雇用安详主管时的“三不要”和“五应该”

作为高管层安详猎头，每周都要花大量时刻在2件工作上：与CISO或即将成为CISO的人商谈，以及为想要招募安详主管的公司提供参谋咨询。

招募安详主管的公司企业分为三类：第一类，知道自身风险遭受力并对自身安详项目有着明晰预期的;第二类，以为本身知道但仍有点不确定，因而必要口试差异条理的应聘者才气做出抉择的;第三类，被数据泄漏的消息报道吓到，虽不清晰自身需求，但知道本身应尽快搞清所需的企业。这三类企业都有机遇找到吻合的安详主管。

假如你的公司也正在招募安详主管，那起首得确定自身属于上述哪一类隐藏店主。然后再思量下列留意事项。

三个不要

1. 不要列出全成果安详项目所需的所有手艺并塞到地位描写中去

思量清晰你公司当前的安详态势和风险遭受力。美国新思科技公司日前宣布了一份CISO陈诉，对CISO“部落”举办了一番风趣的试探。你的公司将安详视为公司营业促进者照旧纯真的技能、合规或烧钱中心?不妨描画一番自家公司在安详规模所处的位置以及想要达到的处所。只要描写到位，那些有时插手的安详主管在口试进程之前就会自动退出，省下你名贵的时刻。

2. 不要在雇用版上放出安详主管地位

起首，这会耗损你大量时刻，由于你将收到400-500份简历(许多人认为本身可以接受CISO一职。)其次，吻合的候选人每每不会在求职版块闲晃。安详主管一样平常繁忙而薪金丰盛。他们倾向于被动地接管新机遇，乃至要被卖了才会去思量此外。

3. 不要急于对薪水采纳倔强立场

安详率领力市场可谓是最为自由的市场空间了。做好被要价吓到的筹备，由于手握乐成项目标安详主管大多会要求高薪。口试进程之后，你也许会发明，本身必要的是可以或许调解薪资预期的那些应聘者。

五个应该

1. 应该花时刻细心匹配所需的资格与职责

从具应用开拓配景的资深技强职员，到具备合规专业常识的状师，安详主管的来历多种多样。雇用中应取得必然均衡，既不堵死公司吸纳人才的管道，也不漫无目标地广发好汉帖，什么人都拉来口试。SANS CISO 思想导图在这方面是个不错的资源，对思量安详主管职责大有裨益。

2. 应该思量清晰本身到底要掩护什么

这将抉择你的公司必要几多行业特定的安详常识。许多安详率领力和配景手艺都是跨行业通用的，但有几个方面必要出格留意。IoT和供给链安详就是必要履历的特例。银行业和金融处事则是由于他们各自的禁锢划定而引人存眷。由于禁锢起首落到金融处奇迹头上，以是此类安详配景也许便于移植到医疗行业的公司企业中。

3. 应该考查应聘者的耐久力

安详项目标成立或重构是一项耗时4到6年的事变。假如是每两年就跳槽一次的安详主管，那可以直接放弃了。

4. 应该思量你的公司文化

你想要的是年青的安详强人照旧被履历染上华发的内行?别鄙视这一点。假如不清晰自身文化偏好，人才搜刮事变每每耗时很久，由于得把两种完全差异范例的候选人放到一路权衡，考查到底谁更得当自家公司。而只要确定了这一点，搜刮事变就能快速推进了。

5. 应该筹备另一套与之前完全差异的口试进程

安详不是管帐，风险高，责任也大。并且不只仅是对公司和客户而言，和公司所选安详主管的职业生活也是云云。吻合的候选人会向你抛出许多题目，而他/她看起来会对谜底感想满足，可能至少对其推行职责所需的预算、时刻和支持感想满足。安详主管个性审慎。少少见到不摸清各类细节就冒险行事的安详主管。

无论公司安详状况和风险遭受力怎样，雇用安详主管都是一场冒险。雇用的最终方针是理清重点，快速辨别出吻合的候选人，然后组织一场有成效的口试。以上留意事项应该能辅佐公司企业走上雇用安详主管的正轨。

CISO陈诉：

https://www.synopsys.com/software-integrity/resources/analyst-reports/ciso.html

【本文是51CTO专栏作者“”李少鹏“”的原创文章，转载请通过安详牛（微信公家号id:gooann-sectv）获取授权】

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（编辑：河北网）

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