海潮云In-Cloud、海尔COSMOPlat们救不了万万中小企业

老张是一个70后，走南闯北了泰半辈子，也做了泰半辈子的打扮加工。

凭着本身过硬的技术，在行业内也较量混得开。为此，中年的事变对付老张来说，还算是面子。可是，疫情产生以来，好像统统都在产生着改变。

五一那晚，老张没有等来期盼的假期苏息，而是草草地和此刻打扮加工场的老板清理了人为，便仓皇连夜驱车从广东去了福建。哪里，将是他本年以来入职的第三个打扮加工场。

如果能留在广东，老张着实并不想北上福建。可是，没有步伐，天下范畴内一连的疫情影响，原厂的外贸订单也接连受到拖累，最终僵持了2个多月，照旧公布了倒下。

在这突如其来的疫情寒潮下，小厂根基上很难活下去，小人物也只能同流合污而已。

对向的车灯透过玻璃，打在老张的略显疲劳的脸上，他内心极端伟大，后方的广东当然不能再逗留，前线的福建又能待多久呢?

固然只是一名技能型工人，可是从一般的事变内容和同事的闲聊中，他明明的感受到，疫情对制造业订单的拖累仍旧在伸张，出格是外贸这一块。

前路漫漫，他只能踩下一脚油门，赶着点时刻达到福建，至少可以看看何处打扮加工行业的环境。

一、此刻谈家产互联网，对小工场或者没有太多意义

与老张纷歧样，大东没步伐这么洒脱的说走就走，他只能留在广东捱下去。

大东是一个85后，和老张是老体会。年青人有热情，也越发敢想敢做，豁得出去，以是他在广东佛山承包了一个打扮加工场，本身当老板，认真给品牌做最后一环的加工制造。

厂子不大，就十来小我私人，险些都是大东的同亲伴侣。各人凑在一路开了这么一个“作坊式”的小型打扮加工场。究竟上，在广东，这范例的小厂并不有数。在大东的工场四面，根基上都是局限差不多的打扮加工场，只是加工的打扮或品牌有所不同罢了。

在本日中国的财富情形中，这一部门的中小企业最不起眼，但同时也包袱着极为要害的财富浸染。据工信部最新的数据表现，我国中小企业的数目已经高出了3000万家，个别工商户数目高出7000万户，孝顺了世界50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技能创新成就和80%以上的劳动力就业。

出格是对付那些从事制造业的中小企业，其的重要性再怎么夸大也不为过，乃是国之基础。

可是，就是这样的一批中小企业，每每在市场艰巨时候最为致命，一点点经济颠簸城市拖垮一个小型工场的成长。

大东是2月下旬回到广东的，固然其时佛山还没有应承复工，可是一向待在家里反而使他愈发焦急。可是，到了广东，他心中的焦急也没有获得丝毫缓解，反而看着空落落的厂房越发令他感想不安。

大东提供的佛山复工关照

3月，“新基建”的观念溘然走红，“家产互联网”一词也顺势进入了大东的视野。他隐隐认为，这或者是一个机遇，能辅佐他走出此次逆境。

所谓“家产互联网”，浅层的领略并不难，即通过数字化技能对制造家产的装备、流程、出产线举办进级改革，进步服从，增进产能。当今中国正在进入一个财富转型的要害时候，家产互联网的模式被寄予厚望，成为制造业转型的成长指向标。

这是一股不行否决的期间大海潮。究竟上，在2019年，国度工信部发布的十大“双跨”家产互联网平台榜单上，我们可以看到一个明明的信号——诸如海尔、三一重工、富士康、徐工团体等老牌制造巨头，或是阿里、海潮、华为、用友、东方国信等新兴技能大咖，都在投身个中，成为海潮之下的一员。

尽量云云，大东在大抵相识了家产互联网的相干环境之后，反而一改往常的热烈，踌躇地停下了进级的步骤。

“其时，为什么不继承搞呢?是由于资金方面的缘故起因吗?”“智能相对论”扣问道。

“有这方面的思量，疫情时代资金确实求助。可是，最首要的照旧我的工场，局限就这么大，才几台呆板，没须要进级。就算进级了，也不会有太大的服从进步......（这种局限的）工场最首要的照旧得增进功课呆板。”

大东如是答复，稍后又增补道：“其时想着照旧再捱一段时刻吧，等工人们都返来了，统统应该城市好起来的。”

现在，工场的环境确其实好转，而大东也没有选择进级跨向家产互联网，而是放下了之前思量，继承相沿老步伐，通过扩招的方法来进步服从，增进产能。

大东群发的雇用信息

或者，对他来说，这是最稳妥的行动，事实家产互联网对付他这种小厂而言，好像没有太多的意义，也太迢遥了。

二、跨向家产互联网，没有说得那么轻便

宝叔的工场在大东的四面，也同样是打扮加工场。可是，他的部下已经有百来号人，工场颇具局限，在行业内也小著名气。

谈及家产互联网，宝叔不太懂。可是，对付互联网这一块，他照旧颇有感应的。

前两年，宝叔的儿子阿宝从杭州结业回来，见地了杭州电商的风生水起，阿宝也想着开一家品牌淘宝店，对自家工场的打扮产物举办专业化运营推广。

宝叔对此，自是没故意见。事实，如果醒目起来，天然是功德，就算不幸做不起来，对工场的运作也没有太大的影响。

有不变货源和资金支持，以及父亲的辅佐，阿宝说干就干，不久便在淘宝上开了第一家品牌打扮店。其后为了进一步接轨线下，阿宝更是在佛山的步行街也同样开了一家门店。

阿宝的门店实拍图

统统都筹备稳当，阿宝的淘宝店和门店准期运营。可是，后互联网期间，品牌电商如同过江之鲫，不可胜数。没有高度专业化的运营和精准的品牌定位，很快阿宝的店就被沉没在了互联网“大数据”之下。

“其时，天天或许也只有几单的买卖吧。没什么转机，我对(运营)这一块也不相识，就当是给他(阿宝)进修进修吧。”宝叔回想起这份经验，极端平庸，好像从来就没有把重心放在这上面。

品牌店不温不火的开着，成为了宝叔的工场接轨互联网独一的一个通道。 疫情时代，当工场的传统贩卖渠道进入半关闭状态，宝叔也想过把这个电商渠道进一步扩展，将品牌店扶持起来，以此来缓解疫情带来的下行压力。

事实，其时疫情留给电商渠道，照旧有必然的增添空间，不至于像传统渠道那般不堪。

可是，疏于打理运营的品牌店没能撑下去，也未能在疫情时代缓解宝叔的库存压力，终于照旧在本年2月公布了关店。

（编辑：河北网）

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