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探秘长安UNI-T出产基地 智造工场呆板人24小时不休

发布时间:2020-04-23 08:29:26 所属栏目:创业 来源:站长网
导读:4月21日,首位长安UNI-T先享打算体验官教育斲丧者走进了长安UNI-T出产制造基地,探秘了冲压车间、焊接车间、以及总装车间。据先容,长安汽车UNI-T出产基地总投资25亿元,占地面积47.5万平方米,计划产能26万辆/年,首要出产SUV、MPV等车型。 这一次不仅为

4月21日,首位长安UNI-T先享打算体验官教育斲丧者走进了长安UNI-T出产制造基地,探秘了冲压车间、焊接车间、以及总装车间。据先容,长安汽车UNI-T出产基地总投资25亿元,占地面积47.5万平方米,计划产能26万辆/年,首要出产SUV、MPV等车型。

探秘长安UNI-T出产基地  智造工场呆板人24小时不休

这一次不仅为斲丧者揭秘了UNI-T背后的出产故事、技能难点和先辈工艺,也让斲丧者相识长安UNI-T怎样智造出来的。下面就让我们一路具体相识一下。

冲压车间

冲压车间总构筑面积25820㎡,有2条2400T双臂全自动高速关闭式冲压出产线,最跨越产节奏达15(冲次数)/分钟,车间年最大产能达700万(冲次数),属于当今国际最先辈大型成套冲压装备出产程度。探秘长安UNI-T出产基地  智造工场呆板人24小时不休

个中包罗一条全自动冲压出产线,这条产线回收快速,高效的全自动换模体系,换模乐成仅必要3分钟。并且冲压车间回收先辈的液压垫技能,板料成型进程可以对参数举办节制。还拥有多成果立体客栈,实现端拾器进出库的打点自动化,数据维护查询、库存说明,打印报表等成果,可以在90秒以内完成端拾器的自动存取。

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值得一提的是,长安员工自行计划并建造行车吊具,安装在出产线行车上,镌汰了冲压出产线换模时刻,按每年出产200天计较,一年可节减约200小时。

焊接车间

焊接车间总占地面积为42000㎡,首要由一条柔性化主线和一条刚性主线和车身储运线组成,计划产能26万辆/年,最大产能为39万辆/年。为凸显智能焊接质量领先手段,车间设置具有国际化一流品格的全自动化装备336台。自投产以来,批量质量事情产生为“0”,白车身精度制止今朝已攀升至98.9%,在长安汽车各制造基地排名第一。

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长安还拥有精度培养中心,通过2台悬臂式三坐标丈量机、2台高精度激光跟踪仪、12副门盖总成检具,2套PCF综合检具及1套启齿检具,将整车焊接主拼进程中对零部件来料、工装夹具测试、模具精度和进程节制举办100%无死角全进程监控。

整车焊接最基本的下车体(底盘)自动出产线。为担保底盘密封结果,计划之初引进了产自德国的勘晖视鹰眼 —— 视觉检测体系,对挤胶结果密闭机能能100%验证。还设置了产自德国库卡的117台呆板人,100%实现零部件自动焊接与抓取,可以或许在长安汽车各车型间快速实验全柔性化切换。  

为确保100%无残次品流转至下工位,对固化VIN刻字压印结果也举办了改进,彻底改造由人工搜查压印方法,在压印呆板人增进光源与CCD高清摄像头,毗连人工工位表现器,将及时压印结果传输在表现器,并在位功课指导书增进搜查压印结果步调,确保压印状态。通过改进年节省返修、能源用度117195元。

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车门线在扣合进程中,回收四模倒库体系,实现挤胶、扣合全自动,并实现单台压机最短时刻模具彼此切换,可告竣四种车型同步扣合,真正意义上实现全进程柔性焊接。长安还拥有海内偕行业第一条节奏告竣65JPH的地板链。在这里,上下车体合拼后会依次完成二氧化碳掩护焊、高工位顶盖、五门一罩、白车身的调解。整个焊接工艺的义务已经圆满告竣,这一台台完备的、无瑕疵的白车身正有序分列,进入涂装。

总装车间

长安汽车UNI-T出产基地总装车间,作为长安汽车面积最大的车间,车间总占地91500㎡,首要由9条主线、6条分装线、2条帮助运送线、2条检测线和2条淋雨线组成,计划产能26万辆/年,最大产能为39万辆/年。

总装车间出产线计划节奏为65JPH。外面搜查线,也就是总装车间主线结尾,整车就是在这里颠末五门调试、外面搜查及汽油加注后下线。完成线共计2条,首要从事座椅、车门、正压检测、加注等事变。值得一提的是,四合一加注装备回收海内计划海外加工情势,加注精度可达95%,从而担保我们产物的加注质量。

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解析来说,待车体从涂装进入总装达到出产线第一个工位时,便将车门拆掉,在车门分装线举办车门零部件装配,然后通过运输线直接到达此处,举办车门组装,这样的出产线计划极洪流平上利便了车体内饰装配,节省32秒/车装配时刻。

底盘线地区首要从事动员机、后桥、油箱、轮胎、排气管等底盘零部件装配事变。在关重扭矩节制方面,共有75套扭矩节制装备,回收法国马头节制体系,确保扭矩及格率100%。轮胎分装线地区,最快节奏12S完成一个轮胎分装,是今朝海内自动化程度最高的轮胎分装线。

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总装车间物流地区面积11000㎡,按物流地区成果差异,分别为库存、打包、齐集排序3大成果区,个中库存区以工艺蹊径、现场地区面积预留为基准,以配送间隔近、物流路径单轮回为原则举办“模块化”筹划,完全实现了公道筹划。


(编辑:河北网)

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