专访咪蒙：无论是知识付费还是“收税” 她已经在焦虑中迈出了第一步

在“加薪课”之外，咪蒙团队有一整套关于常识付费的打算。简朴来说，此类产物的局限化僻静台化是咪蒙在 2018 年的事变重心，这难免让咪蒙感想焦急。“从内容转到平台，就像我早年是出产洗发水的，此刻要开超市了。”

凭证咪蒙的打算，在来岁 6 月之前，他们将会在“芝士来啦”的品牌基本上成立极新的常识付费平台，不只包罗现有的微信公号，还打算打造专属的手机应用。咪蒙暗示，“芝士来啦”打算在 2018 年6- 9 月前上线 10 门常识付费课程。咪蒙也会在产物形态相对牢靠后，每个月在“芝士来啦”上一门新的课程。

值得留意的是，在这个新平台上，咪蒙但愿将会孵化出新的KOL——更多的“咪蒙”、“王不烦”和“黄小污”满意更为过细和本性的用户需求——从而形陈局限效应僻静台生态。

咪蒙意识到了在走向平台和生态时的团队短板。细化下来，运营、贩卖和品牌等事变都要从零做起。“怎么为一个KOL赋能、成绩她，让像王不烦这样的人在我们的平台所得到的社会影响力和经济好处都能实现最大化，成为一级流量，是我们不善于的。”

纵然云云，常识付费对付咪蒙将来的计谋重要性是不问可知的，并将深刻地影响这家初创公司。譬喻，人力布局将会产生明明的变革。此刻只有 60 人的咪蒙团队，来岁将会扩张到 120 人，而新增职员将会所有投入到常识付费营业。同时，咪蒙也会在接下来的两年内，把过半的资源投入到这里，追求“收入的二分之一也应该来自常识付费”。

“为了招最好的人，我此刻专门挖了一个猎头在公司，每天帮我挖人。好比我此刻很想找一个技能合资人，就是由于我认为有一天平台的瓶颈也许是技能上的。”咪蒙对《三声》说道。

国家已建成，领土扩张中

咪蒙的北京十月初五影视传媒在本年完成夯实基本的事变。“2015- 2016 年这两年，我存眷的是做纯内容。在 2017 年，我要做的是内容+打点，开始梳理我们的打点本领。本年我得到的最大生长就是在打点上的。我一向认为公司成长到 100 人会是一道坎，以是我必然要把这道坎过好。”

此刻咪蒙必要应对的题目已经不是“几个演习生开小群诉苦公司”，而是部分之间怎样协作、首创团队手段跟不上公司成长，尚有新引入的高管怎样融入团队的题目。

“本年我把公司的打点做踏实了，这是我出格有底气的一点。踏实指的是没有内讧、代价观高度同一、方针高度同一，每一小我私人都火力全开要把本身的事做到最好，每个小团队都保持了创业状态”。

起首是公司气氛上，“要做到高度坦诚和勉励失败。”高度坦诚指的是包罗咪蒙本人在内，传作品到公司群，全部人城市提意见。“我们不说那些外貌的和客套的话，你提意见我不会认为你在diss我，而是在帮我生长。我们人品是划一的，互为用户。”勉励失败则是勉励员工做新项目，“不管做得优劣都表彰，奖金先发下来再说。”

在打点本领上，咪蒙做了三点。“第一个是实时鼓励，我们的薪酬系统风雅到月，你每个月做得好，人为城市往上涨，并且是 1 万、 1 万地涨，此刻我底下许多员工的月薪比我高;第二个是实时反馈，我们的组织架构很小，一小我私人尽管两三小我私人，当你做得好或欠好时，主管必然会看到;最后就是我认为情绪谢励很重要。假如你失恋了，你的主管必然会知道，会说要不要本日放个假?要担保各人有情感弹性。”

系统的告竣让咪蒙对付扩张有了信念，低落了也许会存在的风险。“公司只能有一个计谋重点，内容我暂且不会再扩张了，我全部的扩张城市放在常识付费上。”

面临用户，咪蒙也做到了另一种层面的夯实。当她的文章前次收到发作性的差评之后，咪蒙采纳了新的法子。“我让我的助理每个月城市约十几个粉丝来见我，吃一顿暖锅，感觉一下她们的频率。一样平常做内容很轻易不接地气，以是我要求本身频仍地打仗人、相识公共在想什么。”

粉丝动向是咪蒙团队最体谅的工作，她拥有互联网上也许最忠诚的一批粉丝。每个月，她们都要做一次大局限地粉丝调研和用户反馈。在公司层面上，要三个月做一次耗费几十万的大型的用户画像，不绝地对粉丝举办深入相识，为她们计划“人生攻略”。

“我们公司原来的上风就是用产物的思想去做内容，担保我们本身内容的品控一连不变在一个程度”。而此刻，她但愿可以或许将这种能量移植到新的常识付费平台上，既提供更多处事也收成更多元化变现。

（编辑：河北网）

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