只处事女性、只做洗染及照顾护士造型；预约制，处事流程所有尺度化，满意高频次需求
全自营，仿海底捞师徒制，权利下放到每个单店
做商圈/社区店，麋集开店，团结新零售做“美发超市”
不外，尺度化是个提及来简朴做起来难的事儿，很洪流平依靠于供给链和对运营的掌握。V+详细规划怎么做？首创人兼 COO 刘海波与 36 氪分享了以下几点：
产物：高端蹊径，只做洗护染及造型
刘海波暗示，V+ 不做理发和烫发，是由于这两项处事主观性太强，难以有同一尺度，并且武艺上乘的剃头师的人力本钱又很高。“起首，女性剪头发的频率较量低，并且许多时辰是，无论剃头师怎么剪，顾主都很难会认为很满足。”他暗示。因此，V+ 丢弃了这两项，让模式足够轻，满意高频次的需求。
V+ 望京soho店
V+ 第一家体验店开在了望京 soho，面积近 50 平米，配备 4 个剃头位及 2 个洗发位。装修及全部装备均走高端蹊径，用户洗头时坐的是太空舱推拿床，洗发、染护产物回收资生堂、玫丽盼、卡诗等品牌，吹风机则是戴森。
详细处事流程上，V+回收小措施作为进口，用户在小措施上完成预约全进程，可以明晰知道处事价值的构成部门：手工用度+产物用度，而且可以选择增值处事。
刘海波暗示，V+对标的是美国的 Ulta Beauty，往后也会思量走美发超市+沙龙的蹊径。Ulta Beauty是美国美容产物连锁店，售卖扮装品、香水及美发用品，每间零售店配备一个沙龙，顾主购置之后能带到沙龙用于本身的美容美发处事，而且可以或许将本身的洗护用品托管在沙龙中，利便下次行使。
策划：海底捞式师徒制、预约制
选择了到店模式，租金及运营是降本钱的重点。
因此，V+用预约制和尺度化低落本钱，举办局限化扩张，每家店按工位比例配备职员。全部处事都拆分成牢靠的步调，在尺度时刻内完成，拥有尺度的一套处事系统。好比，洗头一项就被拆解成了数十步，从开始洗头到吹头、造型到照顾护士，整套流程节制在 30 分钟阁下，进程中员工严禁向顾主倾销任何产物和办卡处事。
在策划方法上，V+则模拟海底捞的师徒制，权利下放到单店，店长用完备且可量化的培训系统让员工快速生长，而且设有嘉奖及裁减机制。
因为处事足够尺度化，时长确定，可以或许充实操作资源，进步坪效。往后的筹划里，一个尺度店面约莫会在 80 - 150 平米阁下。
刘海波暗示，V+ 的每位员工入职后都要先从洗头做起，到达了必然数目及查核尺度之后才气思量提拔。策划的多项指标落在店长身上，伙计示意也与店长绩效挂钩。从望京店的数据来看，今朝用户数目以每月 25% 的速率增添，客单价均匀在 100 元阁下。
用户：商圈+社区店，满意快速洗护染需求
从上述的策划模式来看，V+但愿满意的是尺度化的、快速的洗护染造型需求，而从订价和铺点计策来看，V+面向的则是商圈白领和社区人群。相较传统连锁美发店如木北造型，V+洗头订价 30 元一次，染发手工费 280 元，加上产物行使费一共在 500 元阁下，性价较量高。
用户会买账吗？也容许以从行业数据来看看。点评2014年的数据表现，中国美业市场（体验性斲丧）有 5000 亿的市场，个中美发占了 3000 亿。数字还在逐年增添。商务部2016年美容美发典范观测企业数据统计测算，制止 2016 年底，行业业务额为 3129.34 亿元，同比增添 2.70%。可以看出，市场是逐渐扩大的，不外 V+ 没有理发和烫发营业，模式更轻，剩下的洗护染营业可否抓住足够用户，则是另一个题目了。
V+的业务时刻为早 8 点半到晚 9 点。“我们但愿能到达的结果就是，假如 9 点上班，可能要见客户，用户能提前半个小时到公司楼下的 V+洗个头、吹个造型再去上班。”刘海波暗示，今朝到店最频仍的用户，一共斲丧了 70 多次，险些是隔一天来一次的频率。
总结一句，V+的模式是相等互联网的打法，重资产、尺度化、麋集开店。以暖锅店类比的话，策划则是海底捞师徒制+呷哺呷哺的高坪效模式。
团队方面，V+的焦点团队来自连锁美发沙龙崇尚发艺（GavinStyle）首创团队、去哪儿首创团队等，大多拥有高出 10 年的美刊行业或互联网从业履历。公司于本年 4 月上线第一家店，下半年将继承专注于单店模子的迭代，也会思量在北京地域举办扩张，Pre-A 轮融资也已经启动。
（编辑：河北网）
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