盲目扩张、业务停滞、转型失败...GoPro创始人自述公司起伏之路

【猎云网(微信号：ilieyun)】 12 月 22 日报道(编译：田小雪)

编者注：Nick Woodman是美国加州行为相机供给商GoPro的首创人兼首席执行官，出生于硅谷望族，父亲Dean Woodman是硅谷知名投资银行家。

克日，Nick Woodman在加州科学博物馆的天文馆，推出了全新相机和处事。同时，他还操作假造实际视频在馆内天花板上展示了新产物的一系列成果。但着实，在新产物正式表态之前，不少工钱他捏了把汗。作为一家上市公司，GoPro的每股股价已经从岑岭时期的 98 美元跌到 8 美元。

2014 年，在经验了十年的迅猛增添之后，GoPro完成了有史以来最为乐成的科技IPO之一。乃至其时，尚有人将Woodman与乔布斯相提并论。但在已往两年中，GoPro好像出了题目：产物展示一团糟、不绝大面积裁人、大型新打算溘然叫停等等。自创立以来，GoPro一向在依赖自身力气成长，并且每年都能保持红利状态。可是，从 2015 年尾开始，直到 2017 年第三季度，公司每个季度都在亏钱。

这时代， 2016 年下半年到年尾的示意最为糟糕。那年 9 月，公司终于降服之前的重重坚苦，推出了各人等候已久的全新产物，即一款名为Karma的无人机。然而，全新无人机刚问世几个礼拜，就呈现了飞到一半动力不敷、从空中掉落的题目。按理说，这款全新无人机的宣布，应该预示着公司在持久闭关之后的绮丽回归。可究竟老是不尽如人意，试想一下，刚开始它还只是飞不动掉到地上，万一往后再出什么妨碍砸伤人怎么办?正是这样一种设法，让Woodman开始沮丧了。

2002 年，在上一家创业公司遭遇金融危急倒闭之后，Woodman和伴侣抉择去印度尼西亚和澳大利亚度假。作为一名冲浪喜爱者，他在度假进程中溘然萌生了一种把冲浪出色刹时记录下来的设法，于是GoPro就这样降生了。可没想到，这个曾经让他和挚友一夜暴富的公司，此刻却闹出了笑话，乃至呈现了安详隐患。

制止本年秋季，GoPro的业绩示意已经持续三个季度呈现好转：全力增进收益、积极缩减本钱、公道打点集会会议等等。不只云云，公司还暗示，将会在 2018 年重返不变红利状态。虽然了，Woodman也很明晰暗示，已往几年确实是给公司带来了不小的负面影响。

Woodman指出：“最大的困难就在于，这是一段一连时刻相等长的业绩下滑。每家公司城市呈现失误，这无可厚非。可是，当你明知道本身在下滑，却无法找到缘故起因时，题目就严峻了。也就是说，你不要同心用心想着到底什么时辰才气竣事这种糟糕状态，让公司业绩不再下滑而且从头增添。与之相反，你必要做的是放慢脚步，细心思索自家公司毕竟是从什么时辰以及出于什么缘故起因进入到这种糟糕状态，从新到尾搞清晰全部状况，这一点至关重要。”

GoPro是早几年才开始受到各人存眷和接待的，将其相机牢靠在冲浪板、滑雪头盔、自行车架以及宠物上拍摄出来的视点视频，溘然就在YouTube上火了起来。在此之前，各人从未见过这样的视频画面，因而它也就成了一种炫酷风趣的全新艺术情势。

其时，Woodman假想的是一种良性轮回。他以为，这种轮回可以或许促进公司的营业增添。跟着网上GoPro视频的数目越来越多，各人想要掏钱购置相机的意愿也就越来越强。而更多人购置相机之后，拍摄出来而且在网上分享的视频数目也就更多。换句话说，它可以或许本身给本身打告白，因而Woodman就但愿可以或许只管保持住这种良性轮回。他还明晰暗示，在本身看来，为了促进这一良性轮回更快成长，GoPro最终将会成为一家媒体公司。在其时，这好像是一个很是不错的营销理念。但究竟上，这也是一个险些让公司遭遇惨败的陷阱。

2014 年，Woodman和老友Bradford Schmidt(也是GoPro早期首创成员之一)一路去Greyhound Rock冲浪。Schmidt是GoPro的创意总监，首要认真YouTube这一渠道的相干事变，也认真建造一些可以或许吸引斲丧者的告白宣传视频。这一年，公司开始思量重金投资媒体规模。与此同时，它还打算针对专业水平较高的原创视频开拓一个在线平台，就相等于是公司本身的Hulu，但愿可以或许借此进一步敦促相机贩卖业绩增添，以内容为焦点形成一条全新的收益流。

其时，公司正在筹备举办IPO。业内对其估值的接头，首要分为两大阵营。第一种以为，GoPro的产物其他公司完满是可以等闲复制的;第二种以为，假如将来GoPro以一家媒体公司的形象成长，那么前程将是不行估计的。事实在谁人时辰，媒体公司的股票买卖营业额相等于硬件公司的好几倍。功效，GoPro正式上市之后，股票价值大涨，公司估值到达 150 亿美元阁下，由此第二种观点好像是较为明智的。

Woodman先容说：“有人说，上市会对公司的初始定位和成长方针发生影响，使其产生改变。以是，当各人都以为我们成为一家媒体公司更有成长前程时，我们也就不得不往这个偏向全力了，否则的话很也许会让投资者扫兴。其时我们思量的，已经不再是全力成长媒体营业将股价保持在较高程度这么简朴了。而是说，当公司已经正式上市，而且有了一个很高的估值之后，你就认为本身有责任、有任务来保持住这样一种上风。”

更重要的是，GoPro的良性轮回首要由用户建造的视频驱动成长。尽量我们都知道，导出相机视频、在计较机上编辑以及在交际媒体上分享，都是较为累赘繁琐的流程。因此，公司很清晰，想要办理这些题目，就要开拓更为优质的软件，但这并不是一件简朴的工作。用Woodman的话说：“我们必必要组建一支全新的软件开拓团队，这是一项浩荡的工程，或者必要两年的时刻才气开拓出切合预期假想的软件。以是，假如我们想要采纳媒体计策，那就必要将重心放在更多专业内容上。”

在 2014 年和 2015 年时代，GoPro招聘了高出 100 位员工来专门认真这一新兴娱乐营业的成长，个中包罗一位曾经就职于美国哥伦比亚广播公司的高管。其它，公司还拿出了数百万美元的预算，建造记载片以及像电视上那样的系列节目。

（编辑：河北网）

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