周鸿祎发布全员信：做好长期在家办公准备

周鸿祎暗示，" 我们要做最坏的规划，往最好的功效去争取 "，他谈到，大情形变了，当环球性劫难光降的时辰，并不是谁强盛谁能保留，而是能最快的改变、顺应的物种才气活下来，这就是进化。

对付 360 而言，周鸿祎暗示 360 是一家技能公司，要把技能可以或许用到防疫傍边，尽也许团结本身的手段，做力所能及的事。

疫情眼前，360 上线了 " 新型肺炎及时疫情 " 专题页面，配置了舆图迁移大数据、同乘患者查询、免费问大夫、防护企业查询等适用防疫自查版块，利便用户把握最新、最势力巨子的防疫信息。（完）

以下为周鸿祎全员信全文：

老周致全员邮件—— 360 的 " 战疫 " 宣言

酷爱的 360 同窗：

2020 年春节时代，新型冠状病毒肺炎疫情，牵动着无数中国人的心，在突如其来的疫情眼前，360 起劲组织物资捐助，公司各主体和我小我私人别离为 360 公益基金会累计筹集近 1 亿元物资，并送到一线。颠末与 360 高管接头、布置，我们已在昨日开启在家办公，并做好也许恒久的战斗筹备。公司已做好相干陈设，确保有用防控，保障员工和家人身材安康；同时，我们要主动出击，抓住营业成长机会。我信托，只要我们强项信念，就必然能打赢疫情防控攻坚战！

一、360 是一家有继续的公司

同窗们，国度有难人民有灾，我们要尽也许的去辅佐。春节时代，360 团体连系企业安详、都市安详团体、鲁人人、金融、花椒尚有我小我私人召募了 2500 万资金，所有购置了各类医疗物资，送到疫区。其它，WG 通过我们的基金会捐赠了 1000 万美金，我们也都做了方案，举办物资采买和捐赠。整体下来，360 基金会召募了小一个亿，同时我们僵持一个原则，不管我们捐几多，必然要把这些钱都酿成实其着实的物资，并送到一线。此刻物资稀缺，为此我们部门员工放弃了春节休假，做了许多事变，这些都要记录和表彰。

二、我们要做最坏的规划，往最好的功效去争取

关于疫情，做安详的人照旧要保持敏感心态的，没有很是强的敏感度是做欠好安详的。各人必然不要大意，熏生病的撒播是指数的观念，最开始哪怕有一小我私祖传染，指数级的增添长短常可骇的。我们要信托科学，杜绝谎言，做好小我私人和家人的康健防护，对各类谬论各人要高度鉴戒，千万不能掉以轻心，不能把它当成平凡的流感来对待。我们要做最坏的规划，往最好的功效去争取。大情形变了，当环球性劫难光降的时辰，并不是谁强盛谁能保留，而是能最快的改变、顺应的物种才气活下来，这就是进化。

三、员工康健是第一位的，我们必然要尽力保障员工的康健和安详

春节时代我跟 HR、行政一向在接头，结论是情愿晚点返工，让各人晚点回北京，也要保障员工的康健和安详。要让员工错开返京岑岭，停止办公楼里几千人的聚积。我们有这个刻意，至少僵持在家办公到 2 月 10 日，后续我们按照当局的进一步布置和详细环境再定，我们不主动让员工回京。搜刮团队和 HR 团队要亲近跟踪舆情，说明和判定疫情信息。假如节制的好，也不要一次性关照全部人复工，而是做好方案，分批次举办，逐渐规复。假如环境不应承，我们就僵持在家上班，中台和 IT 部分做好 VPN 和技能支持。这样刚开始服从会低一些，各人要起劲调解和顺应。我们拟定一整套的员工体谅，眷注的打算，尚有一整套员工在家办公的打算，以及员工回京的布置、就餐的布置。同时，我们要跟员工成立亲近接洽，假如哪个员工可能员工家眷不幸传染了，我们要提供一些抢救。

四、手段越大，责任越大，在国度坚苦时，我们要用技能做力所能及的事

同窗们，这两天我跟搜刮、导航、赏识器团队，建了一个群，但愿能做一些疫情及时查询的产物。各人要领略，这不是出于贸易上的思量，也不是简朴获取流量，而是国度在呈现坚苦的时辰，我们每小我私人不能都袖手傍观。有些人认为多一事不如少一事，做了又怎么样，就能成为行业第一么？我认为这个时辰干事不能这么功利，我们是一家技能公司，要把我们的技能可以或许用到防疫傍边。各人铺开去想，有没有也许操作一些算法和数据说明做出差异的说明曲线给用户？只要做了，就会对用户有辅佐。我们不是沽名钓誉，不是讲假话，而是在劫难眼前，我们尽也许的团结本身的手段，做力所能及的事。2020 年的春节在汗青上必定是有职位的，这比反抗 SARS 更触目惊心，许多年已今后，子弟问我们其时做了什么，我们可以孤高的说做了一个追踪疫情的体系可能其他体系。其它，假如能因此给公司带来必然的贸易机遇虽然更好。因此，各个营业要团结自身想一想可以做点什么，并且做的时辰必然要专心、动脑，做出用户乐意行使、转发和撒播的产物。

人类作为一个种群，在要害时辰为了存活下去，基因里是要相互辅佐的，只不外有的人力气大，力气大责任就大，这些在要害时辰就能浮现出来。我们国度有这么多人，我们有这么多员工和团队，每小我私人都尽本身所能，做一点点工作，就可以集腋成裘，积少成多，对这次疫情防控就会有所辅佐。反过来，在做功德的进程中，我们打仗一线，也许会发明新的需求，也许会给公司找到新的机遇。我们也看到了互联网公司的影响力，能做的工作有许多。此刻最必要的，要么给当局资助，要么给社区办理题目，要么是给平凡人办理题目。但这些不能只用一小我私人的脑壳去想，要操作组织的力气，要靠我们的全体员工去想——我能做点什么，我们有什么创意，我们怎么办理一些题目。好手在民间，群体伶俐的力气永久大于某一个巨大人物的伶俐。360 团体整体高出一万人，个中哪怕有百分之十的人，就有一千人来孝顺智慧才智，尚有相助搭档，我们可以把相同疫情跟踪、谎言毁幻魅这些对象集成起来。同时，干事纷歧按时时都到我这里请问，我们可以接头，可以多实行。

五、我们的干部要进步率领力，做好筹划，让团队保持战斗力

越是危难时候越要凝结民气。同窗们，假如我们的团队都是一盘散沙，不来上班也没有方针，在家躺一个月生怕本身都废掉了，心都荒掉了。以是正好给各人时刻在这个时辰明晰方针，做点工作，让团队继承保持战斗力，让团队继承感觉到一种精力。不要鄙视本身，每小我私人都可觉得团队孝顺本身的力气，给国度、给社会、给其他公众 do something。我们做这些工作，不完满是为了给公司赚钱，而是让团队也能因此有孤高感，不只有办理题目的成绩感，也能在这个国度遇到这么大坚苦的时辰，能让本身心安理得。我但愿各人做点事请，并且回响要快。从小到大我都坚信一句话，机遇是给哪些有筹备的人的。

我们做最坏的规划，做好也许恒久的抗疫筹备，我们也许就会在家上班，至少相等一部门人在家上班。这种环境有点像队伍的各自为战，这就必要各个 leader 思索怎么带步队，怎么施展率领力。率领力在什么时辰浮现出来？越是在危难的时辰，越是在危急的环境下，率领力就越能浮现出来。现在的环境下，我们是在统一条船上，要情投意合，共度难关，公司尽最大也许做到对员工体谅和照顾，可是各人也要思量怎么跟公司一路配合渡过这个难关。哪怕近期服从低一些，但我们不怕慢，就怕站，假如能操作这几个月时刻赢得的机遇，把我们的收集安详大脑开拓出来，把我们新的都市大脑做出来，把我们一些新的 to C 的产物做出来，以及我们的游戏、我们的在线娱乐营业能找到新的增添点、打破点，我就有信念跟昔时的阿里巴巴一样，凤凰涅槃。

六、我们要强项信念，引发缔造力，主动出击，打破危急

本年在新的疫情眼前，那些悲观、被动接管运气的公司，也许守候他们的就是凄凉的运气，起劲主动求变，去改革本身的基因，改革本身的营业模式。贸易模式在正常的时辰也是要常常变革的，我们要抓住这个汗青，把危急酿成机遇，充实验展研发职员、产物技强职员的手段，敏捷的在一些处所实现转型，做生产物。我认为这对 360 来说是一个很是大的机遇，能在挑衅中酿成一个越发强盛的公司。2009 年我们春节初三就回到公司复工接触，其时是一种多么的战斗精力。这次劫难来了，逃避是没有前程的，以是我们必必要把原本 360 的精力，包罗这次捐钱捐物资的战斗精力，把我们的执行力，战斗力施展起来。我们各自团队要做战前带动，但愿各人领略公司对员工的照顾布置，也但愿在家事变的时辰，各个团队可以或许很是清楚的分别好本身的方针，很是清晰的执行。很是时期，我们要把事变重心放到做我们的产物，要改造我们的技能。我们必然要有信念，不管本日多坚苦，疫情照旧会已往。

僻静时期看不出来，但国难思良将，真的到这种大是大非大灾浩劫眼前，谁是好汉谁是狗熊虽然能看出来。我但愿我们的团队都是好汉，各人就是公司的最后一道防地。这次疫情让我们全部营业思索新的机遇，也给我们安详大脑留出了开拓的时刻，完美产物息争决方案。这次的新冠病毒来了，相等于是外在情形的一个庞大变革，我们没有步伐选择，我们只能面临，只能接管。能顺应情形变革的物种最能保留，在这个进程中，束手待毙、袖手傍观都是不可的，这个物种就要被灭尽。公司也是一个物种，在这个时辰，我们必然要引发各人的好胜心，引发各人的求胜欲，引发各人的敏感度，危难眼前每小我私人都要动作起来，实时调解和改进我们的产物，缔造新的营业模式。假期已经竣事了，我但愿全部的团队都可以或许兴努力来，在这两个月实现新的打破！

酷爱的同窗们，本日是立春，全部冬天城市已往，全部春天城市到来。让我们配合敲响春雷的战鼓，投入如火的热情，在做好自身安详防护的同时，用我们本身的方法，用我们的技能，用我们的继续，为国度、为社会做出真正的孝顺。

岂曰无衣，与子同袍。同窗们，连合起来，我们必胜！

周鸿祎

（编辑：河北网）

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