杨元庆：“太上皇”的长子不好当

来历：首席人物观（ID:li-heran）

共和国有位宗子叫沈阳，从前风物无穷，痛惜，千般痛爱都被其后的特区、直辖市抢了去，它被人记着的标签，逐步酿成了歌手艾敬那首《艳粉街的故事》，影戏《钢的琴》，以及烤串、金链和主播。

宗子嘛，老是要与责任和捐躯挂钩的。

这个原理，杨元庆或许是在儿时的楼道油烟味里悟出来的。怙恃是大夫，事变太忙，作为老大，他得照顾弟弟妹妹，守着楼道灶台，他早早练出了厨艺。

到了遐想，他一度又成为“宗子”，继而接过柳传志衣钵，掌管公司十几年。

他空想成为柳传志那样的人物，未来知难而退。但世事总不遂人愿——遐想在最近几年陷出神途，前程未卜。

“家长”杨元庆的后果单，好像不如“宗子”大度。

他还在全力。上周，杨元庆公布遐想尽心全力进军AI，发布京东平台三年内贩卖 800 亿的小方针，放言“使命没完成，本身就下台”。

但无人能知：这会成为杨元庆的逆袭，照旧于事无补的最后一搏?

壹

年青时的杨元庆，对权利很钝感。

这位理工男心心念想出国深造。硕士结业时想过，进入遐想三年后，他申请了芝加哥的大学，被柳传志拦下：再干两年，遐想出钱送你去念书。

他听话留下了，两年后公然获准出国念EMBA。不外，等辞好职，临行前他又被柳传志拦下了。

原本，柳传志有一张人才梯队排序表，排在杨元庆前面的那位，因经济题目被抓了，遐想缺人——那是 1994 年， 23 年后，影响杨元庆出国深造的那位遐想人才孙宏斌，因与乐视和万达的巨额买卖营业成为风云人物。

遐想必要，杨元庆便留下了。那是“宗子”的觉悟。

但他的“宗子”职位直到 2001 年才真正建立。

那是一场权利恶斗的功效。竞争两边是杨元庆和郭为，他们年数相仿，进入遐想的时刻相仿，孝顺水平也相仿，偏偏就水火不容，让柳传志很头大：手心手背都是肉。

不得已， 2001 年 4 月，柳传志把遐想团体举办拆分，杨元庆拿到了遐想，出任团体总裁兼CEO，郭为重新积极别辟派别，为遐想做了神州数码。

“(昔时)遐想假如不分隔，那郭为很有也许就会分开了。那春遐想是很大的丧失”，柳传志多年后回想。

战火暂且平息。

2001 年 4 月 20 日，接洽团体 2001 新财年誓师大会，杨元庆从柳传志手里接过一块金色牌匾“遐想将来”，伴着会场飘扬的《遐想之歌》，“宗子”杨元庆的运气，自此与遐想牢牢绑在了一路。

贰

杨元庆最初是由于扎实肯干被柳传志看中的。

1989 年，杨元庆辞别中国科学院自动化研究所。这位合肥大夫家庭的诚恳孩子或许没有想到，到遐想得先干贩卖，更没有想到， 12 年后，他会成为这家中关村明星公司的CEO。

图：杨元庆在上海交大就读本科时的照片

他不喜好干贩卖，但骨子里不肯服输，最后照旧老诚恳实骑上自行车去走街串巷。

他引起了柳传志的留意——柳传志惜才，很存眷初次招进来的这些大门生。

杨元庆很快被抬举： 1992 年，升任CAD(计较机帮助装备部)总司理，2 年内，CAD贩卖业绩增添高出 9 倍。

1994 年，他应柳传志要求，放弃出国深造，出任新创立的微机奇迹部总司理，认真遐想微机从研发到物流的全部事变。

杨元庆最初不太看好这个录用。

“很难再有作为”，他一度向助手透露对微机奇迹部将来的忧虑，其时，惠普署理才是当红营业。但比及奇迹部正式公布创立时，他已经换上了一张励志的脸。

“后头是河，假如这一关过不去，我们必死无疑”，他鼓励部属。

这是“宗子”杨元庆在遐想的第一道真正检验。

他交出了“E系列”电脑，比其时市面在售电脑都自制，主打性价比。电脑很快大卖，清华结业的主计划者刘军也展露头角——日后，刘军成为遐想“ 18 棵青松”之一，备受柳传志喜欢，但两度分开又回归，跌荡升沉，与杨元庆的相关也几回激发意料。

图：刘军旧照，他因E系列电脑一战成名

从 1994 年起，遐想电脑保持每年100%的增添速率，很快冲进中国市场前三名。

1995 年， 31 岁的杨元庆成为遐想团体助理总裁。

他火力全开。一年后，遐想电脑拿下中国台式机市场第一，杨元庆的头衔也酿成了“遐想团体副总裁”，被外界称为“遐想的动员机”。

其后，杨元庆说， 1996 年是他人生光辉真正开启的年份。

叁

 “宗子”的位置欠好坐。

检验来自方方面面：要求严苛的家长、变革莫测的外界、觊觎位置的兄弟。虽然，尚有履历不敷却急于证明手段的本身。

2001 年是中国当代贸易史上浓墨重彩的一年。中国插手WTO，互联网行业泡沫破裂，中关村的小饭店里挤满了喝酒疾苦的下岗年青人，任正非一篇《华为的冬天》传播极广。

这年，方才上任的年青CEO杨元庆碰着第一个坎。

内社交困。

戴尔来了。以电话贩卖为主、不设门店，戴尔的这套做法，毛利率比遐想跨越50%以上。另一方面，杨元庆有点迷失了偏向，手握PC市场老大的好牌，又有柳传志的支持，他一口吻筹划了6- 7 个新营业。

功效就是： 2001 年，遐想未完成贩卖额，多项营业遭遇裁人，个中包罗被收入《大北局》案例的互联网营业FM365。

而杨元庆的新计谋，在两年后纷纷宣告失败，遐想不得差池营业举办紧缩调解，只保存了最善于的硬件部门。

外界对杨元庆的质疑声四起，到 2004 年，“遐想市场份额降落”、“遐想也许换帅”等说法一度影响股价，柳传志多次出头，发话力挺这位“宗子”。

杨元庆必要自证气力。

他搞了个大举措：收购IBM PC。

这笔17. 5 亿美元“蛇吞象”收购是杨元庆力推的。其时，包罗柳传志在内的遐想决定层凶猛阻挡，杨元庆据理力图，争取了下来。

过后，柳传志在荣耀打点学院EMBA班授课时问起，哪位同窗看好遐想对IBM PC的并购?现场 90 多位学员里，只有 3 人举手，个中两人是遐想员工，第三人举得很踌躇。

这是一步险棋。

2004 年 12 月，遐想正式发布这笔收购打算，同时公布：杨元庆出任新遐想董事长，原IBM高级官员史蒂芬·沃德接受CEO。

次年 5 月，收购正式完成，杨元庆接替柳传志，成为遐想团体董事局主席。

由此，杨元庆从“宗子”进级为“家长”。

新“家长”欠好当。

尽量这笔收购收效很快：遐想在昔时成为环球第三PC制造商，年贩卖 130 亿美元，随后又逾越惠普和戴尔，成为环球第一。

但杨元庆跟新同伴处不来。 2005 年 12 月，阿梅里奥出任遐想团体CEO，两人在计谋、打点方面抵牾重重。

柳传志爱将、主管供给链的刘军在抵牾中出局——由于阿梅里奥对事变不满足，刘军办了留职停薪，去哈佛大学和斯坦福大学念EMBA。

清华结业生刘军很受柳传志痛爱。阿梅里奥对刘军动手时，这位历来以倔强著称的老牌企业家差点落泪，很快，他张罗了一张饭桌，招待并安慰了刘军和怙恃。

看，家业老是留给老大，痛爱老是留给老二。

颠末两年重组的低谷期后， 2007 年，遐想财报终于变得大度起来：税前利润高出 5 亿美元，到达团体分拆后的巅峰。

其时，新“家长”杨元庆应该舒了一口吻。

肆

柔美的年华老是转瞬即逝。

2008 年，杨元庆渡过了一个风物的炎天。

遐想是北京奥运会赞助商，杨元庆成为第 111 名火把手，他从郎朗手里接过圣火，东风掠面成为汗青见证者。

奥运会开幕前，杨元庆向遐想中方高管发出约请：自驾去西藏。

那是一场刺激的路程。高原缺氧，高管们顶着头痛在盘山公路上穿行，从格尔木开到拉萨。半途在那曲的小宾馆，各人爬一截楼梯都必要喘好几口吻。

但更大的刺激还在背面。

奥运会闭幕后，遐想第二季度财报利润大幅缩水，到第三季度财报发布前，遐想公关请来北京全部重要媒体的认真人搞新年联欢，把酒言欢。

越日下战书，这些认真人都接到了遐想公关问候身材的电话，随后被托付：“这两天遐想宣布的季度财报，很欠悦目，请各人多谅解。”

确实欠悦目—— 2008 年第三季度，遐想吃亏 9700 万美元，首要来自环球小我私人电脑贩卖镌汰。

其时，因新遐想总部设在美国，杨元庆常驻纽约。业绩不佳，加上与阿梅里奥的抵牾，他很迷惑，“确实认为本身施展不出浸染”。

最低谷时，杨元庆飞回北京，一下飞机就向柳传志提出了去职。

柳传志没有承诺。

2009 年 2 月，丢脸财报宣布的当天，遐想同时发布了一项人事录用：

（编辑：河北网）

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