，就不得当在一个团队中。

对付融资和上市打算，罗世龙对记者透露，今朝，公司对付融资并没有太大需求。反而，通过成本让运营团队、首创团队拿回了更多的节制权。同时， 公司正在打算将来三年实现港股上市。

并非每小我私人都得当创业

在国度勉励创业的大情形下，我们身边的创业团队触目皆是。针对付当前社会创业和就业近况，罗世龙以为，谈到创业起主要有一个大条件，并不是每小我私人都得当创业。譬喻，三国时期的诸葛亮得当当一个谋才，而并不得当当一国之君。每小我私人都有本身的性格特性，并不代表在公司干欠好，就得当本身当老板创业，这着实是一种病态的思想方法。

其次，即便这小我私人得当创业，也要看清经济形势。譬如本年的经济情形，你从一个公司告退，决一死战、背城借一的缔造一番本身的奇迹，也许不是一个适当的机缘。有一句话叫做当严冬光降，我们就抱团取温顺。在当前大情形不是出格清朗的环境下，提议在一些相对成熟的团队或公司先蜇伏一段时刻，多进修，充分本身。当创业的春天到来之际，再扎根、萌芽、生长。

对付将来最有成长潜力的行业，罗世龙小我私人看好教诲和IoT市场。起首，从市场容量来讲，整个教诲市场的局限很是大，而且是刚需、一连性、恒久存在的。无论经济形势怎样，每小我私人都坚信教诲改变人生，对付下一代城市报以最大的祈望。因此，基于线上或线下的教诲机构、教诲产物，总会找到本身的一片天地。

在IoT方面，他首要看好智能家居和伶俐都市的成长。相对付教诲，IoT着实是一个斲丧进级的市场。一旦人们有了必然的经济前提，就会追求越发舒服的栖身情形，通过IoT可以提供更智能的糊口情形。对付整个都市和社会而言，IoT基于万物互联的理念，也将成为打造伶俐都市的焦点技能。

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（编辑：河北网）

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