2019云计算开源产业大会丨中国信通院马飞发布国内首个云MSP能力要求标准

7月3日上午，2019云计较开源财富大会在北京国际集会会议中心谨慎开幕。2019云计较开源财富大会以“计较无处不在，开源引领将来”为主题，由中国信息通讯研究院主办。在上午的主会场，中国信息通讯研究院云计较与大数据研究所云计较部副主任马飞宣布《可信云·云打点处事提供商手段要求》尺度，并举办深入解读。

中国信息通讯研究院云计较与大数据研究所云计较部副主任马飞

列位高朋各人好，演讲之前我想问一下在座有几多人相识可能传闻过MSP，请举一动手。我本日给各人分享的主题就是关于MSP——云打点处事提供商的尺度环境。从适才举手环境也看到，对MSP相识的人并不多，我但愿通过本日的尺度分享，让各人知道什么是MSP。

一、MSP研究配景

大配景看，国度一向在敦促整个云计较的相干成长。从2015年5号文的宣布到客岁工信部宣布的“企业上云”相干文件，都一向在不绝敦促国度云计较的成长。从我们的研究看，企业上云是将来很大的趋势，海外、海内宣布的云计较陈诉可以看出，无论海外照旧海内的云计较成长整个趋势长短常向上、很是好的，将来有许多企业要用到云计较、要上云，不管上的是公有云照旧私有云。

在上云进程中存在最后一公里的题目。我们看一下上云进程顶用户面对一些什么样的题目：

1.平台选择。企业怎样选择得当自身营业的平台？选择公有云、私有云照旧殽杂云？

2.体系迁徙。哪些体系上云？哪些体系不上云？怎样担保体系在迁徙进程的不变性？

3.多云打点。怎样同一打点伟大的多云和殽杂IT情形？

4.应用优化。怎样将云技能和行业特征团结，驱动营业创新？

除此之外，还面对计量计费、本钱核算、安详打点、上云后保障等题目。我们必要有专业的人来干专业的工作，就是我们适才提到的云的MSP这样的脚色可能叫云打点提供商，它可以或许帮我们办理这些题目。

二、云MSP成长近况

我们来看一下MSP成长的汗青和近况。MSP的观念在20年前就呈现了。上世纪90年月，IT处事流行，IBM等传统外企环绕IT提供的一些处事，其时把它称之为MSP。到了此刻，跟着云计较成长，资源从传统IT上云，环绕云相干的咨询、迁徙、打点等等一系列的处事呈现了云MSP这样一个脚色。

以是，云MSP不是云处事商，也不是甲方，是介于两者之间的第三方或相同于管家这样一个脚色，它处事于企业上云、用云的整个进程。

云MSP这个观念在这两年逐步鼓起，最早是2017年Gartner推出一个陈诉，引出云MSP观念。环绕着云MSP，许多海外、海内厂商都在成立本身的相助搭档的打算，成立MSP打算，环绕着上云、迁徙做本身的生态。

我们也看到海外两个较量有代表的大厂商，环绕他们的生态提出MSP的要求，都是本年最新的尺度要求。列了一下，或许每家都有十几项大方面，有几十项要求。可以看得出来，他们都是环绕着本身的生态，去考查处事商，看财政康健度、对本身云的相识水平。着实目标是通过MSP把他们的客户资源更好地维持下去，上到厂商本身的云上。以是我们说云厂商成立云MSP，是成立本身的生态，让更多的用户到本身的云平台上。厂商成立云MSP尺度的目标和起点，与我们是纷歧样的。

同时颠末调研相识，我们看到云MSP厂商的处事程度东倒西歪，有做的专业、整套处事的厂商，也有厂商只有一部门手段，就号称提供MSP处事。厂商手段坎坷差异，提供的范畴也纷歧样，整个MSP市场上缺乏响应的尺度。

基于这样的配景，我们可信云存眷到这个偏向，实行做云MSP尺度。

三、可信云MSP尺度先容

尺度从无到有的进程较量难，我们用了近半年时刻降服坚苦，做出了海内首个云MSP手段要求尺度——《可信云·云打点处事提供商手段要求》尺度。

各人都知道，我们可信云系统全部尺度都是从用户角度环绕用户体谅的内容做的。我们的云MSP尺度针对的工具是MSP的打点处事提供商，包括咨询、迁徙、打点等全生命周期的打点进程。同时，我们是站在第三方中立的角度，不像前面厂商要求绑定锁定，我们是环绕着用户在企业上云的全生命周期进程去做的这个尺度。

同时既然是一个手段要求，以是我们思量到各厂商在手段和范畴上有差别性，评估内容包罗咨询、迁徙、打点，并依据差异处事程度做了分级，分为基本级、加强级、卓越级。

下面简朴给各人看一下云MSP尺度首要的内容。

企业上云进程中，第一步是咨询，较量要害。要对企颐魅整个上云的相干环境做一些相识，做一些相干的筹划计划。以是我们从企业的基本手段、体系评估手段、筹划计划手段三方面包括13个子项、33条详细指标要求，给出云MSP咨询手段尺度。

做完咨询和迁徙的筹划计划后，第二步就是实验迁徙。迁徙手段分为三个方面，第一个是迁徙预案；第二是详细怎么迁，有哪些器材和方法本领；第三方面，迁徙完往后要担保迁徙进程中营业体系跟原本是一样可用，担保整个数据的完备性。迁徙手段尺度包罗11个子项、37条指标。

第三块是打点手段。上云往后的打点手段尺度，我们分为多云接入手段、资源打点手段、资源打点手段、运营打点手段、安详打点手段五个方面，包罗14个子项、32条指标。

以上三部门加起来或许有30多项大的方面，102条指标组成考查云MSP厂商的尺度。这足以声名我们指标的完整性。

下面是我们从成果和技能两方面考查手段程度。

成果项分为咨询、迁徙、打点三部门，包围整个上云生命周期。

技能项有四部门考量，起首是职员，好比说厂商的职员是不是有云计较相干的天资配景，是否有足够的职员储蓄。其次是技能，厂商的技能手段，做的陈诉是不是有相干的类型性、完整性、可读性，对客户很好的提议。第三是器材，器材表此刻迁徙的器材、打点的器材方面，供给链是不是完整的，同时器材上也许有自动化的方法、尺度化的器材产物。第四是流程，流程表此刻整个的打点制度上是不是有足够的类型性、流程性、打点制度等等。

以是我们基于成果的完整性和基本手段浮现两方面，把整个MSP厂商分成卓越级、加强级、基本级三个品级。高品级的厂商，必定是比低品级的厂商提供的成果更多，手段更强的。

（编辑：河北网）

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