华为 PK 苹果：5G期间谁主沉浮？

导语：苹果在实行得到美国支持，成为美国与中国争夺5G / 6G主导职位的急前锋。可是，从公司性子和执行力两方面来看，苹果都力有未逮。

北京时刻3月12日动静，苹果在实行得到美国支持，成为美国与中国争夺5G / 6G主导职位的急前锋。可是，从公司性子和执行力两方面来看，苹果都力有未逮。苹果独一能做的，也许就是与其他厂商相助，增进与华为在5G规模竞争的气力。

很明明，苹果在游说华盛顿：它可以成为美国争夺5G主导权的急前锋，反抗华为。

从外貌来看，苹果的说法好像很有吸引力。苹果在美国事家喻户晓的品牌，也是智妙手机市场最强盛的品牌。在环球大大都会场上，苹果最强有力的竞争敌手是三星。按销量计较，三星仍旧是环球智妙手机市场上的老大。

在中国市场，华为已成为家喻户晓的品牌，最近一段时刻与三星、苹果的市场比拟可谓此消彼长。但华为是一家很是差异的公司，更像是旧AT&T；在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的引领下，苹果与索尼越来越像。

在5G市场，苹果在可以动用的资源和市场影响力方面均与华为有必然差距。

回首AT&T

间隔旧AT&T被分拆已经已往数十年时刻。我们老是很轻易健忘的是，今朝的AT&T是在被分拆后的“废墟”上创立的。AT&T其时在通讯规模具有主导职位，由于它节制了电话营业的整个链条：电话、收集和互换机。

这种全链条的节制能有用地冲击竞争敌手，但它也阻碍了技能前进，AT&T在研发上也没有那么上心了。但在美国当局施加的庞大压力下，AT&T在1984年一分为八，其功效是导致了其他通讯方法（电子邮件、Web和以太网等）的快速成长。因为新AT&T的方针不是参加这些规模的竞争，因此它在这些规模根基上没有什么确立。

华为

华为的计策好像是通过垂直整合互换机和手机复制AT&T的乐成。华为产物的质量是可以接管的，但价值很是低，一向在起劲地开辟互换机和手机市场。华为在价值上险些是不行克服的，已逾越苹果成为环球第二大智妙手机厂商。

华为是5G巨头，但它通过本身的主导职位使其技能成为业界尺度，，由于很少会有竞争敌手接管与本身相似的公司的领先职位。我的意思是，智妙手机或互换机厂商不会接管竞争敌手提出的尺度，它们担忧这会使竞争敌手得到竞争上风（环境凡是都是这样）。

将来10年中国市场增添速率将会是美国数倍，这有助于华为成为下一个AT&T，在转向6G期间时得到主导职位。

苹果

苹果今朝尚未真正参加5G大战，由于它依赖英特尔提供5G芯片。高通曾指控苹果犯科向英特尔泄漏本身的常识产权。苹果不只仅对互换机没有乐趣，在相助方面的糟糕示意使得苹果都不大也许参加拟定美国5G尺度，更不要说天下上其他处所了。

迩来苹果在执行力方面也乏善可陈。苹果的智妙手表——固然是最乐成的品牌，在市场上的示意远远落伍于iPod音乐播放器。苹果Homepod智能音箱不单宣布时刻晚，还缺乏竞争力。苹果最近营收的增添，首要是涨价而非销量增进的功效。

苹果回收“锁定”模式，从恒久来看这在美国市场上是不行行的，由于一旦一家公司在业内取得主导职位后，美国联邦商业委员会和司法部会阻挡这种模式，由于它打压了市场竞争。苹果曾数次实行进军企业市场——譬喻Lisa计较机和处事器等，但均铩羽而归。苹果与数家公司高调告竣的相助相关也失败了。

苹果缺乏挑衅华为所必要的率领层和企业架构。更好的途径也许是告急美国电信运营商，勉励电信运营商在环球范畴内举办并购，配合搪塞华为。但苹果必要确保电信运营商之间存在竞争，不然会揠苗助长。

与华为竞争

华为更像是旧AT&T，苹果则更像是旧索尼。纵然在最光辉的时期，索尼对AT&T的竞争威胁，也比不上AT&T在斲丧类硬件规模对索尼的竞争威胁。可是，争夺电信规模领先上风的竞争，与斲丧电子竞争无关，这是一场通讯大战。华为比苹果有更大的上风。

要有用地与华为睁开竞争，苹果必要并购思科等公司，这样的买卖营业不只很难通过禁锢机构审批，也会造成庞大的率领压力，由于两家公司根基上都没有涉足对方地址的规模。思科数年前曾拥有斲丧类电子产物，但因为没有得到乐成而退出了这一市场。因此，假如苹果、思科强行归并，不单不能确保美国在5G/6G期间得到主导职位，还会毁了两家公司，由于它们的打点团队均没有同时运营两家公司的手艺。

今朝，美国缺乏能叫板华为的公司，苹果毫不行能担起这样的重任，由于它既不善于与其他公司相助，在后端体系方面从未得到乐成。纵然是iCloud云处事，在苹果生态链之外也没有什么竞争力。

（编辑：河北网）

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