赵世俊：企业能否拥抱变化 是否拥有学习型组织是关键

11月16日，第九届中国打点环球论坛暨第十二届中国打点模式精巧奖颁奖盛典在杭州进行。本次论坛环绕“恒久主义 代价共生”的主题，以主旨演讲、洞察宣布、圆桌论坛等多种情势解密中国基业长青、与时俱进的打点暗码，切磋数字期间中国打点模式的内在和外延，助力中国打点模式不绝进级前进，为与会者送上了一场理论与实践的顶级打点盛宴。在圆桌论坛环节，金发科技股份有限公司集集系统总监赵世俊在讲话时暗示，企业可否拥抱变革 是否拥有进修型组织是要害。

赵世俊暗示，金发科技在首创之初就提出要做“百年金发”，而且多年来一向僵持在感性塑料规模心无旁鹜，为客户提供代价。“我们与客户和供给商之间，一向是倡导代价共享。同时，我们都是但愿可以或许获得恒久、配合、同步成长。要支撑这种恒久的成长，就必必要在技能方面、在新原料规模方面，不绝地要具有更强的开拓手段。”他暗示。

赵世俊暗示，在金发科技尚有一个“蛋糕”理论，就是企业的“蛋糕”必然要和员工一路分享，必然要和相助搭档一路分享。

在谈到创新的时辰，赵世俊在讲话中暗示，我们常常说要拥抱变革，但着实企业内里要到达这一步，一个焦点的要害是企业的组织架构是不是具有进修型，是不是一个进修型的组织。“着实创新和风险之间是有抵牾的，出格是作为企业的打点层，一碰着一个新的事物降生的时辰，起首把风险放在前面，就会截止许多对创新的接管，截止进修型组织的升华。”赵世俊暗示。

（编辑：河北网）

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