从"下跪"变乱看紊乱的易到：三次易主，内忧外祸

（原问题：内部紊乱的易到）

作者：Cuba Libre

题图来自视觉中国

本日（11月16日），关于易到高管“下跪”的视频在网上疯传。下跪的是前易到当局事宜部总监吕艺，坐在椅子上接管下跪的正是易到用车CEO巩振兵。

易到高管“下跪” （来历：FT中文网）

随之传播开来的尚有一封来自吕艺的邮件，和他其它写下的详情自述：

图片来自脉脉

吕艺喊话巩振兵：“在品德上老易到的人不平你，你只能靠开人换人得到尊重。”“司机上门多次你都跑了，交通部搜查你都不敢具名。”他还称，巩振兵曾经用威胁解雇GR其他职员的来由逼本身给他连磕了7个头。

今朝可以确定的是，吕艺已经去职，同时，易到面临的保留检验、内部打点之紊乱、员工活动性之大等题目，都已经渐渐出此刻公家眼前了。

三次易主与空降队伍

易到用车作为最早的网约车平台之一，此刻正遭遇着本身的凛冬。三次易主的故事，正产生在易到的身上。

11月14日，本来筹备从韬蕴成本手中接盘易到的赫美团体宣布通告称，两边的相助因未能告竣一请安见而终止。而韬蕴成本则是在2017年7月13日正式入股易到，换下乐视，实现对易到的控股。

新的大腿还没有抱到，原有的护卫所——韬蕴成本也出了题目。

9月17日上午，韬蕴投资被北京市第二中级人民法院举办依法查抄，公司CFO彭树发被带走共同观测，公司办公室被查封。而据界面消息报道，本次法院查抄与2015年韬蕴成本参加海航控股的西安民生（现名供销大集）定增有关。

由于易主，易到得以续命。可是，这也带来了公司内部打点恒久的打点紊乱。就在这时代，易到延续吸取了一大批来自其他企业的高管和员工，股东和公司高管频仍更替，本身公司的员工活动性也变得极高。

2016年2月，在易到用车还处在乐视控股期间的时辰，易到就举办过大的人事调解：原乐视控股CMO彭钢赴任易到用车总裁，原乐视控股投资副总监孙可任易到用车投资副总裁，认真易到用车的投融资的营业，向乐视环球成本高级副总裁郑孝明和易到用车CEO周航讲述。

同年5月，阿里巴巴团体原农村淘宝中西部大区总司理冯全林也加盟易到用车，任首席运营官（COO），全面认真公司整体运营营业事变，直接向周航讲述。而随冯全林空降易到的尚有一支“阿里司理人”团队，并成为其时易到用车运营打点团队的焦点成员。

这一系列举措都被视为乐视对易到用车的意志的改革。

可是，就在2016年底，乐视危急发作，彼时还被乐视控股的易到也被曝出拖欠供给商用度、司机无法提现等题目。不到一年，2017年4月份，周航发出一封名叫《乐视调用易到13亿资金》的果真信，彻底宣告与乐视的蜜月期竣事。跟着周航等三位首创人暗自拜别，易到的乐视期间正式终结。

2017年6月28日，韬蕴成本与乐视方面就收购易到股权告竣同等，并于6月30日向易到注入了首批资金。而在韬蕴成本控股期间，易到也没有遏制对其他互联网公司职员的吸取。

2017年10月，滴滴收购Uber两个月后，易到以最低高于市场价两倍的薪酬挖进大量前Uber员工，并接受用户运营、计策运营、测试、大数据等地位。只是，这部门人深得彭钢信赖，却让老易到员工颇为不满。

钛媒体就曾经报道过，“这些前Uber员工身上残留的‘生成自满’气质，与现有的易到团队扞格难入。”个中一位测试岗亭的员工就沦为被Uber军团架空的工具——这名员工在被Uber来的新任率领约谈后，以“手段不匹配”为由劝退，公司也没有提供任何的去职赔偿。该员工在去职的最后一天给全公司发出邮件，控告上司的违规流动与公司的非人性作为，但这封邮件很快被打点层发明，随即被撤回。

易到内部有多紊乱

易到的空降步队越来越壮大。而视频中的主角之一——巩振兵，也是其后才空降到易到的CEO。

在插手易到之前，巩振兵曾在百度带队建设了百度外卖，并在其独立之后接受百度外卖公司CEO。2017年，饿了么收购百度外卖，巩振兵任百度外卖董事长。本年3月份，被排斥的巩振兵去职，两个月后插手易到用车。

按照界面的报道，一位易到内部员工透露，巩振兵入职易到用车后，整体营业并没明明回升，反而帮派斗争严峻。该员工暗示：很多高管换了一拨，根基都是来自百度外卖巩振兵的前手下。

这样的环境在脉脉的评述中多有浮现。

有认证为“前易到用车员工”的用户颁发评述称：“老员工受不了易到任意扣帽子裁员的做法。四年北京社保无缘故起因无来由就给断了。裁人不抵偿，威胁背调。”

（编辑：河北网）

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