刘强东发致员工信 称京东存在的义务就是不绝为客户、员工等缔造最大的代价

1月19日动静，按照“京东黑板报”宣布的动静，刘强东宣布新春致员工信，称计谋、组织、机制、人才、文化五位一体，保障了团体三大焦点营业在2019年均取得了稳步的高质量增添。

刘强东指出，面临外部情形的不确定性，我们在客岁年头强项地举办了组织厘革。通过Big Boss机制将策划决定权机动地前置到了营业单位，极大地引发了一线员工的起劲性和组织创新活力，让更多营业打点者参加到了重大项目标决定和执行中，有用晋升了对客户和市场的回响速率，充实验展了团队的伶俐和力气。正因云云，我们才在极具挑衅的情形中始终保持了韧性和拼劲，全团体不只实现了大幅红利，还实现了收入的加快增添。

刘强东称，我们从头界说了公司：从“零售和零售基本办法”到“以供给链为基本的技能与处事企业”。在打造计谋管控型团体进程中，我们的计谋蹊径图在不绝演进中愈发现确和聚焦。团体、各营业部分和各系统在打点界线、计谋承接、方针解析上越发清楚，实现了各司其职、协同成长！环绕计谋定位，我们的资源投入越发武断、组织协同越发同等、计谋执行越发彻底，团体的技能和处事收入占比也在不绝攀升，一连夯实了焦点竞争力，为决胜将来奠基了坚硬的基本。

同时，刘强东指出，进入新的一年，我们依然将面对市场和竞争情形的庞大挑衅，但这也正是倒逼我们求新求变、一连进级、不绝进化的动力，在这个进程中，计谋、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为存眷的焦点。

刘强东暗示，在计谋方面，由团体几十位一线营业部分认真人构成的计谋决定委员会（SDC）和七大营业部分、职能系统认真人构成的计谋执行委员会（SEC）颠末一年多的磨合和运转,已经形成了精采的集团决定和快速相应机制，并产出了合用于京东自身的计谋要领论。

在组织方面，我们将会继承打造以Big Boss为焦点的积木化组织。在机制方面，团体本年将重点营造协同和创新两大机制，并通过制度的保障、要领论的沉淀和鼓励的本领使这两大机制犹如血脉一样贯串到整个组织的肌体傍边，不绝为组织带来朝气和活力。人才永久都是焦点中的焦点！新的一年，我们会继承晋升要害人才及梯队手段建树，打造支撑将来的人才系统。

最后，刘强东称，新的一年，只要我们保持定力、计谋清楚、执行到位、充实协同，就必然能实现更大的裂变和打破。京东团体存在的义务就是不绝为客户、员工、行业和社会一连缔造最大的代价。

（编辑：河北网）

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