王文京：纵横30年，阵阵桂花香

摆在王文京眼前有三条路：第一条借壳上市，这是最快最直接的一条;第二条是直接在内田主板上市，但因其时的证券市场根基上还被国有大中型企颐魅霸占，以是对用友这样的私营企业来说，选择在主板上市无疑是最为凶恶的一条路;最后一条则是在香港上市，相对付前两条较为居中。

一开始王文京虽有在A股上市之心，却碍于大情形所迫，先将上市打算定在香港。但王文京一向对用友能在内陆上市抱有强项的预感：“国度一向在夸大科技兴国的计谋偏向，在政策大情形上，对用友这样的高科技企业也是很支持的”。

果不其然，跟着国度政策转变，用友成为国度科技部第一批保举上市的企业，用友的上市之路迎来柳暗花明的起色。

2001年5月18日，用友在上交所乐成上市，从此跟着企业信息化鼓起，用友在ERP规模越走越广，2003年开始进军外洋市场。用友之前曾经验了由财政软件到打点软件的转型，每一次转型都是掷地有声、一步步举办。

2012年，云计较开始成为互联网行业成长的重点，包罗SAP、Oracle在内的海外软件巨头都纷纷向云端转型。几番煎熬之后，2016年第三季度用友宣布3.0计谋，确定了以“云处事、软件、金融”为三大焦点营业，处事层级从企业级走向社会级，开启了用友成长的3.0期间。

经验三年蜕变期，企业云处事显然已经成为用友的焦点产物。在10月30日，用友收集宣布的2019年第三季度财报中，云处奇迹务增添势头强劲，以125.2%的增添速率成为用友新的支撑点。

就像寓言故事《龟兔竞走》中的乌龟一样，妥当并不代表遏制不前。当新技能浮出水面，用友固然没有跑在最前面，但却毫无疑问成为笑到最后的赢家。王文京三十年如一日，僵持为用友注入专注和沉稳的基因，引领企业打破新机遇。

03王文京，融入用友的血肉

现在，王文京的性格早已融入用友的血肉，成为用友的代价观，指导用友生长。

本年头，王文京辞去用友收集CEO一职，由陈强兵接任，从此王文京专任公司董事长岗亭，偏重公司成长计谋方面的事变。

着实，从一开始吸引陈强兵选择用友的正是王文京注入的代价观。2000年，方才大学结业的陈强兵作为一名研发职员进入用友事变，当时辰用友的Logo照旧“心”形;在公司墙上印着“成长民族软件、敦促打点前进”的口号，就是这句话深深引发了陈强兵的民族义务感，他抉择留在用友奉献芳华，只不外这一留就是19年。

用友内部以为，王文京选择陈强兵接任CEO，个中也隐含王文京的伶俐。在王文京颁发《致全体用友同事的一封信》中，曾这样先容陈强兵：“从一名下层产物开拓员工做起，先后从事过研发、实验、售前、分公司总司理、产物奇迹部和客户策划机构主管，教育的机构营业成长、组织打点和策划业绩都很优越。”

陈强兵接任CEO，不禁让人想到前不久任正非接管美联社采访时，被问及华为是否思量引入外籍员工接受公司的CEO?任老的答复夸大了一点硬性要求，就是”必必要在华为事变25年以上，从下层一步一步升到华为打点层，这样才气清晰地相识华为公司的布局“。

由此看出，王文京和任正非的”不约而同“，背后浮现的是用友和华为内部成熟的高管作育系统，也正是这一点才让公司在竞争中处于不败之地。

前三十年，王文京作为掌舵手，亲身批示用友度过大风大浪;此刻看来，王文京更像一位阅尽富贵的先进，跳出凡尘琐事、悄悄地凝望用友这艘巨轮驶向下一个三十年。

同时他又像伫立在彼岸引航的灯塔，在演讲舞台之上，通过本身的言传身教，指引用友和其他处于苍茫期的年青人提高的偏向。此时而今，对付王文京来说，或者又是下一段人生的开始。

（编辑：河北网）

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