以进化应对变化 互联网企业开启新一轮组织变革

流量，是数字化期间的贸易水源。

进入后疫情时期，流量盈利逐渐消散，互联网头部企业开始进入新名堂。昔日的流量抢掠正在转向对流量风雅化运营的追求，与此对应的是拨转航向，调解架构，以进化应对变革。

腾讯、滴滴、快手等互联网头部企业都在不久前举办了组织架构调解，以应对新市场名堂。而就在近期，移动内容平台趣头条也公布组织进级，提倡新一轮组织厘革。

在新形势下，企业的竞争一方面是营业的竞争，更重要的一方面正是组织的竞争。

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变阵：更机动地应对新形势

克日，趣头条董事长兼CEO谭思亮发出内部信，回首了近半年业绩成长以及公司面对的新挑衅，并发布了新的组织架构调解方案，焦点偏向是聚焦资源，以及增强前中靠山团队融合，进步整体作战服从。

此次组织调解首要包罗：趣头条App与短视频、小视频归并成为短内容BU，all in短内容打破；游戏进级为独立BU，聚焦于互动内容和前向付费的打破上；创新BU改组为创新中心，回收小团队精益模式试探新营业；增添和贸易化团队归并，成立告白及增添中台，以进一步晋升告白变现手段，低落获客本钱。改组后前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心构成，中台将由告白及增添、技能、算法、数据四个部门构成。

趣头条的上一次调解是在2018年，趣头条推出了大中台计谋，沉淀出前、中、靠山运营架构，前台由差异营业团队组成，夸大机动、快捷；中台同一协协调筹划管控，为前台营业开展提供底层算法、技能、数据等资源支持，以升创新服从；靠山则作为支持部分，从人才、计谋等多个维度去支持公司的快速创新和成长。这在其时有用晋升了组织服从和专业度，为趣头条快速成长提供了重要支撑。2018年趣头条整年营收打破30亿，2019年，这一数字晋升至55.7亿元。

但陪伴营业基盘进一步扩大，一些题目也相伴而生。中靠山团队离前台营业相对较远，让整个组织为一个方针而格斗的创业气氛有所减弱，这在必然水平上影响了趣头条的作战速率。

趣头条今朝平台日活用户已靠近5000万，已成为毗连三线及以下都市新兴市场用户的重要信息平台，产物矩阵也日渐复杂。在本年年头，趣头条定下的整年方针是实现盈亏均衡和让产物更有吸引力。

从已往几个季度的财政数据上看，趣头条的吃亏已大幅收窄，但在产物吸引力和内容打破上，其示意难言让人满足。本年上半年，除了米读小说在原创内容上有不错盼望外，资讯、短视频等产物都未有明明转机。

而趣头条面对的外部形势愈发严厉：生齿盈利已逐渐见顶；宏观经济情形下行；成本严冬与疫情黑天鹅叠加；国际形势布满不确定性。从竞争情形看，互联网已很难再找到空缺地带，内容互联网规模，创新产物的机遇窗口期更短，又极难发生赢家通吃的产物。怎样及时掌握用户需求并机动应对尤为重要。赛道已足够拥挤，而用户又是忘掉的，一旦掉队就也许再也跟不上，将来的市场竞争只会越发残忍。这不只对企业的营业气力提出更高要求，更是将企业的组织手段带向更高阶成长。在互联网江湖中，要想恒久立于不败之地，背后必然有着强盛的组织系统作保障，阿里巴巴、美团、腾讯皆是有力代表。

谭思亮在内部信中提到，本次调解的焦点原则是敦促中靠山员工更多前移到能听到炮火声音的一线沙场上去，各人配合推进统一业绩方针，以始终保持火速回响速率和高效的执行力。

但调解就一定会经验阵痛，除了要面临员工流失、新架构下的团队磨合以及外界蜚语虚名等挑衅外，更面对着补给奇怪血液时对高质量人才的挑选压力。从趣头条今朝果真对外的雇用信息中，涵盖了算法、技能、产物等专业规模在内的50余个岗亭，对付流量平台而言，这都是至关重要的岗亭。组织的焦点是人，怎样更好实现人才迭代进级，并环绕新架构形成高效的组织出产力，是抉择公司可否再进阶的要害身分。

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常态：互联网企业的组织之争

在多变的市场情形下，只有变革才是稳固的，江湖竞争日益剧烈，想要长足成长，唯有拥抱变革，快速顺应。因此互联网企业的组织厘革也险些成为一种常态，许多互联网企业不是正在举办组织厘革，就是即将开始组织厘革。

本质而言，组织厘革与职员调解，也是互联网企业之间的一种竞争，且重要性与剧烈水平不亚于在营业层面的竞争。自2018年起，腾讯、阿里巴巴、快手、字节跳动等互联网巨头公司都先后举办了组织架构调解。

以腾讯与阿里为例，这两家中国互联网圈子内最头部的企业即是最好的组织打点案例。

腾讯上一次举办大局限组织架构调解时，取消了三大奇迹群，新创立两个奇迹群。其目标是为了在ABC 期间（AI + BigData + Cloud）期间，突出自身是“一家以互联网为基本的科技和文化公司，技能是其底层的基本办法。面临 AI 和即将到来的 5G 期间，以技能为驱动引擎，试探交际和内容的融合。”

而3年内调解了19次架构的阿里巴巴更是聚焦于组织手段成长，乃至有媒体说：“在调解组织架构这件事上，阿里好像上瘾了。” 阿里的文化里有一条：拥抱变革。险些每个阿里高管都被轮来轮去，尚有一些会轮出阿里，事实组织变革在阿里不算特别事。

偶合的是，腾讯与阿里每次举办组织架构调解之后，城市有不少蜚语虚名，乃至是恶意中伤，但究竟证明，经验过改良，企业才气更高效地补齐短板，为之后的帝国生态成长铺平阶梯。

腾讯和阿里的组织调解举措只是互联网的一个缩影。究竟上，尚有许多互联网企业都举办过组织调解。2019年头，丁磊将游戏、电商、教诲和音乐划为网易的四大计谋，暗示将来将一连聚焦营业线，以进一步晋升创新手段和组织服从，顺应更久远的市场竞争；本年5 月 ，快手宣布内部信公布组织架构调解，首要涉及贸易化、运营、产物等多个焦点部分，这是快手创立以来最大的组织变换之一；本年6月，飞猪举办一轮组织架构调，涉及总裁、酒旅及海内生态营业认真人以及外洋营业认真人等……

近几年生长起来的一批新兴互联网企业，乃至必要保持更为火速的市场洞察力，拼多多、字节跳动、趣头条等企业都相继完成了阶段性组织架构调解。对付后起的他们，已然面对着差异于数年前的竞争情形，在巨头林立的江湖中撕开一条保留误差，并在虎口夺食后继承保持强劲竞争力，背后依托的都是组织的力气。

企业必需必要大白，成长组织是一件不易的事，却是一件正确的事，面临改良阵痛中的舆论压力，互联网企业担当得起荣光，也得担当得起质疑，但挺过了阵痛期，前面就会望见春暖花开。

（编辑：河北网）

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