中国手机征战印度十年史：山寨机时代依赖从华强北进口

导语：2016年前后，OPPO和VIVO是直接把海内的线下履历复制到印度，均匀每个邦派了30-40此中国的地区司理来认真，印度团队则会多达三四千人，简朴粗暴地“以时刻换空间”。

文章重点梳理：

1、2007年，印度的手机进入“盗窟期间”，彼时，印度本土手机品牌的乐成，依靠一个简朴的法例：印度当地品牌的渠道＋中国的供给链。

2、2014年前后，印度品牌的市场逐渐被蚕食，背后则是中国海内市场的变革。在“后盗窟”期间，“中华酷联”等厂商，乐成地在海外品牌大局限进入4G市场之前早早地抢占市场。

3、2016年前后，OPPO和VIVO是直接把海内的线下履历复制到印度，均匀每个邦派了30-40此中国的地区司理来认真，印度团队则会多达三四千人，简朴粗暴地“以时刻换空间”。

2007年5月，孟买没有控制的雨季光降前，尾气、噪音和无法穿透的人群搅动这座都市，来自山西忻州的手机软件工程师白鹏陪伴着紊乱，穿过都市，去塔塔的电信运营商那事变，“那装修很好，空调很低，和表面不是统一个天下。”

2007，印度抑制地渡过其在今世史中了无生趣的一年。游击分子仍活泼在印度全境，不绝制造事端。1月，在西孟加拉，他们与警员的交火中，14名村民被杀。两月后，在中部的恰蒂斯加尔邦，游击分子又打击了内地的派出所，49名警员和官员丧生。

印度的潜力，还未获得天下的认可，尤其与北方邻人中国对比。2007年，中国正在全副马力，筹办一场日后让天下刮目标奥运会。

只有板球可以稍稍安慰印度人。同年12月，活着界三大板球赛事之一的ICCT20中，印度击败死敌巴基斯坦，荣膺桂冠。

同样在12月，一条被外界忽略的信息，抉择了印度将来十多年的政治名堂。在古吉拉特的处所推举中，一位茶贩的儿子、来自BJP（印人党）的莫迪，再次当选。

在白鹏抵达孟买的几个月前，2007年1月9日，旧金山莫斯棵魅展览中心，乔布斯身穿玄色套头衫和牛仔裤，向全天下展示了第一代iPhone。

乔布斯的中国信徒，仍分离于野，也鲜有人知道孟买在印度地理中的精确位置。

果粉雷军在教育金山上市乐成之后，知难而退。金立的刘作荣是个破例，这位敢赌的湖南人那一年赚了5亿，开始赞助中甲围棋赛。同在深圳的竺兆江另辟门路，不得已远赴非洲。那年11月，传音自有品牌Tecno在非洲宣布第一款双卡双待手机。

十年之后，2017年3月27日，雷军在微博上晒了一张和莫迪合影。这时，茶贩的儿子入主新德里瑞辛纳丘的总理府已经三年，雷军也头顶着小米首创人的庞大光环。

从左到右依次：小米印度认真人Manu Jain，印度总理莫迪，小米首创人雷军

光彩不止归于小米，这是中国手机品牌在印度的高光时候。2018年，印度智妙手机市场份额的60%属于中国品牌，前五位包罗小米、VIVO和OPPO。

一加的刘作虎十年前在捣鼓他的蓝光DVD，此刻他创建的一加，在印度高端市场的份额到达43%，冲破了三星和苹果的把持。

白鹏也回到印度，跟随出海创业的海潮，他在班加罗尔建设短视频平台Injoy。在Koramangala区一处浓荫蔽日的共享空间里，白对志象网说：“这十年整个印度手机市场的成长，着实是中国手机对外输出的一个成长。”

盗窟期间

2007年，中国手机品牌正面对保留危急。以“手机中的战斗机”叫响大江南北的波导，在这一年吃亏5.94亿元，两年之后被ST。

诺基亚、摩托罗拉和爱立信、三星一度被本土品牌围歼，从头开始节制排场。中国品牌的话语权，被圈定在“盗窟”地皮。

赛诺出具的《2013年中国盗窟手机市场调研陈诉》称，在盗窟机发杀青长的2008年，华强北有多达5000家盗窟机商家，险些天天都有新款手机在这里降生。

柜台上的多会几句英语单词，好比，“twosim”（双卡），“bluetooth”（蓝牙），“盗窟货”正在国际化，深圳华强北的各路手机厂商不光在海内拼抢地皮，不少人第一次出国，去的是印度、孟加拉、越南可能肯尼亚。

竺兆江在创建传音前，他认真波导的外洋贩卖营业。2007年，他从深圳转战非洲。白鹏和刘建兵去了印度。

2007年，白鹏给印度塔塔团体测试过一款利害屏的成果机。其时海尔受塔塔团体委托，为其出产运营商的收罗机，德信认真方案计划。比及隔年他来到孟买出差时，手机已经酿成了蓝屏机，又过了一年，最小的彩屏机也呈现了。

和中国一样，彼时，印度的手机市场被摩托罗拉、诺基亚等国际品牌把持。与中国纷歧样，因为缺乏供给链，印度市场上的的盗窟机也都是从华强北入口。

2007年，Rahul还只有26岁。他的Micromax还在出产公用无线电话的装备。更早前，它只是新德里旷野一家不起眼的软件公司。

不外，印度市场的变革让人咂舌。2008年，Micromax推出本身的品牌机。而一年之后，印度本土品牌从先前的5家激增到28家，所占市场份额从0.9%上升到了17.5%。为印度品牌做代工的刘建兵说，可谓“百家争鸣”。

诺基亚在印度的顶峰期间了却，市场份额开始逐年降落。从此五年间，Micromax、Karbonn和Lava等本土品牌一起高歌猛进，一度占有了三分之一以上的市场份额。个中的领军者Micromax，季度销量乃至一度逾越市场率领者三星。而前任霸主诺基亚早已是帝国斜阳，价值和创新方面的劣势让他在本土品牌眼前毫无还手之力。

印度手机品牌的乐成，依靠一个简朴的法例：印度当地品牌的渠道＋中国的供给链。

“他们既没有硬件手段，又没有软件和互联网手段，只有品牌跟渠道。”白鹏对志象网说，德信之后，他到了海内领先的ODM厂商华勤，给包罗Micromax、Karbonn和Lava在内的十几家印度品牌代工。

中国的ODM厂商依附着海内成熟的财富链，为印度的本土品牌出产出了性价比高、更切实用户风俗的手机，让它们得以和国际巨头抗衡。Micromax的手机根基上由中国公司承包，仅华勤就占了30-40%。

谁是基伍？

印度是一面镜子，照亮了中国手机在环球供给链系统中的忧伤处境。没有品牌、没有研发、没有芯片、没有焦点专利，有的只是完备的供给链和价值上风，以及在蛮横发展中熬炼出的胆识。

在成果机期间，中国品牌并未完全缴械，甘今世工企业。在其时的印度市场，基伍是个异类，他由湖南蛮子张文学创建。中国品牌手机第一次征服印度，来自一个已经被浩瀚人健忘的旧事。

张文学在深圳的项目，最初只是个小工场，出产手机壳。

2005年，他开始给外洋手机品牌代工，印度其时著名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户，每个月可以做到二三十万。他并不满意，抉择本身去印度干一票。

2007年下半年，张文学创建基伍国际，针对外洋市场推出基伍(Gfive)手机。价值上风和奇异成果让基伍手机敏捷赢得印度斲丧者的欢心。

（编辑：河北网）

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