创业成为独角兽的可能性

弁言创业的进程，根基上就是将粗拙的设法转酿成一家公司。在我们深入切磋怎样成为企业家之前，我们必要思索为什么创业？清晰地知道本身创业的缘故起因很是重要，由于它会使你想清晰这个抉择正确与否。

差异的隐藏创颐魅者具有一些配合的创业动力，但一旦他们全面考查了全部的得失之后，他们每每会发明建设一家公司并不是辅佐他们实现方针的最佳方法。因此，创颐魅者的创业念头是判定他是否为乐成创业做好了筹备。

追求巨额财政回报

很多人创业是但愿变得极为富有。他们假想本身会开启下一个Facebook或Google，可是有幸到达这种水平的几率小之又小。在这个期间的全部公司中，只有很小一部门可以或许真正到达那样的局限。下面是一张来自CBN网站的漏斗图。

它展示了有几多种子轮的科技公司进入到差异的融资阶段。据此，纵然我们将野心低落一点，好比成为一家独角兽公司，到达10亿美元的估值，我们如故谋面对极大的坚苦。究竟上，只有1%的种子轮公司可以或许走完这个漏斗的全部环节。

拿到第六轮融资，即便云云也不必然意味着成为独角兽，但会有很高相干性。大部门独角兽公司，都至少经验了六轮融资。因此，你必要一个真正巨大的设法，来到达那样的水平。它必需是奇异的、可防止的，而且有很大的市场。同时，你可以或许极其有用地执行它，换句话说，就是你必需全力事变。

你要可以或许吸引到正确的人，以及你要可以或许在计谋上赛过你的竞争敌手。同时，你也必要很是很是地荣幸，由于有许多工作也许会阻碍你乐成。并且，个中大部门都不在你的掌控之中。

我们必要认清，跟着时刻的推移，公司要走完这个漏斗会变得越来越难。你不只仅是面对着更多的人创业，必要和更多的人竞争，并且创业公司运营会由于很多缘故起因变得越来越贵，出格是在湾区这儿。

不只云云，投资人也会有更高的祈望，因此你们会发明估值倍数已经开始降落，尤其是在民众市场上。大概，最重要的是由于腐蚀现存公司的职位变得尤为艰巨。它们不再是十几二十年前尾大不掉、动作迟钝的庞然大物。他们清晰怎样从市园职位中获益。你们中的一些人会想创业虽然会很艰巨，但作为首创人可以或许获得多得多的股份。这显然是赚大钱的独一途径。

两种差异得到巨额财政回报的方法

情境一：你是一个首创人，你创建一家相同Uber的宠物照看公司。这是一个很棒的设法，并且你干得也不错，以是你在某个时辰把公司以1亿美元出售，而且你乐成地停止了股权稀释，你的股份在谁人时辰也许如故高达10%，以是你获得了1万万美金，这是个很不错的功效。然而，这是很小一部门创颐魅者可以或许收成的功效。以是，这是一个荣幸的例子。

1亿美金要比10亿美金轻易一点，但也极其希罕。现实上，你很有也许在这条路径上一无所得。由于你也许会由于某种缘故起因关掉公司。凡是你会看到一家公司被收购。在许多环境下，首创人仍会由于投资人的活动性偏好而一无所得，以是你在退出前能融到几多钱成为了要害。因此，这真的是一条高风险路径。

景象二：你插手一家后期公司，并辅佐它从5亿美金的估值生长为200亿美金。纵然你刚从大学结业，通过插手这类公司你同样可以得到相等的财政回报。假如你有几年相干履历，你将得到很好的期权嘉奖。并且你也能得到很高的薪资。假如你插手得更早，你也许赚得更多。假如你有更多履历，你也也许赚得更多。这是一个很好的基准。

你很也许知道此刻市场上对有履历的技能员工竞争很是剧烈，出格是对付产物岗亭。假如你选择得好，你同样可以在这条路径上得到1万万美金。假如你选得足够好，你能在一家公司还不是独角兽时发明一家“Facebook”可能“Google”，那么你会赚的多得多。因此Facebook的第100位工程师在财政回报上要比绝大部门创颐魅者好得多。

虽然，也有也许你选错了公司，无法获得足够生长。由于适才接头的是40倍的生长，这是很难的。但要害在于，你是在它的很靠后的阶段插手的。因此，你会获得更多的信息。你可以或许看到它以往的示意，你可以或许见到一些团队成员，你可以领略竞争名堂。

纵然你不能找到一家这种增添水平的公司，你也有很大机遇找到一家可以或许有所增添的公司。现实上你的股权代价很也许已经不是零了。因此，你有很好的机遇得到一个正向的回报，可能乃至更多的回报。

最后，假如你成立了一家公司，你举办恒久投入，很也许你会投入十年或更多，然后你仍有也许会失败。但假如你插手一家成立好的公司，你可以在哪里事变，好几年，你可以知道它是否会生长。

假如不是，你可以很轻易分开并接实在行。并且你现实上可以在十年之间为几家差异的公司事变。这极大增进了你乐成的机遇。以是，最后的结论是有差异的路径可以获取庞大的财政回报。而插手一家成立好的公司是风险低得多的路径。

追求最大化影响力

许多人但愿通过成立公司来最大化他们的影响。凡是地，财政回报也会不错。可是当你插手一家成立好的公司，你会有更大的上风。你会打仗到他们已有的用户，很也许已经有成千上万，乃至10亿。你可以或许在已经建树起来的精采基本上事变。并且你和一个已经组建好的团队相助。他们将会辅佐你乐成。

纵然是员工也能缔造庞大影响力。譬喻，Quip的头头BretTaylor，他在创业之前插手了已经高出1000名员工的Google。在哪里，他牵头缔造了谷歌舆图。谷歌舆图已经被成千上万的人行使。

Asana的连系首创人Justin Rosenstein曾插手Google而且在Gmail之中开拓了Gchat的原型。那是十多年之前，至今如故被许多人行使。之后不久，他又去了已经有一百多名员工的Facebook，他率领了黑客马拉松项目并缔造了“赞”的按钮。

因此，你本日如故可以插手Facebook和Google而且开拓一些可以影响数十亿人的项目。纵然你的孝顺只占产物外貌上的很小一部门，你也可以拥有庞大的影响。因此，假如你想要成为创颐魅者并最大化影响力，这些都是一些你可以比拟参照的例子。

糊口方法的一种追求

每小我私人都有本身对创业糊口的想象。总体上，媒体喜好把创业描写得令人憧憬，夸大创建和融资的里程碑。他们倾向于评论乐成故事并忽略失败的例子。这些创颐魅者本身则像是鸭子，他们外貌上很安静，但在水下面，他们用尽尽力地划动。但你只能看到外貌上的他们，热情而专注。现实上，创业更像是硅谷中演绎的那样，压力山大。

（编辑：河北网）

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