疫情当前，要怎样对待企业数字化转型？

2020年春节，突如其来的疫情给人们出产和糊口带来了很是大的影响，各行各业都受到了差异水平的攻击，乃至有很多行业的很多企业都面对着保留危急。与此同时，也让更多人看到了数字化转型在出产和糊口中的重要性，在当前颇为紧要的情形下，面临挑衅的企业怎样对待数字化转型，应该从数字化转型中得到什么？

疫情下，从头审阅数字经济的重要性

影视行业，本年的春节贺岁档估量有50亿的市场局限，线下影院由于疫情影响险些是颗粒无收，不外，一些影片实行新的贸易模式开始改为线上首映。

餐饮行业的环境相同，本来预定的餐桌根基都退订了，只有一部门有外卖营业的餐饮行业有营收，很多饭馆门口抛售食材的时势令人唏嘘不已。

教诲行业，主管部分要求耽误开学，而且推出了停课不断学的政策，开展线上教诲。但不行停止的，门生的结业以及就业都受到了影响。

房地产行业，受疫情影响部门地域的楼市买卖营业量迎来新低，房地产企业资金面对很是大压力，部门地域的主管部分还在奉行网上房交会，某闻名地产公司实施网上VR看房到购房的全流程处事。

很多行业复工时刻推迟，企业转向在线办公，在线办公人数复杂，在线办公软件的注册数和营业量飞涨，部门企业处事还由于营业量激增还一度呈现了处事不行用的环境。

疫情对任何人来说都不是功德，是一个极重的话题，对付很多企业来讲，保留与成长的题目很是实际，也很是严厉。不外，人们广泛以为，淘宝由于2003年的疫情迎来了较大成长，几家欢欣几家愁，电商的鼓起对线下实体店形成了攻击，很快，很多线下为主的企业也开始了线上营业的试探，有的开展电贸易务，有的做O2O，人们风俗于将这一进程归类为企业数字化转型的领域。

2020年我们要怎么对待数字化转型呢？

数字化转型没有出格严酷的界说，但凡是会触及公司焦点营业，关乎新的贸易模式，操作IT技能开拓数字化技能和支持手段，包罗要对企业组织勾当、流程、营业模式和员工手段等方方面面提出新要求。

云计较作为机动的创新型的IT处事情势，在数字化转型进程中占有很是重要的脚色。AWS是环球云计较行业的领头羊，在环球范畴内有很多用户，在辅佐企业数字化转型方面很是有话语权。

2019年AWS re:Invent大会上AWS CEO 安迪•杰西（Andy Jassy）大谈转型，环绕着云转型，从六个方面做出了叙述：1、率领层和谐同等；2、技能的深度和广度；3、架构和应用的当代化；4、局限化行使数据；5、回收呆板进修创新；6、打破云迁徙的阻碍。

AWS 首席云计较企业计谋参谋张侠博士则暗示，安迪•杰西所说的转型（Transformation）一词跟我们凡是所说的数字化转型并纷歧样，AWS所说的“转型”有更普及和更深入的寄义，它至少包括了以下几个方面的意义：

起首，企业要按照市场和客户的需求，对营业计谋和营业模式上作出须要的调解。

第二，企业必需有手段快速、一连地创新，推进营业生长。

第三、快速有用地把握和应用不绝呈现的新技能，包罗信息化技能。

第四、企业必需有用地行使各类数字化器材和渠道，出格是有用地行使好数据，这是当今最重要的数字化资产。

第五、搭建、培训出一支拥有转型手段的团队，相识转型趋势，把握转型技能和器材。

转型的目标是为企业练出一个康健火速的体魄

张侠博士常常带着环球企业转型的先辈履历与中国客户雷同需求，在他看来，转型的目标是为企业练出一个康健火速的体魄。

他以为，做好转型的要害抓手和驱动就是云。通过把握云计较技能，拥有火速创新的手段，实现架构和应用的当代化；通过云迁徙，普及行使大数据、呆板进修、物联网、区块链、假造实际等新技能，为企业实现营业创新做好筹备。

2016年，麦当劳首席技能官Tom Gergets在AWS环球大会上分享其乐成履历。借助 AWS，麦当劳公司转型为一家数字技能公司，业绩远超方针 66%，通过其POS体系每秒能完成 8600 笔买卖营业。麦当劳在环球有20万台收银机和 30万部POS 装备，天天为 6900 万顾主提供处事。

通过行使云，麦当劳只用了4个月时刻，就将送货上门处事推向市场，从观念降生、陈设到大局限包围。

2019年三月，公共汽车公布，联手AWS配合开拓公共汽车家产云，操作AWS技能和处事，打造一个开放的行业平台，毗连、整合公共旗下122个工场、呆板和体系的数据，改造出产体系，优化流程，提跨越产服从。将来打算整合其环球3万多个办法和1500家供给商及相助搭档。

通过家产云，公共汽车将机器装备的出产打算、库存打点等出产型IT尺度化，将122个工场联网，实现出产和物流的无缝数字化，可以更有用地节制物料流，赶早发明供给瓶颈，消除出产进程的间断，优化全部工场机器装备的运行，优化运营服从，变得越发火速，可以或许对行业趋势作出更快的回响。在AWS re:Invent技能大会上，公共团体CIO Martin Hofman博士讲授了他们转型的故事。

企业转型乐成应该具备这四个要害点

张侠博士先容说，AWS通过对环球范畴内乐成实现了转型的企业举办调查和说明后留意到，这些乐成转型的企业与空口评论转型的企业对比，凡是做到这样四点，这也是AWS CEO 安迪•杰西很是垂青的四点：

第一、高层率领团队对转型具有高度同等的强项信心。转型对企业就意味着厘革和变革，企业必要分开本身善于的、惬意的做法，实行回收新的计谋、模式、流程、技能和器材。而人们凡是会对现有的做法保持必然的惯性，对新的做法所带来的不确定性有所担忧，对变革进程中所碰着的荆棘和失败感想惊骇。因此这就要求率领团队坐在一路，当真研究企业所面对的题目，然后告竣同等的信心，强项地采纳须要的动作。

第二、设定一个自上而下、可实施的方针。企业率领团队对转型有了同等的信心后，当务之急是确定一个自上而下的、明晰现实的、易于监测推进的方针，辅佐企业齐集精神，有用行使要害资源。方针应该是分阶段、分步调的，可以当即着手实验，通过全力可以见到成就的那种。

以公共汽车为例，专家团队梳理出140个整合项目，譬喻：通过卡车上的定位处事，跟踪工场内部和外部货品转移；跨差异的工场说明体系服从。在总方针的基本上有这些小方针，就可以或许分阶段、分步调地实验，慢慢取得成效。

第三、对企业现有职员举办培训。张侠以为企业本身培训云计较人才更吻合。很多究竟表白，企业现有的技能营业职员更相识企业的文化和营业，一旦把握新技能之后可立即成为企业转型的生力军。

（编辑：河北网）

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