或者是由于生不逢时 锤子科技这次或者彻底变天了

此前，在写锤子的全部话题中，笔者都未曾对罗永浩本人以及锤子科技有过直接明明的传颂。但在这个锤子手机的“至暗时候”，我却以为罗永浩本人应该是中国手机行业的自满和进修模范，锤子手机在中国手机成长汗青中绝对是最刺眼的品牌之一——事适用户的承认及各人对锤子的等候，这是没钱做公关没钱请水军的罗永浩，不行能去作假的。

可是，客观来讲，锤子却很有也许会成为中国手机行业最大的一个遗憾，这或者也是因其生不逢时。

在中国的手机行业，能与乔布斯去比拟的人，罗永浩绝对是最重要的一个。已往，我们曾想着小米雷布斯“可所以”中国的乔布斯，罗永浩“应该可所以”中国的乔布斯，但就仿佛“既生瑜何生亮”般，环球的手机行业或者就只能有一个乔布斯。

美国林肯大学EMBA企业打点课程内容中讲到，一个完备的贸易模式由四个亲近相干的要素组成：客户代价、获利模式、要害资源和要害流程。个中，客户代价是指你能为客户带来什么不行更换的代价，获利模式是指你怎样从为客户缔造代价的进程中得到利润，要害资源是指企业内部怎样汇聚资源来为客户提供代价，要害流程则是指企业如安在内部以制度和文化确保客户代价的实现。

锤子，即使是到了断港绝潢的时辰了，但从客户代价方面，却如故是中国全部国产手机里做得最乐成的，完全没有之一。这个是笔者在亲自体验了各类锤子产物之后所获得的反馈。

可是，不管是苹果照旧华为、小米、三星，软件层面都是他们获利模式中很是重要的一块。

而生不逢时的锤子，只能从创建开始就去打磨一个不绝超预期的产物，这个注定不会短的时刻周期，在各大厂商依赖渠道性价比早早的霸占市场份额后，比及锤子的好产物、好体验出来，市场的最大盈利期已经险些没了。

以是，从这个EMBA企业打点课程对贸易模式的解读，我认为锤子作为其后者去做手机，自己乐成概率就是很低的。固然感受很遗憾，但锤子想要依赖手机爆品办理本身的危急、从而顺遂突围，也许性真的颇低。

这样一来，留给锤子的选择就只剩下几种。

1.被哪家巨头全资收购、借助巨头力气再实行一波。

2.彻底卖掉，罗永浩退出苏息一段时刻，开办新公司。

3.缩小局限，在保持手机营业运转下，重点押宝新的营业线。

4.倒闭，但这种也许性很小。

可以预见的是，此次工商信息大改观，必然会是锤子科技成长的重要转折点。在不确定锤子科技毕竟是何种归宿的环境下，只能说在一按时刻内，假如锤子照旧没有选择出售，今后的日子只会越来越惆怅了。

这个当口，罗永浩还在伴侣圈宣布了一条动静，但其背后意味何如，只能留待看客自行解读了。

首发：CSDN  

文 |小谦，小谦条记（http://xiaoqianbiji.com/）首创人，互联网调查员，数十家科技媒体专栏作者，微信请接洽net1996，转载请注明版权

（编辑：河北网）

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