WeWork估值暴跌、裁人求生 红极一时的共享经济尚有将来吗

(讯)前不久，共享办公企业WeWork向美国证券买卖营业委员会递交了招股书，这家创建9年的公司间隔上市好像仅有一步之遥。可是，后续的故事却并没能凭证人们想象的那样成长。

　　当招股书初次将这家公司的各类信息公诸于世时，各人才发明，这家看似强盛的公司究竟上深陷吃亏泥潭且缺乏可红利的贸易模式。另外，这家企业的架 构更令人忧虑——在伟大的管理布局系统下，整个公司的权利险些所有齐集在行事声张的首创人兼首席执行官亚当·诺依曼一小我私人身上。对付一家公司而言，这意味 着很大的风险。

　　看到了这统统后，许多人开始对WeWork“粉转路人”。华尔街的说明师们也敏捷将WeWork的估值从470亿美元调解到了250亿美元，此 后又进一法式整至150亿美元，而一些评级机构则更是将其名誉品级下调至垃圾级。在外界的压力下，亚当·诺依曼不得不辞去首席执行官一职。

　　但亚当·诺依曼的拜别，好像没能让WeWork挣脱困境。克日，它又传出了裁人1/3的动静，这让人不得不猜疑，这家一度风物无穷的企业，毕竟还能撑多久。

　　曾被寄予“下一个阿里”的厚望

　　作为一家企业，WeWork的敏捷崛起确实带有很强的传奇色彩。该公司的首创人亚当·诺依曼本来只是一位不太得志的平凡创颐魅者。一次偶尔的机遇，他发明将租用的办公室支解装修后从头出租，是一桩有利可图的交易，就和本身的合资人一路开办了WeWork。

　　其时，金融危急已经开始伸张，大批赋闲职员纷纷转向自雇佣。这导致办公楼的整租本钱大幅降落，而分租办公间的需求大幅增进。这样的宏观经济形势，为WeWork的快速成长缔造了精采的外部情形。

　　不外在更洪流平上，WeWork的乐成照旧源于其自身特色。以往，办公场合的出租者们所偏幸的客户，凡是是相同状师事宜所、管帐师事宜所这样相 对不变的企业。而WeWork却偏偏反其道而行之，它对准的是那些初创公司。创颐魅者可以在WeWork只租一间办公室，就能享受到便利的收集、打印、集会会议 室等处事，共享办公比独立租办公楼节减约30%到40%的用度。

　　更重要的是，WeWork不只要做办公，还试图为本身的租户营建一个交际收集。基于这种方针，它提供了许多传统办公场合所没有的交际处事。

　　WeWork的理念及其最初的乐成经验，很快引来了成本的存眷。包罗传奇投资人孙公理在内的一众投资人都对WeWork大加赞同。孙公理乃至还把它比作“下一个阿里巴巴”。

　　一开始就已埋下失败的种子

　　固然WeWork备受各界追捧，但着实，它并未如人们想象的那么妥当。乃至从一开始，它就为本身埋下了失败的种子。

　　尽量在对外宣传和招股书上，WeWork都积极把本身“妆扮”成一个用互联网技能驱动的高科技企业，但当我们揭开那些花里胡哨的掩盖，就会发明 其本质不外就是一家靠“低价租入、高价租出”模式维生的企业。用普通的说话讲，就是“二房东”。从贸易模式的角度看，它着实并不是一家所谓的平台型企业， 而是彻头彻尾的管道型企业。尽量相对付同类企业，它确实有其特点，但其本质并未产生变革。

　　管道型企业僻静台型企业有许多差异。

　　一方面，管道型企业必要先买后卖，因此运营本钱较高；而平台型企业则差异，它做的是毗连，因此牢靠本钱可以很小。尽量WeWork频频宣称本身 和传统的办公租赁企业差异，不本身建房，是一家轻资产企业，但其租入房产所必要的成本也同样是庞大的。自有房产的租赁企业所要面对的风险，它也同样必要面 对。究竟上，与那些自有房产的租赁者对比，相同WeWork这种“二房东”模式反而谋面对更多的不确定性。譬喻，房主的姑且加价、姑且毁约等，这些从本质 上抉择了它的模式不会比传统的更安详。

　　另一方面，跟着局限的扩张，管道型企业僻静台型企业在边际本钱上的示意也截然差异。因为有收集外部性的存在，局限自己会给平台型企业带来庞大的 上风，扩张的边际本钱会跟着企业局限的扩大而敏捷降落。这让局限自己就酿成了企业的护城河，一旦做大，就让敌手无力招架。而管道型企业的特点则正好相反， 跟着局限的扩张，它的边际本钱反而会越来越高。以WeWork为例，早先它租用的都是本钱相对较低的办公楼，属于“捡漏”。而跟着扩张的举办，市面上的 “漏”变得越来越少，这时要租用平等面积的办公场合，公司就要付出更多的用度。

　　这样的模式，抉择了WeWork更得当精耕细作，而不得当敏捷扩张。然而，当成本大量涌入，得当“慢糊口”的WeWork为了揭示自身代价，就不得不加快扩张。这样一来，WeWork就进入了一个难以均衡的两难状态，它的失败也就是个时刻题目了。

　　共享经济乐成要有两个条件

　　WeWork所处的共享办公行业，也算共享经济领域。WeWork的衰落，很轻易让我们接洽到现在失去昔日光环的共享经济。前几年，共享经济在 海内蹿红，一时刻，大批打着共享经济招牌的创业项目如雨后春笋般呈现。然而，在短短一两年后，大都共享经济项目都宣告失败，这造成了庞大的社会资源挥霍。

　　那么，共享经济毕竟尚有没有将来？笔者以为，假如把共享经济界说为一种设置闲置资源的贸易模式，那么它就有社会代价，因而也就有乐成的也许性。不外，要让这种模式乐成，必必要有两个条件。

　　第一个条件是，它应该尽也许回收平台模式对既有资源举办设置，而不是盲目地去增进新资源。虽然，笔者并不排出新增投入，只是以为这样的操纵超出了共享的领域。对付共享经济，还应驻足于其最根基的寄义，将现有闲置资源操作好。

　　第二个条件是，企业要有足够的定力，拒绝成本的勾引。企业应该长多快、长多大，是有其内涵纪律的。富裕的成本固然能帮企业生长，但偶然太过依靠成本就会打乱企业的生长节拍，最终导致企业的败亡。（来历：科技日报 文/陈永伟）

（编辑：河北网）

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