一文详解：产品经理如何承接“重构/改版”需求？

近半年多以来一向在做重构的项目，从运营靠山重构，到中台passport重构，最后换了家公司继承做纯C端的前台页面重构。踩过许多许多坑，积攒了挺多履历，总结出来筹备产出一篇文章。

首要总结重构项目标前期筹备，前期筹备事变是产物司理应该投入时刻最多的阶段，包罗了需求调研、数据说明、老体系/老版本逻辑梳理、重构版本逻辑界说等等。乃至前期筹备事变抉择了重构项目标质量以及重构后的用户满足度，本文将各类场景下重构项目必不行少的筹备事变抽象出来，以实例举办拆解。

文章较长，着实浓缩出来也就一张图，下面全部内容都是对这张图的注释：

一、评估重构代价

关于重构项目，本人有一个焦点见识：重构项目必然是在填汗青遗留的坑。当老板发明体系不敷以支撑营业成长，可能严峻阻碍营业成长时，“重构”的需求就开始从中高层酝酿起来。

好比之前筹划靠山时没有一个好的架构师，没有预想到后头的营业成长和营业形态变革，十几个运营靠山堆起来，运营操纵一个流程必要频仍切换多个靠山才气完成，这时辰运营的老大会喷计划这些参差不齐靠山的人，同时也会提出“同一运营靠山”的需求，详细需求为：“全部运营操纵集成到一个靠山，流程能简化的所有简化。”

需求就这么一句话，拆解起来就得看详细有几多靠山了（产物背锅缘故起因之一：营业侧需求不明晰，一句话需求）。假如说只有三五个体离节制差异模块的靠山，而且不太伟大，提议不要重构，而是应该在做第六个靠山时辰思量到后头的营业成长场景，做一个高扩展性的靠山，然后再延续将前五个容纳到这个靠山来。假若有十几个靠山，而且个中耦合了大量的交错逻辑，那么只有重构一条路可走。

（产物也不易，背锅且珍惜）

“重构”需求大多是自上而下的需求，打点层出于对各类缘故起因的思量，提出重构的需求。作为下层产物司理，必要有本身的判定，到底是“重构”更好照旧“优化”更佳。

评估重构代价必要先明晰重构的缘故起因，一样平常而言重构只有以下四类缘故起因：

• 用户变了：之前产物的用户画像与此刻的用户画像产生了较大的变革，用户属性也产生了改变，新用户不绝涌入，老用户流失严峻。这种场景下率领层也许会放弃部门老用户，专耕新用户，针对新用户属性举办重构/大改版的产物计划。
• 需求变了：一样平常内部体系的重构都归结于此缘故起因，之前需求都实现了，只是扩展性不足，思量的场景不足多，此刻用起来很是不利便，阻碍了营业成长，因此需求从原本的“可用”进级到“便捷地用”。
• 方针变了：差异产物在差异阶段有差异方针，产物生命周期更迭中天然陪伴着方针的变革，也许前期首要晋升用户体验，做大流量，中期又以变现为方针，后期开始做留存和老用户召回，可能做品牌进级。每每在产物生命周期后期轻易呈现重构的需求，试图用重构版本赋予产物新的生命周期。
• 情形变了：这个情形包罗技能情形和市场情形。技能刷新带来新的想象空间，急切祈望行使新技能打造新产物来攻击市场。市场之前青睐的某种产物形态，此刻已经落后了，必要从头定位产物来跟上期间的步骤。这两种场景下的重构需求每每必要审慎，到底是“重构”照旧“新做”一个产物？

尚有一种常见的缘故起因：年久失修。不管用户还在不在，率领层刻意再捡起来做的话，老代码老逻辑的维护本钱远高于重构一番。此时请必然好好善待那些不离不弃的老用户，他们很也许由于重构没有契合他们的风俗就走掉了，临走前还要喷你一顿：“改的什么玩意儿！”。

(改版后的B站-UI&机关整体调解)

按照重构缘故起因，评估重构可以或许带来的代价，同时评估正常迭代能带来的代价，当“重构代价>迭价钱值”时，“重构”需求才气接办，不然也许就是“瞎重构”，可能重构完了也没人乐意用。

那么怎样评估重构代价？

这是一个必要量化的多维度指标，也许是节减了运营几多人天的工时，也许是晋升了用户留存，也许是进步了某个焦点指标等等。在这些重构带来甜头的维度指标中，选择最为焦点的一点可能亮点，作为重构的焦点方针。

譬喻同一运营靠山，焦点方针就是节减运营工时；同一中台化处事，就是节减前台开拓工时；C端产物重构，就是为了拉升某个焦点指标。

二、重构前期筹备

作为产物司理，在做“重构”项目时，着实最重要的就两个词：梳理和界说，梳理旧的逻辑，界说新的逻辑。无论是靠山、中台照旧前台相干的重构，根基上大同小异，都可以凭证下面的要领去操纵。

个中，靠山和中台大大都照旧给公司内部人行使，重构得不是很好尚有机遇继承迭代优化，而前台ToC的产物重构，做得欠好也许就得包袱用户血喷乃至流失的压力，同时前台的重构必然会涉及到靠山或中台的调解。因此，本文以重构压力和产物施展空间最大的ToC前台为例举办声名。

产物确定要举办重构之后，当即新建两个文档，一个调研文档，用来帮助产物计划，一个需求文档，逐渐更新为最终输出的PRD。同时，必要督促开拓也新建技能文档，对焦点重构内容举办技能调研，对付起源明晰的大偏向提前做好技能筹备，镌汰开拓说“这个实现不了”的概率。

调研文档必需包括的六个版块：旧版拆解、数据说明、用户画像、竞品说明、需求池、重构方针。六块少了任何一部门，我以为城市对产物方案的拟定发生影响，也会对最终的重构结果发生影响。

1. 旧版拆解

（编辑：河北网）

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