数据中心自建照旧租赁？企业要思量投资回报率

人们对付数据中心是自建照旧租赁仍有一些争论。但从头审阅数据中心空间怎样应用这种做法也许是有益的。假如企业的焦点营业异常重要而要害，那么得当建树并运营本身的数据中心。另外，这种模式意味着假如租户有必要的话，企业还可以将其多余的容量和办法对外提供租赁处事。

在凡是环境下，企业必要确定是拥有照旧租用数据中心，是部门外包或所有外包，这并不是一件简朴的工作。这些将取决于企业对绝对节制、安详性、常识成本掩护，以及遵守客户和禁锢划定的要求。这些只是也许影响企业对付数据中心运营方法选择的一些变量，必要在决定进程中细心研究衡量。与此同时，这些变量的机遇本钱不该该等闲被忽视，以免企业在其焦点营业不太活泼的规模投入成本和资源。

在对大量数据中心举办了评估之后，行业专家的观测功效表白，一些数据中心的运营异常低效、而且挥霍电力和资源，而一些托管租赁数据中心拥有更高的服从，卓越的运营和资源。数据中心的典范机能靠近于钟形曲线中预期的中位数，这意味着数据中心的资源操作方面有差异水平的机能晋升机遇。

很多企业在建树数据中心办法和支持基本办法时，凡是会太过制作或超额付出用度，而企业的首席信息官（CIO）必需相应首席财政官（CFO）号令的公道化投资回报。因为数据中心成果计谋采购中的传统障碍已获得办理，因此在企业的焦点竞争力不在于构建或运营数据中心时，则必要思量租用数据中心更好地支持他们的营业流程。

一些企业的首席信息官（CIO）正在通过计谋采购，行使托管处事和殽杂云来办理数据中心基本办法的太过建树和超支题目。他们正在探求也许通过售后回租买卖营业收回大部门成本，并将收益与营业的更多计谋方针同逐同等。售后回租有用地接纳了大量成本，使企业可以或许更有用地得到利润。

为了声名这一点，以一家食物杂货连锁店建树数据中心为例，假如其建树一个数据中心必要付出1亿美元，那么这笔用度可以建设5家新店。开设五家新店将有助于发生更多收入，并与贩卖杂货商的焦点竞争力保持同等。

另外，假如企业付出租金的本钱是数据中心办法投资的6-8％，而且其净利润率为20％、30％或更多，则数据中心的贩卖回租也许是一个有吸引力的选择，由于它可以由很多租户业继承行使。固然其短期和恒久债务对其效器具有一些限定，但企业的首席信息官不该该忽略在可用资金仓库中报包括售后回租或租赁的手段。要思量企业的成本和资源应该怎样行使和何时行使，以及在变量列表中奋发的机遇本钱。

但企业和首席信息官所面对的一个配合挑衅是，试图通过售后回租买卖营业来实现数据中心资产的钱币化，必要降服他们最初付出本钱的障碍。这必要一个具有顺应性的买卖营业布局，这可以做到，但凡是可以转化为注销账面代价和/或付出更多租金。

很多企业的首席信息官但愿实现售后回租，这样也许会收回大部门资金，最终可以按照营业的更多计谋方针从头调解用途。

最佳的数据中心机能凡是陪伴着更高的操作率。一些数据中心的能源行使服从（PUE）到达1.33。但也有一些数据中心的PUE值高达4.0。其首要的缘故起因是企业对付数据中心资源行使率的猜测不力。企业必要专注于相识本身真正得到的成本是什么，以及怎样转化为预期的数据中心办法机能和运营本钱，这些才是真正的回报，同时也有助于确定是否能更好为客户处事所提供的上风。

因为数据中心是支持企业营业流程执行的要害使命资产，因此获得响应的看待好像长短常实际的。一些数据中心运营和打点不善，这意味着维护全部基本办法组件的文件和标签是企业必需遵守的法则。全部装备应按照制造商的规格举办恰当的维护，以确保数据中心的运行不变性和靠得住性。

最后，在处理赏罚一连变革的情形时，尚有很多必要思索和挑衅的题目。譬喻应该常常扣问谁能做得更好？在时刻框架内，有形和无形的本钱有哪些？以及具有什么风险？企业在数据中心空间中运营的是否是焦点营业手段？企业的计策是否足够机动以顺应其营业计谋要求？企业可否有用办理隐藏的风险、禁锢和合规题目？在将来五年或十年后，企业的数据中心是否能顺应将来的成长？总之，有一点是必定的，最终市场的成长将会让企业抉择是建树照旧租赁数据中心。

（编辑：河北网）

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