12年，他让51CTO这家老公司又抖擞朝气，聚积1500万用户，年营收5000万

成本的入局，让企业的发展周期越来越短，同时衰落也越来越快，乃至有谈吐暗示中国互联网公司的寿命只有3- 5 年。

而51CTO却僵持了 12 年，并在近 3 年时刻持续得到 3 轮融资：

2014 年 8 月，得到德沃基金 1000 万人民币天使轮投资;

2015 年 11 月，得到挚信成本和德沃基金的过亿人民币A轮融资;

2016 年 10 月，得到华开成本事投的过亿人民币B轮融资。

51CTO最早开办于 2005 年，专注做技强职员的交换进修社区; 2013 年底，在原有营业基本上开辟了在线教诲营业，现在光教诲这一块就可以做到年营收 5000 万，估量 2017 年到达 1 个亿。

复盘创颐魅这 12 年，51CTO首创人熊平以为，要害在于僵持处事IT技强人才的初心没有变过，51CTO所做的统统改变都是为了满意这一人群的需求。

掌握用户需求，转向IT技能在线培训

最初之以是想到开办51CTO，熊平首要思量到在 2005 年现存的处事技强人的社区很是少，技强职员的进修机遇也少，企业对技强职员也没那么重视。可是熊平认为技强人在将来将会越来越重要，必要有平台体谅和处事这群人。

51CTO上线 1 年就蕴蓄到 100 万用户。在51CTO上，这些技强人才首要举办技能开拓相干的履历交换和手艺进修，另外，51CTO还提供少量的课程资源。

2013 年，熊平发明用户在社区行使频率最高的产物竟然是在线课程，而在此之前熊平曾开办赛迪网校，蕴蓄了必然的创业履历，他认为在线教诲成长的机缘成熟了，于是抉择创立“51CTO学院”，专注做IT技能在线培训。

确实，到了 2013 年，一方面收集带宽和付出情形变得越发便捷，另一方面企业的成长对每个技强人的职业要求和手艺晋升手段也在变高，许多技强人才但愿快速得到手艺的追求也很凶猛，而这都是十几年前不具备的前提。

狠抓进修结果，从进修模式、师资、课程3方面把关

这次往在线教诲的转型，成为51CTO要害的转折点， 2013 年恰恰是在线教诲市场起步的阶段。

在模式上，51CTO学院选择纯做线上，并从进修方法、课程系统、师资力气 3 个方面举办了把关节制。

在51CTO学院，门生可通过“自学式进修”和“向导式进修”两种要领上课。通过自学式门生可以在课程超市自主选择课程，而对付廉价性不强同时必要解说帮助的学员，则可以选择 1 对 1 向导式进修。

在课程配置方面，51CTO学院在每个规模都有专门的解说总监认真整体的解说系统。课程内容包围技能手艺晋升(云计较、大数据、移动开拓等)，新技能应用(无人驾驶、人工智能等)，技强人才的打点常识 3 个方面，今朝平台中共有 16 万学时的课程。

在师资方面，熊平以为：IT技能变革更新速率很快，先生一旦进入到一个详细的培训机构就很难再紧跟新趋势。正因云云，51CTO学院没有一个本身专职讲师，学院 1200 多位讲师大多是一线的技强人才、大学院校的西席、技能类图书作者。

12 年51CTO的品牌蕴蓄，再加上这样的进修方法和课程资源，让51CTO学院很快就聚积了 300 万用户。

贴合人群特性，选择更长线的教诲人群和处事方法

在IT技能培训规模，线下的达内教诲等传统教诲培训机构占了很大的市场份额，但达内教诲回收的是传统班级式解说，不是本性化的解说。

熊平汇报创业邦，达内的方针用户是三本、大专等院校刚结业但还没找到事变的门生，而51CTO学院的学员则是就业在职的居多，大部门是事变3- 8 年的。

熊平以为像达内教诲等机构的处事都是一次性培训，而在51CTO学院是一个恒久进修的进程。从大学开始到介入事变，乃至许多非技强人也可以在线自主进修。

在教诲行业有个客观的实际：线下解说结果好，但本钱高;线上进修时刻自由，进修门槛低，可是结果稍差于对面教学，这点在K12 规模已经实践验证。

熊平汇报创业邦，IT技能培训差异于K12 在线教诲，一方面在K12 规模，线上和线下人群重合度很高，可是IT的线下和线上的人群是纷歧样，以是线上线下竞争并不多。另一方面，IT职业培训的用户年数段更成熟，自律性较强。

在营收方面，在线教诲部门占到51CTO全公司的70%，而在在线教诲的营收中，营收首要来自课程贩卖和向导处事，平台拿50%的分成， 2016 年，51CTO在线教诲的营收到达 5000 万。

熊平汇报创业邦， 2017 年，51CTO学院估量营收到达 1 个亿。

（编辑：河北网）

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