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比国产更国产的诺基亚 想做越发本土化的海外品牌

发布时间:2018-08-18 12:51:41 所属栏目:电商 来源:网易科技报道
导读:网易科技讯 8月15日动静,对付斲丧者来说,不久前宣布的诺基亚X5好像更像一台国产手机。无论是中高端级此外联发科Helio P60平台照旧1300万+500万像素的后置双摄、2.5D玻璃机身,抑或是人脸辨认解锁和AI技能的加持,无一差池中国斲丧者的胃口。究竟上,自从
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网易科技讯 8月15日动静,对付斲丧者来说,不久前宣布的诺基亚X5好像更像一台国产手机。无论是中高端级此外联发科Helio P60平台照旧1300万+500万像素的后置双摄、2.5D玻璃机身,抑或是人脸辨认解锁和AI技能的加持,无一差池中国斲丧者的胃口。究竟上,自从极具性价比的诺基亚6(2018)在本年头宣布后,hmd旗下的新诺基亚品牌就逐渐挣脱了“卖情怀”的质疑。差异于一些海外品牌的不接地气,更懂中国的诺基亚,正在用本土化的产物让海内斲丧者重拾信赖。

比国产更国产的诺基亚 想做越发本土化的海外品牌

“越级体验”与性价比党的追求

回首诺基亚品牌的汗青,许多人会将它失败的缘故起因归结为没有实时转型Android体系,坚强地在智能机期间行使微软的WP平台。然而究竟上,诺基亚并不是没有推出过基于Android平台的手机。2014年天下移动通讯大会(MWC)上,诺基亚推出了其第一款Android手机——Nokia X。这款手机其后被证明在海内是失败的,究其缘故起因,孱弱的硬件设置无疑是祸首罪魁。诺基亚X搭载高通骁龙200芯片,回收了512MB内存+4GB存储空间的搭配,而且没有前置摄像头。而一个月后宣布的红米note搭载了联发科MT6592/高通骁龙400处理赏罚器,内存1GB起步,而且拥有前置摄像头、更大的屏幕和电池容量。这场同期竞品的争斗功效没有任何牵挂,而直到这个系列的最后一款手机X2宣布,诺基亚和微软旗下的X系列手机也没有取得征象级的乐成。

比国产更国产的诺基亚 想做越发本土化的海外品牌

(诺基亚X系列手机)

当hmd携新的诺基亚品牌回来时,或者没有人会将这个品牌与性价比接洽到一路。这种印象是有原理的,诺基亚的旗舰机从来就没有自制过。而无论是索尼、HTC照旧三星,这些国际品牌也险些从未将“性价比”作为本身产物的卖点。而当搭载骁龙430的初代诺基亚6宣布后,舆论便充斥着两种声音:一种是诺基亚6没有性价比,不值得购置;另一种则称只但愿诺基亚推出旗舰机,低端机不会买。唱衰该机型乃至这个品牌的声音也在各大论坛甚嚣尘上。

荣幸的是,hmd的诺基亚手机团队是懂中国市场的。在经验一年的悄然后,诺基亚6(2018)面世了。差异于上一代的高价低配,新的诺基亚6激进地回收了骁龙630处理赏罚器,并将价值压到了1499元起。在外面上,该机相沿了多年前诺基亚“倾心”系列手机的细金(红)线计划,在同价位一众公模机中显得分外差异。而尝到长处的hmd也礼尚往来,将新的诺基亚X系列手机特供应中国市场。当耗费不到1500元就能拥有骁龙636处理赏罚器、双面玻璃、全面屏和双摄设置时,没有几多有需求的人会匹敌住这种勾引。

比国产更国产的诺基亚 想做越发本土化的海外品牌

(2018款诺基亚6手机)

我们纷歧样”的差别化计策

hmd携诺基亚品牌进入中国时,中国的手机市场已经是一片红海。无论是在线上线下,都早已形成较量不变的市场名堂。《周易》中讲“穷则变,变则通,通则久”,在这样残忍的竞争中,唯有拿出一些纷歧样的对象才有也许被市场承认。对此,诺基亚的谜底是纯净、当地化的Android体系,以及智能机成果机并行的产物计策。

相较于海外的Android手机,海内的Android手机大多运行颠末厂商高度定制化的Android体系。固然这种定制使得国产手机无论是在UI、交互照旧成果上都显得百花齐放,但也带来了告白较多、体系更新不实时等题目。面临这种近况,诺基亚既没有像海内厂商一样推出本身的一套深度定制UI,也没有像大部门其他海外厂商那样回收近乎原生的Android,而是按照中国市场的需求,在原生体系的基本上添加了须要的当地化成果。在最新宣布的诺基亚X5中,应用双开、权限打点、“大爆炸”智能识屏和负一屏等海内UI标配的成果一个不少,原生的体系界面却越发纯净。险些没有告白和少少的预装软件,也成为很多用户购置这台手机的一个来由。

比国产更国产的诺基亚 想做越发本土化的海外品牌

(搭载类原生Android体系的诺基亚X5)

固然当前手机的主流需求早已转向智能机市场,但不行否定的是,成果机如故在一些特定场景下有本身的用武之地。而门生、低收入人群等成果机的首要受众,在中国也不鲜见。早在几年前诺基亚Lumia智妙手机初显颓势时,其成果机就攻城略地,占有了大量的市场份额。而到了hmd期间,诺基亚成果机依然是整个成果机市场的佼佼者。按照观测机构Counterpoint Research的数据,仅在2017年7月到9月,诺基亚就卖出了1350万台成果机。而按照hmd官方的数据,2017年诺基亚手机环球销量高出7000万台,个中大部门是成果机。在京东,仅仅诺基亚105一款成果机就收成了高出40万的评价。比起其他厂商单独成长智能机的计策,hmd在中国选择了用成果机不变根基盘、用智能机攻城略地的成长方法。两条腿走路的诺基亚,在低落了自身成长风险的同时,也收成了市场占据率和必然的用户粘性。事实,很多人成果机用惯了诺基亚,换成智能机天然也会将其作为思量工具。

比国产更国产的诺基亚 想做越发本土化的海外品牌

(诺基亚105在京东收成40万以上的评价)

机会、题目与挑衅

诺基亚在回归中国一年多以来,取得了一些乐成。可是不行否定的是,hmd仍旧是一家初创企业,在产物定位、产物机关和成长偏向上,同样面临着一些题目与挑衅。

起首是产物定位重叠的题目。众所周知,新的诺基亚X系列是hmd面向中国市场的特供版,然而面临同样在中国市场发售的诺基亚6/7系列,却呈现了定位上的斗嘴。1000-2000元的价位,充斥了诺基亚6/7/X5/X6/7Plus尺度版等浩瀚机型,而hmd自己则并没有对这些呆板的特点做出很明晰的区分宣传。对付一样平常斲丧者,无疑会造成疑惑。

(编辑:河北网)

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