上海电气集团首席财务官支招：CFO应从资本运营等四方面实现自身定位

　　（记者 宋薇萍）克日在上海国度管帐学院第三届SNAI校友专题演讲上，上海电气团体首席财政官胡康暗示，CFO（首席财政官）起首是企业财经的管控者，其次是题目发明者，然后是市场参加者，提议CFO们从资产运营、资金运营、成本运营和团队建树四方面实现自身定位。

　　资产运营方面，胡康提议，CFO应优化财政三张报表并整理不公道的资产欠债，同时体例打点管帐陈诉，凭证打点管帐利润举办查核。提议将财政的管控系统提至团体层面，从顶层批示打点，并通过共享实现尺度化，实现营业和财政的融合。

　　资金运营方面，胡康提议，进步整个团体的资金齐集度，按照企业转型需求开展供给链金融和基金处事。

　　成本运营方面，胡康以为，CFO要看到企业的代价，再把企业的资产拿出来评估升值到证券化，这就是成本运营的进程。个中，CFO要敬畏法则、敬畏市场，还要学会节制风险。

　　团队建树方面，除了自身的定位，胡康提议，打造一支集财政、金融、营业、法务、信息化等方面为一体的综合型人才团队。

　　胡康说，财政总监要站高一步，换位思索，一连进修，综合晋升。站高一步就是要环绕团体成长计谋，超前经营机关财政计谋。换位思索不是站在CEO的角度，而是和班子全部人举办有用交换，影响他们，推进计谋实验。一连进修就是要通过进修应用最近的政策、金融产物、技能推进财富成长。综合晋升指的是，今世CFO必需是个复合型人才，尤其是公司的全部营业要认识，乃至要能干。

（编辑：河北网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!