VC出海：GGV方才开设新加坡办公室，面向东南亚

导语：眼下，越来越多VC盯上东南亚，就连已往一向深耕中美两地的GGV也开始逐鹿这片土地。

GGV打点合资人符绩勋最近频仍往来于东南亚，张罗新加坡开设办公室的工作。两周前，他与同在新加坡的彭蕾吃过一次饭，席间全在切磋越南、印尼市场的创谋利遇。在卸任蚂蚁金服董事长之后，彭蕾远赴东南亚，认真阿里巴巴投资的电商公司lazada。

在海内VC圈，GGV配景显赫——创立19年，入华14年，靠着一支铁打的投资团队中美双线作战，投中阿里巴巴、去哪儿、YY、Airbnb、途家、滴滴出行、小红书、Keep、Wish等诸多清脆品牌。

眼下，越来越多VC盯上东南亚，就连已往一向深耕中美两地的GGV也开始逐鹿这片土地。“我们对本身在东南亚的定位是互补，并非竞争。GGV不是要和哪些投入一两亿美元的基金竞争，而是要与整个生态体系相助。”符绩勋在接管投资界采访时说道。

19年生长史：

2018年返还给LP现金10亿美元

克日发布的福布斯“环球最佳创投人”2019年榜单（The Midas List 2019）中，GGV 的三位投资人童士豪、李宏玮、符绩勋位于其列，个中，童士豪依附对Wish、小红书的投资位列第七。

“GGV在中国，算是风险投资行业的率领者之一。”GGV打点合资人符绩勋、徐炳东在接管媒体采访时，底气十足。

在徐炳东看来，GGV可以或许在环球受到尊敬、被承以为一线基金的重要缘故起因，除了现金回报丰盛之外，IRR也很是高。“要在19年里持续缔造好业绩，这是相等难的。”

GGV从起步开始，每一期基金的召募、投资都踩准了“局面”。符绩勋在总结19年GGV的“变与稳固”时指出，VC投成本身，与新的趋势路径大有相关，无论是PC到移动、O2O到新零售，到社区电商，差异的阶段必然带来差异的机遇点，“我们永久要去试探新趋势，才气掌握投资偏向。”

GGV进入中国前的第一个五年，是以阿里巴巴为代表的中国互联网崛起的第一阶段。GGV时代共召募了两期基金，别离为1.6亿美元和2.4亿美元，投过阿里巴巴、文思海辉、兆日科技。

2005-2010年是中国互联网用户增恒久，包罗李宏玮、符绩勋等合资人悉数插手，募资6亿美元，投资代表性企业如欢聚期间、去哪儿、UC、优酷、世纪互联等。

2010年，移动互联网的观念崭露锋芒。之后第三个五年，GGV召募了第四、五期基金，总额15亿美元。在这个阶段，GGV投出滴滴出行、小红书、瑰丽说、功课帮、英语流利说、酷家乐等在差异行业中的有移动互联属性的公司。

自2016年成长至今的第四阶段，GGV内部将其称为前沿技能驱动期间，GGV举办了六期、七期美元基金与一期人民币基金的召募，别离是31亿美元和15亿人民币。截至今朝，GGV纪源成本共打点资产为13支基金、约62亿美元。

资产打点局限62亿美元，累计投资300+公司，个中60家独角兽，35家IPO，45家公司通过并刮潞亡，持续19年中国市场均匀年化IRR约50%。在已往的18个月，为LP带来高出10亿美元的现金回报。这是GGV最新给出的后果单。

“对付大部门的LP来说，他最体谅的是回报率，一个是IRR，一个是DPI。你只有带给了他们这些回报，他才乐意继承地追投。以是，GGV第四期基金或许5亿美元，到五期是6亿，六期12亿，七期就是18.8亿美金，它完全验证了我们IRR的一个示意。”徐炳东称。

VC出海：

怎样捕捉外洋独角兽？

2018年，中国企业出海看似一下子火了起来。中国的生齿盈利也许不再，诸多创颐魅者与机构将眼光对准印度、中东、东南亚，“人才在出海，成本在出海，这也是明明的趋势之一。”符绩勋称。

现实上，GGV从2013年开始，就在机关出海规模，乐成投资了Wish和Musical.ly、Grab等公司。2008前后，GGV曾投资新加坡智能化微成像、传感和照明体系提供商heptagon，之后卖给了AMS，带来5亿美金的回报。

客岁底，在新基金筹集18.8亿美元之后，GGV 也正在新加坡开设办公室，加大对东南亚地域市场存眷的同时也将加大以此辐射印度地域，它将成为GGV 继硅谷、旧金山、北京、上海之后设立的第五个办公室。

“从2000年到此刻十多年了，已往我们看到许多是Copy to China，本日看到的是Copy from China，中国有许多创新复制到了外洋。”符绩勋说。

好比在出行规模，GGV投资了中国的滴滴和东南亚Grab。在投资2014年12月9日D轮入资滴滴之前，GGV踌躇了好久。其时滴滴的估值已经有35亿美元，对付偏早期投资的GGV来说，这个PE级此外投资，远高出合资人的预期。“整个2014年，我们两地合资人接头最多的案子就是滴滴，但大洋彼岸Uber的乐成让我们认为滴滴不能错过，最后当仁不让地投了。”符绩勋说道。

而在投资滴滴之前，GGV更早机关了东南亚Grab。“其时Uber的乐成给了一些启迪。我们已经看到了滴滴在中国的成长，猜测到Grab也许在东南亚拥有同样的位置，于是在为数不多的早期startup的公司中选择了Grab。究竟证明，Grab简直像预期那样成长，成为可以或许在地区与其他超等独角兽平起平坐的一家公司。”徐炳东增补。

在中国被验证过的贸易模式，GGV以为，险些能在环球找到对应的机遇。好比，仅在共享单趁魅这个规模，GGV在中美巴三个国度就投出了差异的项目。

2016年，GGV投资了哈啰出行(哈罗单车)，后者在摩拜、ofo两军争霸的形式下，从三四线都市突围，其后者居上。2017年，GGV又在美国投资了Lime，成为领跑美国市场的环球性短途出行平台。2018年，GGV又凭证同样的逻辑，在巴西投资了共享单车平台Yellow。最近Yellow与墨西哥的其它一家共享出行公司Grin归并，成为新品牌Grow，今朝在南美占有统治职位。

从滴滴到Grab，从哈啰出行到Grow，GGV用一套“中国逻辑”，在差异国度都捕获到了独角兽。而更多时辰，它们统一个赛道、差异赛场竞技。

可是，机会之外，挑衅并存。符绩勋去过印度十屡次，他一向认为印度是个风趣的市场，但潜力开释得较量慢。GGV 刚开启国际化历程时，思量了中国和印度，但最后照旧抉择押注中国市场，由于中国的基本办法、当局支持、互联网遍及速率和数据本钱为互联网初创公司提供了增添的泥土。

在他看来，印度是一个国度，也不是一个国度，它是一个联邦制，有二十多种首要的说话，省与省之间的交通物流很是伟大，印度的收集也跟中国有很大差异，固然有许多履历可以小心，可是怎样落地实现照旧很有挑衅性。

而东南亚有十个国度，每个国度的人均GDP都纷歧样，文化配景也各异，语种也出格多。“我最近和VC圈伴侣去了一趟越南，见了许多内地企业，奈何和他们成立起足够的信赖，必要一些时刻。”符绩勋提到昔时投资Grab时的一段趣事，“Grab首创人家属在东南亚是较量有气力的，其时我最大的疑问就是他干嘛要创业？于是我去见了首创人的母亲，深入相识创业背后的念头之后，才放下心来。”

VC必需得变：投前最焦急，投后更焦急

GGV一个团队包围环球市场，偏重主题式投资，首要在四大板块掘金。

（编辑：河北网）

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