10 亿赌局：雷军输给董明珠，小米赢了格力

另外，小米在欧美市场亦有精彩示意。2018 年，小米智妙手机欧美市场出货量同比增添高达 415.2%，按出货量计市场份额排名第四。另外，智能电视、穿着式装备等 IoT 与糊口斲丧品，以及互联网处事在上述市场亦保持快速增添。

董明珠赢了，但雷军未输

这场赌约之以是广受存眷，并非是 10 亿巨额赌注，而是他们背后两大阵营：制造业、互联网，毕竟谁更代表将来五年的题目，以及一个老牌企业，与一个新秀的庞大落差所致。

10 亿赌局自己，貌似雷军失败，但现实上从赌局见效一开始，就不是绝对的营收数字较量，而是增添率的较量。从这个角度来看，又能得出另一份谜底。小米营收局限的落败，究其缘故起因，更多是雷军对将来生长功效的判定失误，但他对小米公司的高生长性潜力，并没有呈实际质性错误。

在这之前的 2012 年，马云和王健林也有一场 “亿元赌局”，对赌的内容是到 2020 年，电商在中国零售市场份额占比会不会高出 50%。

马云显然也输了。按照国度统计局数据，2018 年 1-12 月，社会斲丧品零售总额 380987 亿元，比上年增添 9.0%；个中世界网上零售额 90065 亿元，比上年增添 23.9%，占社会斲丧品零售总额比重仅有 23.6%。

但实体零售已往五年面对转型压力，传统零售纷纷拥抱线上，举办数字化转型，并广泛卓有成效。电商平台亦然，盈利开释殆尽之后，逐渐开启线上、线下全渠道机关。从这个角度来看，马云和王建林毕竟谁赢了，并欠好下结论。

这反应出的一个共性征象是，因为互联网技能的成长，传统制造业资源组织方法被彻底改变。譬喻在商品开拓计策上，互联网氛围净化器、均衡车等统统智能家居产物，已可以实现全面数字化打点，从而构成生态闭环，切入用户糊口全场景。

在这一维度的创新上，互联网公司属于绝对完胜，传统企业险些瞠乎其后。

这并非完全否认格力的后果。作为传统品牌，格力在空调焦点技能上风明明，同时在整个家电企业方面，其传统分销收集、以及完美署理商系统，也提供着富裕技能、渠道储蓄。

即即是一向想在空调规模实现打破的小米，壹贝偾在创建 8 年后才真正推出。而与之相似，格力手机，也并没有真正在中国智妙手机市场掀起多大波涛。

究竟上，已往五年里，格力除了是一家品牌商之外，也是一家高度互联网气质的公司。董明珠作为格力品牌 IP，被不绝以娱乐化、互联网营销玩法，曝光在斲丧者眼前，而这恰好也是大都传统品牌商所不具备的。

因此，无论最终孰胜孰负，两人都是赢家。比起 10 亿赌注，他们也许更乐于望见这场赌局以另一个情势，继承存在下去。

（编辑：河北网）

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