黄金成持久已远，蜻蜓、荔枝、喜马拉雅们下一个增添点安在？

曾几许时，无数专家学者就电子书的呈现是否会让纸质书偃旗息鼓、数字化阅读的方法会不会代替传统阅读方法举办了热切的接头。现在，电子书和纸质书孰胜孰败尚不行知，但我国数字化阅读的飞速成长确是不争的究竟。

制止2017年底，我国移动阅读市场已逐渐成熟，行业运营越发风雅化，收集文学用户局限达3.78亿人，环比增添13.37%，有声阅读大放异彩。直至本年7月，，荔枝（原名荔枝FM）、懒人听书等专业有声阅读平台均完成融资，而蜻蜓FM更是在2017年9月创下了10亿元的互联网音频行业单轮最高融资记录。

频仍、巨额的融资彰显著这个行业繁荣，2018年高达39.5%增添率更是展现了有声阅读的庞大潜力。那么，是什么让有声平台飞速成长？又是什么吸引了这些投资者给以大量资金支持？这些融资的背后，财富的发杀青长是否真实？

抓住供需抵牾，有声阅读发杀青长

要办理以上的题目，要从什么是有声阅读开始提及。所谓的有声阅读指通过网页、客户端等技能，以PC、智妙手机、平板电脑、车载、可穿着装备等为载体，提供有声读物的阅读处事。内容包括小说、广播电台、影视原音、消息资讯等，载体也经验了从广播、光盘、互联网到移动互联网的演变。而且，有声阅读的呈现不是偶尔，而是由供应与需求抵牾的日益增进和新兴技能的涌现所导致的。总结起来有以下三点：

起首，读者对有声阅读需求增大。跟着社会的成长、科技的前进，人们的时刻越来越碎片化，视觉成果也被太过开拓，有声读物的市场需求日益增进。固然这促进了以广播为代表的传统前言的再次成长，但广播也有不敷之处，它的信息传输过于单向，人们不能按照本身的时刻、兴趣选择听什么，受众只能被动接管，由此挥霍了大量碎片时刻。而且，出于对身材康健的思量，越来越多的人选择用“听书”取代“看书”，市场对有声平台的盼愿日渐凶猛。

其次，有声阅读迎合内容方的红利需求。传统的有声出书多由编辑来举办作品筛选，专业的编辑凡是都是依附履历和直觉来举办选择，而且优先思量的是作品带来的经济效益，但长此以往反而会忽视许多有才能的作者，让创作群体们空有创作热情而无上市渠道。而且，对付传统的有声读物出书商而言，怎样担保有用的贩卖渠道也个大题目。传统有声出书物本钱高、建造周期长，如果无法担保贩卖，会造成严峻的库存压力，影响出书社的红利。因此，成立一个全新的平台是各方需求地址。

最后，技能的打破敦促了有声阅读的成长。数字技能与收集的成长，为这对供需抵牾搭起了美满的桥梁。数字信号代替模仿信号，成为了新的内容载体。技能的打破使得音频产物在差异前言情势之间转换越发简朴温和畅，将文本内容转换为差异名目标音频产物举办建造和撒播的门槛也越来越低。不只云云，在互联网期间，时刻和空间的阻碍也被大大低落，更是为出书社的“经济效益优先”提供了前提。新技能的呈现使得有声平台复制刊行读物的本钱越发低廉，大大敦促了有声阅读的成长。

正是因为发明白市场中的这对供需抵牾，加上受众、内容提供者和出书商的凶猛需求，互联网有声平台应运而生。尔后，有声阅读举办了飞速成长，各大有声平台相继完成融资：蜻蜓FM于2017年9月完成10亿元融资；荔枝FM于2018年1月正式改名为荔枝，同时D轮5000万美元融资已到位；懒人听书于2018年6月公布完成C轮2亿元融资。而有声平台的龙头企业喜马拉雅FM则是在本年四度传出要上市的动静，由此可见市场对有声平台的盼愿水平。

频仍、高额的融资是真昌盛照旧假繁荣？

据大数据表现，我国自2009年起，成年百姓数字阅读率打仗率持续8年一连增添，制止2017年，已晋升至70%以上，而百姓综合阅读率达80%以上，百姓阅读需求不绝晋升的同时，数字化阅读方法市场接管水平精采。从数字化阅读行业来看，数字化阅读内容富厚度正在扩充，用户斲丧需求和付费意愿都有明明晋升，用户活泼度、用户日均行使时长和行使次数数据示意精采，数字化阅读成为用户阅读的一种重要渠道。需求模式的转变为有声平台提供了精采的契机，种种有声平台如雨后春笋般涌现。

最早呈现的是蜻蜓FM，于2011年9月上线，平台偏重直播和PGC（专业出产内容），拥有大局限的意见首脑和自媒体人的相助相关，有着资源好、内容质量高的上风。一向居于行业焦点位置，更是在2015年提出“PUGC”计谋。而在2013年上线的喜马拉雅FM则全然差异，喜马拉雅FM的模式创立于2012年8月，但APP上线是在2013年，走的是内容多、全，受众广的蹊径，偏重于“UGC”（用户出产内容）。

固然蜻蜓FM一向对“UGC”持张望立场，不是很看好平台交际化的远景，在红利方法上仍旧以“告白+内容付费”为主，与同业竞争者比拟起来略显单薄。但其早在2014年时，就开始将人工智能与音频团结，并与百度汽车成立亲近接洽，其后更是成为百度Apollo打算中传统广播电台收听的独家相助方。而这种“内容付费”+“人工智能”的组合，更是为其吸引到了高达10亿元的融资。

可是，投入与产出并没有成正比。在本年6月份，蜻蜓FM的COO肖轶在接管采访时曾表白“今朝蜻蜓FM照旧没有红利的，可是蜻蜓FM的吃亏很是少”，这让人们感想受惊。事实，在以内容为主的有声阅读行业中，PGC模式下的企业更具有上风，得到利润越发轻易，更别说蜻蜓FM早就开始将有声阅读与其他行业相团结、寻求新的成长阶梯。

而与之比拟的喜马拉雅FM，一开始给平台的定位就是要成立一个同时处事于受众、告白商、内容建造者、传统出书媒体等多种群体的大平台。正是因为这些差异的群体，喜马拉雅FM必需从差异角度思量企业成长题目，创建本身奇异的平台生态圈，形成了精采的红利模式：除了传统的“告白+内容付费”，还斗胆地推出了各类增值处事，如针对用户的硬件装备营业和针对内容出产者的上游增值处事。这些法子的首要目标不是为了赚钱，而是进步用户粘性，供平台可一连成长。究竟证明，成效颇高，喜马拉雅FM也成为了行业一流企业。尽量云云，在市场对有声平台云云盼愿的环境下，这位“年迈”也仍未上市，仅是几度传出将要上市的动静。

在行业两巨头都碰着差异水平的成长题目时，二者间的同质化竞争已十理解显，在模式、用户等方面没有明明差距的环境下，“拼钱”好像成为了最后的要领，行业即将面对庞大变换。此时，融资带来的资金，就是平台间举办“厮杀”可能“自保”的兵器，这也从侧面声名白有声阅读行业融资为何云云之多。

（编辑：河北网）

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