风暴中的狂风：一个乐视学徒的存亡困局

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　　狂风是否会重蹈乐视的悲剧?

　　冯鑫。图片来历：视觉中国

　　文/腾讯科技 李儒超

　　划重点

　　乐视有“生态”，狂风有“联邦”;乐视做电视，做体育，做影业，狂风同样亦步亦趋。狂风是否会重蹈乐视的悲剧?

　　冯鑫也许从来都不是个野心家。其时A股市场奇特的市场情形，是运气硬塞给冯鑫的一块蜜糖。

　　与乐视沟通，狂风颠末尾子营业扩张期后，就敏捷开启了大局限成本运作。但这场仿照秀，首次登台就草草宣告失败。

　　假如说电视营业尚有必然提振业绩的但愿，狂风“DT大娱乐”计谋中的其他营业，就显得颇为贫弱。

　　土豆首创人王微曾说，我是假小资，冯鑫才是真小资。

　　冯鑫好像很中意这个评价，即便多年后，也不忘予以复述。这个留着寸头的中年汉子，险些具备文青的统统特质，喜好摇滚，喜好参禅与静坐，喜好萨特和加缪。

　　人们常说，公司的气质与首创人脾气味息相干，好比在贾跃亭和他的乐视身上就浮现的极尽描述;但在冯鑫掌舵的狂风，却呈现了抵牾。

　　曾经的狂风很“小资”，偏安一隅活得润泽，但上市之后，人们看到的是一个和冯鑫气质截然差异的狂风：自2015年3月24日上市起，狂风从7.14元股价，连拉29个买卖营业日涨停，不到3个月股价猖獗涨至307.56元;从此，环绕VR、电视、影视等浩瀚规模狂风睁开激进机关，一起狂飙突进，成为昔时A股市场最为亮眼的一匹黑马。

　　认识冯鑫的人都说，冯鑫是个低调的人。但在狂风爆红的2015年，冯鑫和他的狂风一点也不低调。

　　在上市两个月后，一时风头无俩的冯鑫在自家公司开过一场宣布会。那次很慌忙，不算大的集会会议室，部署简略，没有精细的PPT，更没有令民气潮汹涌的语言，不怎么高的冯鑫就这么沉没在人群之中，第一次抛出了“DT大娱乐”计谋------这一多元化策划的“大观念”，与其时耳熟能详的“乐视生态”有着惊人的相似之处;而高调与激进的乐视，理所虽然的被舆论视作狂风的参照工具。

　　从此，便一发不行摒挡。乐视有“生态”，狂风有“联邦”;乐视做电视，做体育，做影业，狂风同样亦步亦趋。

　　然而，在成为“乐视学徒”后，狂风本身的脸孔却越来越恍惚。但无论怎样，被时局培育的狂风，就这么在冯鑫操盘下，糊里糊涂的成了一个“小乐视”;如若连续其时的势头，IDG成本首创合资人熊晓鸽对狂风将成“类BAT”的预言，或者真的会实现。

　　但一系列巨变随之到来，冯鑫手中的脚本被改写。A股市场从一度的狂热中跌落，乐视和狂风等互联网公司的估值神话也走向幻灭。

　　制止发稿时，两年多已往，狂风引觉得豪的股价，已跌至20.20元，与最高点对比，市值跌幅高达81.83%;财政示意上，狂风在2016年财报中迎来了上市以来的首个吃亏年，净吃亏达2.41亿元。而“狂风的先生”乐视，此前也早已陷入资金链断裂和生态解体的泥淖之中，无法自拔。

　　狂风是否会重蹈乐视的悲剧?

　　无数偶尔堆砌的初步

　　冯鑫也许从来都不是个野心家。

　　2005年，冯鑫分开雅虎创建狂风;2006年，搭建VIE架构，引入IDG美元投资。此时，狂风的方针是赴美上市。

　　但到2009年时，狂风的策划状况已经不再抱负，拿到经纬中国和IDG的C轮融资后，冯鑫差不多已经撤销了赴美上市的动机。第二年，冯鑫着手开始拆VIE，从其后海内上市爆红的环境看，这一设施颇有先见之明。

　　然而，在接管i黑马采访时，冯鑫却坦言，这是一次“歪打正着”。没有想那么多的冯鑫，仅仅是看到华谊兄弟在2009年海内上市得到了庞大品牌效应，便动了海内上市的动机;到2011年，冯鑫已经对外宣称，狂风要上市了。

　　但一个欠好的“偶尔”顿时来临在他头上。2011年下半年到2013年，A股IPO遏制审批，狂风就这么被堵在了上市的中途。

　　直到2015年3月上市前，狂风的保留状况只能用维持生存来形容。彼时，为了满意上市三年红利的要求，狂风阔别视频网站的版权大战，固然低落了版权开支，但也就此阔别主流。

　　上市，上市，统统都是为了上市。

　　当2015年3月狂风终于登岸A股，冯鑫的夙愿终于完成。但新的题目在于，冯鑫的手牌除了被人看衰的狂风影音，只有一个押宝在VR上的狂风魔镜。

　　后者照旧一个姑且上马的潦草项目。其时参加第一代狂风魔镜项目标职员汇报腾讯科技，第一代产物本是外包产物，产物是由一家名为七鑫易维的公司研发，狂风做的根基只是在外壳上印上logo。但因为遇上了VR大潮，狂风魔镜在推出后颇受接待，狂风也单独创立了运作公司。

　　到正式上市时，狂风魔镜已经迭代到了第二代，据称是其时海内出货量最大的VR装备。

　　但让狂风爆红的最大元勋显然不是它。

　　其时A股市场奇特的市场情形，是运气硬塞给冯鑫的一块蜜糖。

　　一位公募基金人士在其时接管采访时坦言，“无论机构投资者照旧股民，对互联网题材的投资标的都很是盼愿，他们但愿能分享互联网以及代表将来趋势的新经济的盈利”。

　　彼时A股市场科技股的稀缺水平怒不可遏，科技公司此前悉数选择在美或在港上市，A股市场险些只有一家乐视网;这使得狂风甫一登岸，就大受接待。再加上可巧遇上的VR热，狂风讲出的VR故事立即得到了市场承认;一时刻，游资对狂风的追捧到了猖獗的境地。

　　由此，狂风共计39次涨停的A股神话正式拉开帷幕。

　　这一系列“偶尔”培育的神迹，本就在冯鑫的预料之外。草根创业、缺乏优质主营营业、没有久远筹划，这使得冯鑫固然鬼使神差被运气选中，但无法安枕无忧。

　　更可骇的是，一旦被猖獗的成本推高到这个位置，即便乃至名实不副，也不再有退路。此时，身在高处的冯鑫看到了乐视-------这家看起来与狂风处境相同的先进，大概早已为狂风指明阶梯。

　　没有人知道冯鑫其时经验了奈何的生理斗争，但选择乐视作为进修标本，也许是狂风其时最好的选择。

　　激进的仿照秀

　　冯鑫并没有找错工具。贾跃亭对乐视的操盘其时已经异常成熟，其一整套伎俩与逻辑险些是教科书般的典例：

　　1、低价乃至赔钱卖电视、手机等硬件产物，使得产物贩卖敏捷走量，做大收入局限;

　　2、内容收入津贴硬件吃亏，基于硬件僻静台的会员付费增值模式;

（编辑：河北网）

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