区块链：一场企业组织与打点革命

以区块链为底层技能的组织布局和打点模式，通过漫衍式记账、Token鼓励、智能合约、共鸣算法等要件，为办理信息差池称、逆向选择和完美鼓励模式等传统企业打点困难找到了一条极新的阶梯，较量美满地办理了今世打点学理论出力研究的博弈题目和左券题目。

“手推磨发生的是封建主为首的社会,蒸汽机发生的是家产成本家为首的社会”。推而广之，企业组织布局与打点模式作为企业的上层构筑或出产相关，基础上是由以科学技能为代表的出产力所抉择的。“蒸汽和呆板引起了家产出产的革命，当代人人产取代了工厂手家产”。这句《共产党宣言》中的名言在马克思诞辰200年之际如故具有极其深刻的实际意义。

企业组织和打点的两大根基题目

跟着当代经济体制的不绝完美和社会信息化水平的不绝进步，理论界对怎样更有用地举办企业组织和打点举办了深入试探。20世纪90年月初,因为提出“科斯定理”得到诺贝尔经济学奖的罗纳德·哈里·科斯(Ronald H.Coase)和因为博弈论的重大盼望而得到诺奖的约翰•纳什(John Nash)、约翰·海萨尼(John C.Harsanyi)以及莱茵哈德•泽尔腾(Reinhard Selten)为当代打点学提供了两条重要的研究脉络：一条脉络为“博弈论——机制计划——新制度经济学——鼓励相容”，试图办理的中心题目是委托署理题目或鼓励题目;另一条脉络是“科斯定理——合约理论——产权理论——买卖营业本钱理论”，试图办理的是中心题目是买卖营业本钱题目或合约题目(袁煜明、闫思，2018)。两大根基题目和两层次论脉络，勾勒出了当代打点学的根基图景和走向。与两条脉络相干的经济打点理论在1990年后至少得到过11次诺贝尔经济学奖(见表一)。

表1：得到诺贝尔经济学奖的相干理论

资料来历：袁煜明、闫思

当前以人工智能、区块链、云计较、大数据为代表的金融科技(Fintech)如日中天，极大地促进了社会出产力的成长。出产力在不绝成长的同时，每每又会促成出产相关的厘革。企业打点者只有不绝顺应新兴技能革命，前瞻性地调解企业组织布局和打点模式，才气使企业立于不败之地。对比于人工智能、云计较、大数据等其他金融科技焦点技能，区块链作为多少先辈信息技能和数学算法的荟萃，是一种改变万物互联互通方法的技能。假如说人工智能、大数据、云计较出力于办理出产力题目，那么区块链更应该界说为一种重塑出产相关的技能。区块链技能中的漫衍式记账、Token鼓励、智能合约(Smart Contract)等，将深刻改变社会的鼓励模式和管理机制，引起打点要素的从头匹配和组合，Token鼓励将办理“博弈论——机制计划——新制度经济学——鼓励相容”提出的博弈题目，而智能合约将办理“科斯定理——合约理论——产权理论——买卖营业本钱理论”提出的左券题目，进而从基础上带来企业的组织布局和打点模式的新一轮厘革(图1)。

办理鼓励制度的“阶下囚逆境”

在金字塔式的组织布局中，决定权根基上把握在高级打点职员手中，可是因为企业打点的层级过多，组织内部将淹灭大量的成原来举办雷同和和谐，这也使得企业在应对市场变革、技能刷新时缺乏弹性。互联网技能的推广，使得金字塔式的高长型组织布局向扁平化组织布局慢慢演进。组织布局从高长型到扁平化，外貌看是组织布局与层级的改变，更深层的是买卖营业本钱和信赖本钱的低落。然而扁平化并没有从本质上没落层级，更没有彻底办理组织内部买卖营业本钱和信赖本钱题目。

区块链技能的透明度和靠得住性可觉得企业全部者、打点者和其他好处相干者成立配合的运营尺度和相助方法，最大限度的低落信赖本钱和买卖营业本钱，以臻零边际本钱社会。“区块链的本质在于，你不必要信托任何人。”区块链正是基于呆板信赖而实现了“不必要信赖人”的划期间技能。当信赖成为社会的氛围和水时，企业的组织布局和打点模式必将面对股权制以来新的巨大厘革。

以区块链为底层技能，构建漫衍式自治组织布局(DAO)的企业，其高效的执行力和快速的市场回响力将有助于晋升企业的焦点竞争力。2009年两位诺贝尔经济学奖的得主埃莉诺·奥斯特罗姆(Elinor Ostrom)和奥利弗·伊顿·威廉姆森(Oliver E. Williamson)毕生都在研究市场和当局之外的第三股经济管理的力气，即所谓的自主组织和自主管理。而基于区块链的企业通过“点对点”模式为自治组织的实现提供了无穷的也许。

怎样从鼓励制度上给以区块链组织以动力是一个重大命题。而现有的区块链生态提供了这样的鼓励模式，即Token。在区块链中的Token更多地被翻译成“通证”或“代币”，但这些翻译都还不敷以示意Token在区块链组织布局中施展的庞大鼓励浸染，“可畅通的加密数字资产和权益证明”也许才是Token更适当的翻译。Token 作为一种可畅通的加密数字资产和权益证明，当前实际天下的各类权益和资产证明(股权、债券、积分、单据等)都可以用Token情势来表达。今朝看来，Token至少集股权属性(可增值，恒久收益可期，升值空间较大)、物权属性(代表行使权，可交付产物或处事)和钱币属性(可畅通，至少在生态体系内是硬通货)于一身，Token的分派和畅通将为组织成长提供内生的动力。作为组织的代价分派要素，Token将施展引导员工缔造性地事变、协力攻陷技能难关以及快速说明市场变革的职能。成立以Token为根基鼓励单位，以打点成就和市场业绩为导向的Token鼓励机制，对付高阶信息期间的企业而言具有重大意义(图2)。

传统的鼓励模式夸大企业打点者但愿直接批示员工采纳什么样的要领和举动，然后通过一系列的评价尺度来验证和查核员工是否凭证既定的步协调尺度举办操纵，以及举动的功效是否到达了预设的方针，整个鼓励模式夸大的是对员工举动和举动功效的考查与评价。而Token鼓励模式则夸大组织的久远方针，勉励员工缔造性地(而非被动)完成企业愿景和业绩方针，因而Token打点模式提供的不只是鼓励的功效，而是提供鼓励组织布局成长完美的动力。

（编辑：河北网）

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