在命运的转角处1号店能否出现变奏？

据机构数据表现，2014、2015年持续两年，1号店在中国电商综合气力排行榜上与京东、天猫位列三甲，超出第四名的沃尔玛近50个百分点。2016年，1号店跌出了三强并游离在倒数两位数开外。2016年其移动端的市场市场占据率为1.2%，活泼用户渗出率则低于1%。

在整个电商名堂，1号店显然排在了末流。

与之对比，京东扎根3C、家电，不只逾越了苏宁和国美，通过3C衍生出物流、金融等生态，现在的京东已经成为了阿里眼中可以正面反抗的敌手。阿里从衣饰糊口用品切入，更是打造了一个复杂的经济提。阿里、京东构成电商第一阵营。在第二阵营中唯品会从特卖衣饰切入、当当从图书垂直等不绝深耕，守住本身的一方天空。

作为先进的1号店，并没有做实网上超市这个切口，独霸住本身的阵地。

时任1号店CTO韩军以为，1号店应该以食物饮料、快消品作为基本，僵持网上超市定位，铺设世界性的仓储物流系统，再操作食物的引流效应扩充其他品类，当客单价晋升，订单局限足够大，物流本钱低落，再做开放平台，红利在将来，这是一条通向独立电商巨头的路径。

画面太柔美，痛惜错过了。德鲁克说当今企业之间的竞争，不是产物和产物之间的竞争而是贸易模式之间的竞争。

在BAT阵营呈现，加上其后的TMD阵营，互联网创业难有这样的巨头发生。2016年，仅仅共享规模单车或充电宝等项目出线。今朝抓住“APP+场景”较活泼的都是一些垂直、小切口的企业。如喜茶、无人便利店、迷你KTV、千聊等都是最近呈现的小风口。

反观电商，有第一、第二阵营的独霸，好像再难有电商创颐魅者，但在斲丧进级配景下洋船埠、贝贝网、拼多多的电商“事迹”般地崛起，这一波崛起的电商无一破例地都是通过汇聚特定群体切入，做垂直维度的买卖。将来，诸如阿里京东这样的综合平台也将呈现这样的特性。

经验三次易主，1号店一向不温不火。目前，聚焦女性群体，垂直深耕补足京东在入口和生鲜规模的短板，以此为基本上再不绝地做场景延长，伺机而动，而非坐以待毙。

绿萝相逢石头生命变奏曲开始，生命的转角处，抓住这扇窗，1号店必要猖獗扎根发展。

（编辑：河北网）

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