章燎原的松鼠总带动

眼下，这狂澜正囊括华厦。说一句气馁主义的话，在不知何时的将来还会有更多的狂澜。创颐魅者经常满怀好汉主义，将创业之路比喻为一次征途，但创业更多的时辰着实是在海潮里行舟，你永久不知道哪一个浪头会打翻你。以是，创颐魅者要学会应对巨浪的手段。

也就是要有自救的手段。

从组织力落实到详细到营业上，大抵可分为四块：加强现金流、企业数字化、组织在线化以及加强财富协作。 后三项都是针对服从的。三只松鼠可以或许敏捷睁开自救动作并全员在线办公，个中很重要的一项就是，三只松鼠在2018年就睁开了数字化改良，实现了组织在线。

这个组织在线，不只是三只松鼠这一“小”组织在线，而是三只松鼠同盟体这一大组织在线。基于此，可以最大限度低落三只松鼠及其同盟体搭档的丧失，保障一般的根基运作，以图巨浪拍打后重振旗鼓。

这一轮自救三只松鼠还算是游刃有余的，乃至提出了“处事要更好，相应要更快”的方针。三只松鼠客户满足处事部的小松鼠们还针对疫情睁开了陪谈天、陪玩游戏解闷的处事，辅佐客户排遣生理压力。

章燎原以为：“此次疫情对整此中国经济以及大部门行业将发生较恒久的影响，公司将来也将面对各类不确定性，从零食行业来看，线下市场将受到必然周期的影响，而电商则也许有阶段性的需求突增。”

峰瑞成本以为，“颠末这次疫情，互联网和移动互联网将开始进入‘好公司’的新期间。”着实不止他们，任何一个行业，根基盘优越的企业都将有机遇进入这样一个新期间。正如中原基石财富处事团体CEO张文锋在正和岛分享时所说，疫情是个检讨器，危中有机。

（编辑：河北网）

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