无印良品是怎么做计划的？来看看背后的流程！

编者按：前段时刻在读到这本书的时辰，被MUJI这个品牌背后潜匿的哲学头脑所深深吸引，固然MUJI的头脑计划界的许多人都广为人知，可是本日照旧想将书中所转达的哲学头脑与计划理念再次通报给同样喜好他们产物的人。

一. 计划流程

在MUJI的计划流程中，不得不第一个先容一个焦点组织——参谋委员会。

从图例可以看出，参谋委员会都是由计划界大咖，MUJI首要焦点计划师构成。之以是嗣魅这是MUJI产物的一个焦点组织，是因为作为无印良品的打造者，良品打算公司在建立企业偏向上，「参谋委员会」施展了重要的浸染。每个月，四位参谋以及董事长以下的首要打点职员城市汇聚一堂，进行一次「参谋委员会例会」。

这个集会会议并不是为了举办某项详细决定而召开的，而是除了公司事宜以外，对天下上呈现的趋势和变乱投以存眷并举办接头。提出本身感想迷惑的题目，基于一般的事变糊口发明的题目，自由颁发感触，像这样不绝一再的接头，即便没有得出确定的结论，与会职员也可以或许在这种气氛中，分享本身在社会中的浸染以及值得全力的偏向。参谋委员会带来的信念，便会在公司的三年打算中得以浮现。

△ MUJI产物出产流程，大图：http://pan.baidu.com/s/1pKJb1nt

无印良品的商品开拓流程长短常奇异的。糊口杂货的产物开拓，在深泽直人每周例会的搜查及提议的基本上，召开三次样品研讨会。

第一次集会会议的目标在于确定品种、商品组成及对策，现实操纵时，偶然会有商品的图样，尚有与其他公司相助的声名。第二次集会会议上则会用发泡原料制成的模子，展示详细的计划要领。第三次集会会议是针对最后的量产环节，建造现实巨细的家电模子。然而除了商品开拓进程中里程碑式的三次样品研讨会，深泽老师每周五也城市到公司，搜查开拓中的商品，并提供提议。

作为调查观测的增补，尚有一个方案即是由世界的店长提供帮忙，网络相干的实例照片。譬喻，号令世界的店长拍摄本身家中的电源插座，传送给公司总部。固然这个要领不能像走访观测那样可以感觉到现实糊口中的气氛，可是可以网络到更多的实例。在插座的方案中，就网络了约 100 张照片，从这些照片中，就会发明有许多家庭的电源插座是搭在床头板上，就这样悬在空中行使。莫非没有行使起来更利便、看上去更奇妙的商品吗？此刻，新的商品已经在研发傍边了。

二. 计划头脑

在日本朝着泡沫经济高速成长的期间，无印良品降生了。跟着泡沫经济的瓦解，在人们的意识产生巨变的本日，无印良品依然备受喜欢，并悄悄地通报永恒稳固的头脑。

关于计划头脑，我们别离来从海报、报纸、影戏、杂志这四个方面来睁开声名。

当看完这一系列海报时，信托你也会有一种感觉：干净、天然、不标榜。

（编辑：河北网）

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