小红书公布架构调解：电贸易务进级

导语：2月21日，小红书颁发内部信称，2019年春节勾当，其活泼用户数对比客岁同期增添高出300%，达到了新的汗青高点。

2月21日，小红书颁发内部信称，2019年春节勾当，其活泼用户数对比客岁同期增添高出300%，达到了新的汗青高点。

与此同时，小红书暗示为了体系性地晋升公司组织手段和战斗力，将举办一次全面的组织进级。

详细而言，将原社区电商奇迹部进级为“品牌号”部分；进级“福利社”部分，整合商品采销、仓储物流和客户处事的全流程职能；在技能端，聚合公司全部营业线的技能团队；在职能端，设立平台部，整合市场营销、品牌公关、当局事宜、合规、行政等职能部分；新设立CEO办公室，帮忙举办公司计谋拟定及组织重点项目标推进。

此次进级的重点首要是电贸易务，将环绕“品牌号”这一焦点产物，整合公司从社区营销一向到买卖营业闭环的资源，为品牌方提供全链条处事。

稀有据表现，小红书2018年全年均匀每月的贩卖额已经高出10亿元，成为了海内最大的外洋购物平台。

2月21日，美国知名贸易杂志《Fast Company》宣布“2019年环球50家最具创新力企业”榜单，个中在中国最具创新力公司Top10分榜单中，小红书排名第3，仅位列美团点评、阿里巴巴之后，排在蔚来汽车、蚂蚁金服之前。

以下为小红书内部信：

列位小红书的同窗们，

各人新年好！

在方才竣事的春节，信托各人都感觉到了我们站内站外红包勾当的热烈气氛。在增添、社区、市场和技能等各部分同窗的共同全力和加班加点下，我们的春节勾当取得了好战绩：活泼用户数对比客岁同期增添高出300%，达到了新的汗青高点；“上小红书，找到你想要的糊口”这一全新进级的品牌slogan也通过卫视春晚等电视渠道触达了更宽大区域和年数段的人群，为2019年继承高速增添打下了坚硬的基本。

回首已往一全年，我们在产物、内容和贸易化等内功方面取得了长足前进：近千位明星入驻社区，内容生态越发繁荣；为浩瀚品牌打造了从社区种草到买卖营业转化的标杆案例；开启了告白营业，已往一个月各人在 App 里应该也看到了美妆、奢侈品、旅游等多个行业头部品牌的告白。

在各项营业快速成长的同时，我们也从公司员工、外部品牌和生态相助搭档等渠道获得了一些反馈，感受到公司在计谋路径、差异营业线的资源整合和跨部分协平等方面还必要进一步明晰，更好地晋升团队服从和拿到功效。2019年是小红书用户增添和贸易化的要害年。在新年伊始，为了体系性地晋升公司组织手段和战斗力，我们将举办一次全面的组织进级，以更高效的方法为我们的用户和贸易搭档提供更大的代价。详细组织进级如下：

1、将原社区电商奇迹部进级为“品牌号”部分。在已往几个月和各差异品牌方的频仍互动和深入交换中，我们越来越凶猛地感觉到品牌对付我们从社区内容到粉丝维护再到买卖营业闭环的全链条买通模式的必定，以及这种模式给品牌带来的奇异代价。品牌号部分将环绕“品牌号”这一焦点产物，整合公司从社区营销一向到买卖营业闭环的资源，为品牌方提供全链条处事，辅佐其不绝晋升贸易代价。

2、进级“福利社”部分，整合商品采销、仓储物流和客户处事的全流程职能。通过将各模块资源的买通，我们将更高效地相应用户需求，为用户提供更优质的体验。

3、在技能端，聚合公司全部营业线的技能团队，为公司营业增添提供更强盛的驱动力。

4、在职能端，设立平台部，整合市场营销、品牌公关、当局事宜、合规、行政等职能部分，通过对横向职能的聚合打点，对外打造小红书品牌形象，对内为公司运营提供坚硬的后援。

5、新设立CEO办公室，帮忙举办公司计谋拟定及组织重点项目标推进。

从小红书创立至今，我们一向器量着“让全天下的好糊口触手可及”的义务，辅佐用户晋升糊口品格，辅佐品牌找到喜欢他们的方针用户。五年来的这些后果，正是得益于我们不绝冲破界线、敢于拥抱变革的精力。信托通过这次组织进级，我们可以或许以更高效的队形开启新征程。

新的一年，祝各人有方针、有劲头、有生长、有空想。很兴奋能和各人一路乘风破浪，制作我们在心中为之自满的小红书之城！

星矢&木兰

（编辑：河北网）

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