“不服从他就是不服从我”，揭秘刘强东大权背后的二号人物

刘强东

不外，真正让人感受他要隐居幕后的是他不绝卸任京东系高管地位。据不完全统计，刘强东仅在2020年已卸任近50家京东系公司的高管职务。

大权独揽

按照京东最新向美国证券买卖营业委员会(SEC)提交的20-F年报，刘强东持有15.1%的京东股份，可是他的节制权通过加权投票权被放大，拥有78.5%的投票权，可以说“一手遮天”。

据路透社此前报道，凭证京东划定，只要刘强东照旧董事，京东董事会就无法在他缺席的环境下作出有束缚力的抉择，除非他出席，不管是亲身出席照旧通过电话集会会议。

刘强东持有78.5%的投票权

假如刘强东缺席，京东董事会只能在他应承或抱病的环境下作出抉择。京东公司条款中明晰解除了“在他意志受到任何限定”应承董事会做抉择的环境，这意味着刘强东即便在牢里也保持对京东节制权。

可是，刘强东“一手遮天”的弊端在于，假如他出了什么事，京东就没有正常运营了。

“二号人物”浮出水面

在刘强东卸任的一系列京东系高管职务中，有一个值得存眷。4月初，京东的运营主体——北京京东世纪商业有限公司产生工商改观，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总司理，徐雷接任执行董事、司理和法定代表人。

徐雷是谁？京东零售团体CEO。在这次新冠肺炎疫情危急中，刘强东把教育公司渡过这一自公司建设以来最大危急的担子交给了徐雷。徐雷掌管京东焦点零售营业，开办了回应阿里“双11”的“618”年中购物节。

刘强东正慢慢把更多权利下放给徐雷。自2019年以来，徐雷带领京东代表团介入达沃斯经济论坛，而且在本月代替刘强东成为京东运营主体京东世纪的法定代表人，越来越像刘强东的隐藏交班人。

已往十年，徐雷一起高升，在2019年正式成为京东首要零售营业的认真人。他被视为刘强东亲身挑选教育公司进入“超零售”(hyper-retail)将来的人选。所谓超零售指的是，在加强实际(AR)等技能支持下，实体零售和线上零售的边界已经变得恍惚。京东依赖自主客栈和送货职员渡过了中国疫情危急，不外这种本钱昂贵的运营模式受到了敌手和说明师的质疑。

成名作：618购物节

徐雷生在队伍大院，长在队伍大院，很早就抉择在贩卖和营销上采纳差异的计策。直到此刻，他仍旧保持着那种叛变的性格，左臂上刺着纹身，带着耳钉，喜好滚石乐队的豪情。

徐雷

在遐想、好耶告白渡过了本身的早期职业生活后，徐雷在2009年加盟京东认真其时方才开始成长的网上商城的营销。随后，徐雷曾经分开两年时刻，去策划品牌鞋的优购网接受首席营销官。2013年，徐雷回归京东，认真京东零售网站的大改，放弃了相沿多年的360buy名称，推出了此刻各人认识的小狗吉利物。

不外，徐雷的最大乐成照旧在于开办了属于京东的购物节，回手了阿里的“双11”。2014年，徐雷僵持主张开办京东自主购物节，可是这一发起遭到了剧烈阻挡，由于京东高管们知道公司无法遭受举行一个24小时购物狂欢节带来的压力，这会让其物流收集陷入紊乱。譬喻在2019年，阿里快递相助搭档就配送了逾10亿个包裹。

“当我提出这个设法时，大大都人都阻挡我。”徐雷回想道。他的办理方案是，环绕着每年6月18日的公司创立眷念日把购物节拉长到几周时刻，操作京东恒久以来在电子规模的专业技能。于是，“618”购物节降生了。阿里等其他敌手也都在618购物节时代尽力一搏。2019年，618购物节的贩卖额到达创记载的290亿美元。

“不平从他就是不平从我”

投行伯恩斯坦公司驻香港说明师戴昊(David Dai)以为，刘强东并没有一个清楚的交班人打算，可是显然他此刻已经找到了一个“二把手”。

简直，没有人估量刘强东会当即让出全部节制权，很多工作也许会在不足不变的后新冠肺炎疫情期间产生变革。刘强东仍旧通过双层股权布局稳稳地节制着京东。其它，腾讯和沃尔玛也持有京东股份。

但这也是投资者担忧的。2018年，刘强东由于涉嫌强劲在美国被捕，并遭到明尼阿波利斯警方的观测。这一观测突显了京东的“要害人物风险”，迫使刘强东退出公家视线，危险了京东在2018年的股价。

“2018年是京东已往十年的一个低谷，不管是业绩层面照旧员工士气，”徐雷说，“我们没有取得任何重大打破。”

不外，徐雷的形象获得了进一步晋升。2019年，他初次成为了618购物节的主角。就在徐雷昔时得到提拔后的一次内部集会会议上，刘强东对他的高管们说：“假如你们不平从徐雷，就意味着你们不平从我。”

“我没有提出这一要求，我也不喜好这种方法，”徐雷证实了刘强东的这一亮相，“他也许有些着急，但愿他的支持可以或许加速公司的转型。”

外貌上看，京东好像重回正轨。京东已经实现了自2014年上市以来的初次年度红利，其贩卖额和用户数目增添的速率超出预期。京东此前估量，本年第一季度营收将至少增添10%。

“对付全部公司和行业来说，这次疫情给我们好好上了一趟现金流打点的课程，”徐雷说，“率直讲，已往一二十年的中国，各人都风俗了快速营业增添。”

瞻望将来，徐雷想要引入新设施，辅佐京东加速向一家以供给链为焦点的全渠道零售商转型。不外在某些规模，京东还远远落伍于敌手。生鲜食物在此次疫情中很是抢手，可是京东机关较晚，其7Fresh生鲜超市在中国有约莫20家门店。对比之下，阿里拥有上百家盒马鲜生门店。

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（编辑：河北网）

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