天下500强：3M的千亿美金王国

导语：3M并不是一家口罩公司，而是一家勉励员工创新的企业，每个员工每周有15%的时刻可以本身做“发现”，作为《福布斯》评比的创新公司，3M拥有1万多个专利，此刻有7万多种产物。

3M并不是一家口罩公司，而是一家勉励员工创新的企业，每个员工每周有15%的时刻可以本身做“发现”，作为《福布斯》评比的创新公司，3M拥有1万多个专利，此刻有7万多种产物。

“3M是一个出产口罩的公司。”

颠末本年春节的肺炎疫情后，也许许多人会有这样的误解。

并且，3M公司好像也在加深这种误解。最近，3M公司CEO Mike Roman说，正在加班加点出产，担保口罩的供给，乃至连东南亚和欧洲的工场也在增进出产。

不外，财陈诉诉我们，口罩在3M的营业中，只长短常小的一部门。

克日，3M宣布2019年四序度和整年的财报。3M四序度的营收为81.1亿美元，这个中，口罩所属的斲丧品营业孝顺了12.7亿美元，只占了15.66%，口罩所占的就更小了。

3M是一家很是热衷于“小发现”的公司，它的员工都是“爱迪生”，老是能把统统奇奥的设法酿成适用的对象。

磨砂纸、透明胶带、便利贴、无痕挂钩……这些一般糊口常常用到的对象，最早都是3M发现的。

3M的产物险些可以呈此刻任何场景，包罗化工、航空、医疗、构筑、文教办公、贸易等诸多规模。有一种说法是，全天下一半的人，天天直接或间接都要用到3M的产物。

在《福布斯》环球创新公司评选中，3M可以或许排名第三，在他前面的是苹果和谷歌。

3M首创人

20世纪初，美国淘金高潮逐渐消退。

1902年，5个美国年青人在明尼苏达州创立了一个采矿公司——明尼苏达矿业和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），3M就来自于英文首字母。

最初这个公司就是开采矿砂做砂轮，不外他们做的并欠好，一度策划不下去了。其后，一个叫威廉·麦克奈特的人插手了3M公司，还建了个尝试室。

1914年，3M公司做出了第一个独家当物——研磨砂布，其后又在这个基本上出产出了天下上第一张防水磨砂纸。

由于它可以减低汽车制造进程中氛围的粉尘污染而大受接待，3M一炮而红。

以后，3M走上了搞“小发现”的路子。

一个年青的尝试室助理，发现出了断绝胶带，颠末一番改造后，就酿成了此刻常用的透明胶带，同样很受接待。

两次乐成的发现，引发了3M的缔造活力。在3M内部，只要有创意，就可以创立一个研发小组，去实行研发出新的产物。

这种放任的模式，让3M的员工越发脑洞大开。

有员工喜好动物，曾经读到过一本书上说长颈鹿从来不会得静脉性溃疡，他就好奇为什么。其后他发明是长颈鹿的四肢血管必要受到较大的压力，才气维持血液轮回，让腿上的血液流回到心脏，这样就防备了肿胀和溃疡。

这个工作开导了3M的研发团队，研发出了一种无纺技能，这种技能被应用于数千种产物上，从外科手术口罩到拖地擦，一向到保暖服的隔热原料。

长颈鹿脑洞

再好比1970年月，3M科学家Spence Silver发明白一种出格的胶，它粘性不大，可以一再行使，但苦于没处应用，他只好把这种胶汇报了做研发的同事。

一位研发职员有一次去教堂，看到唱诗班的人把纸片夹到书里当书签，但很轻易掉出来。他突发灵感，用Silver说的那种胶做出了便利贴。

为了让员工脑洞开得更大，1984年，威廉·麦克奈特提出了一个“15%法则”。按照这个法则，3M的研发职员每礼拜可以把15%的事变时刻用来研究本身感乐趣的对象。

除了可以在上班时刻好逸恶劳之外，3M公司充实践行了“失败是乐成之母”这条名言，勉励员工失足，通过不绝发错找到更好的灵感，每年给有最佳创意的员工10万美元的嘉奖。

作为一家118年的公司，就是靠员工一个一个的脑洞大开，让3M拿到了1万多个专利，此刻有7万多种产物。

3M便利贴

3M现在是一个市值近千亿美元的公司。

它首要有四个营业部分，别离是安详及家产品、交通及电子、医疗康健和斲丧品。这四个部分，在四序度为3M赚了9.7亿美元的净利润。

2019年第四序度，这四个部分营业的收入别离是28.11亿美元、22.9亿美元、21.4亿美元和12.7亿美元。

个中医疗康健营业增添最快，同比增速到达了25.4%。口罩归属于斲丧品，贩卖环境对3M业绩影响很小。

可是，在中国的口罩市场，3M却占有了90%的份额。

1984年，3M进入中国市场，不外其时做的都是家产产物，好比通信、电力等方面的产物。

在平凡斲丧者群体中，3M险些没有存在感。

2003年“非典”时代，许多医疗机构和医护职员行使的N95口罩，都是来自于3M公司。这是3M口罩给中国人留下的一次深刻印象。

其时，海内口罩的民用市场还处于空缺。

2013年，中国开始检测宣布PM2.5数值，公家的防护意识敏捷晋升。这时辰，3M抓住了机遇，将其他地域工场的口罩都发往中国。那一年，3M在中国卖了1亿美元，也完成了一次品牌的遍及。

这一次的发作，让3M看到了口罩民用市场的潜力。口罩零售被调解到斲丧奇迹部，而且按照中国人的特点举办民用开拓。

有了前两次的“植入”，开拓民用口罩后的3M敏捷吃掉了中国9成的市场份额。其后，海内厂商回响过来，纵然技能含量都与3M很靠近，如故无法从3M手里抢走更多的份额。今朝海内占最大份额的产商绿盾，也仅占了5%。

本年春节，新型冠状病毒肺炎疫情之下，口罩的需求量剧增，3M口罩如故是“行业尺度”，成为公家首选的品牌，呈现抢断货的环境。

海内的品牌，短时刻很难撼动3M在中国民气中的职位。 

（编辑：河北网）

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