特斯拉另类员工手册曝光：浓浓的鸡汤味

2月17日动静，特斯拉另类的员工手册克日被外媒曝光，个中有些部门，有着浓浓的鸡汤味，有些部门照旧有必然原理。

特斯拉

这份手册名称叫“不是手册的手册”，即The Anti-Handbook Handbook。

手册开始就写道，我们是特斯拉人，我们改变天下，我们乐意从头思索统统事物。这一点和很多硅谷科技公司相同，好比谷歌也标榜本身让天下变得更好（make the world a better place）。

手册里还提到，你最重要的使命，也是全部人最重要的使命，是使公司得到乐成。

不外，手册里也有许多有必然原理的提议，好比少开会；员工可以向任何同事，乃至是CEO马斯克反应环境，以进步服从等等。

马斯克此前还向员工发过一封邮件，谈到了怎样进步事变服从的题目，也可以作为参考。

下面就是马斯克给员工列出的进步服从的七条提议：

1.过多的集会会议是大公司的通病，而且，跟着时刻的推移，这种征象会越来越严峻。请打消统统大型集会会议，除非你能确保为全部介入集会会议的人带来代价，而且纵然能为全部人带来代价，也要尽也许收缩集会会议时刻。

2.打消常常性的集会会议，除非你在处理赏罚一件很是紧张的工作。一旦工作办理，开会的频率应敏捷低落。

3.一旦你意识到本身不是在增进代价的时辰，那就请分开集会会议或是选择放下电话。分开不会显得没有规矩，让别人留下挥霍时刻才是不规矩的做法。

4.不要在特斯拉行使缩写或有时义的词汇来描写工具、软件或流程。凡是来说，任何必要表明的事物城市阻碍交换。我们不但愿人们为了在公司事变被迫要去记着术语表。

5.雷同应该通过最短的路径来完成，而不是通过行政打点体系（chain of command）。任何试图逼迫实验行政打点体系举办雷同的司理都应该自动去职。

6.（事变中）题目的首要来历就是各个部分之间雷同不善。办理此题目的要领就是确保全部级此外信息自由活动。假如必要跨部分完成一个项目，小我私人孝顺者要向司理举办讲述，司理必要上报总监，总监必要上报副总裁，副总裁必要接洽其他副总裁，后者再与总监交换，总监再与司理雷同，最后司理再对做现实事变的人举办指导。假如这样的话，进程中会有许多愚笨的工作产生。在事变中，员工应该可以直接举办对话，做对的工作。

7.凡是来说，选择知识作为你的指引。假如在特定环境下，遵循“公司划定”来干事显然是很荒诞的做法，那么法则就应该被修改。

（编辑：河北网）

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