334亿美元收购红帽，IBM要做天下第一殽杂云提供商

10月28日，IBM公布斥资334亿美元收购开源软件办理方案提供商红帽(RedHat)。

按照收购协议，IBM将以现金方法收购红帽，每股190美元，这一价值比红帽股价116.68美元的收盘价溢价63%，红帽将成为IBM殽杂云分部的一个部分。

这次收购是IBM汗青上金额最高的收购买卖营业，也是美国科技史上第三大买卖营业，仅次于戴尔、EMC在2016年的并购买卖营业(670亿美元)，以及2000年JDS Uniphase斥资410亿美元收购光学组件供给商SDL。

凡能缔造汗青记录的变乱，内部论证进程肯定相等剧烈。因此，这虽是一场收购，但其意义也远高出一次平凡收购，它更是两家公司，尤其是作为提倡方的 IBM向新竞争名堂的一次计谋转型。

IBM为什么要举办云计较转型?

进入云计较期间后，因为没有第一时刻抓住公有云机遇，百年IT巨头IBM一度处境被动。尤其是自2012年以来，IBM曾创下持续23个季度营收下滑的记录，直到2017年第四序度其营收终于止跌，本年第一和第二季度，IBM营收均实现增添，但第三季度又规复下跌。今朝，IBM股价对比岑岭期下跌近40%，根基错过美股自2009年以来的超长牛市。

2014年5月，Ginni Rometty在接掌IBM帅印两年后，提倡了IBM汗青上的第四次重大转型：将云计较、认知计较(以人工智能平台Watson为代表)、大数据说明、移动、安详界说为计谋转型营业，区别于传统的IT处事、软件和硬件营业。

云计较是IBM转型的重心，2013年，IBM斥资20亿美元收购了公有云厂商SoftLayer，大力大举成长公有云营业，但机缘好像已经错过，今朝来看，IBM在公有云市场已经被亚马逊AWS和微软远远抛在死后。

本年1月末，IBM大中华区董事长陈黎明接管《财经》记者专访时说，应时而变、不绝转型是IBM的基因，正由于云云，IBM才气成为IT行业独一的百大哥店，IBM正在举办的转型是其107年汗青上最艰巨的一次转型。

IBM上一次转型曾被传为韵事：1993年出任董事长兼CEO的Louis Gerstner将IBM的收入布局从硬件主导调解为处事主导。Louis Gerstner九年任期竣事时，IBM收入比他上任昔时增添了37%，市值增添了9.6倍，净利由吃亏81亿美元转至红利77亿美元，净利率8.96%。卸任后，Louis Gerstner出书了自传——《谁说大象不能舞蹈》。 

“Louis Gerstner期间，IBM面临的首要是内部打点挑衅，其时公司面对分拆题目。Louis Gerstner反对分拆设法，改组打点流程和鼓励机制，刷新企业文化，加大软件营业、引入处奇迹务，很是乐成地实现了让大象舞蹈。但今朝这次的转型，难度之大亘古未有。由于我们面临的是全新的贸易情形、多重技能厘革，以及远较昔时强盛的竞争敌手。”

业界有评价以为，从买卖营业金额看，此次收购红帽凸显了IBM转型的刻意：截至三季度财报，IBM还拥有147亿美元现金和469亿美元债务，以现金收购红帽公司，意味着IBM还要借债200亿美元，这也许意味着IBM债券的投资评级会被下调。 

为什么是殽杂云?

IBM董事会主席和CEO Ginni夸大这次收购要告竣的总体方针——天下第一殽杂云提供商。

这个表述，有两个寄义。

第一个寄义是市场说话寄义。正如全部人都知道天下第一岑岭是珠穆拉玛峰，却很少人知道第二岑岭是乔戈里峰和第三岑岭是干城章嘉峰。对付任何玩家而言，把握客户心智、保持市场存在感的一个重要要领，就是在某一规模拥有领先者市园职位和明晰的辨识度，纵然这个市园职位之前必要加上一个可能两个定语，也是奏效的。

以是亚马逊可以说本身是环球最大的公有云基本平台，微软可以讲本身是从IaaS+PaaS+SaaS包围最完备的云处事平台。IBM在云计较规模属于其后者，尽量它通过收购Softlayer保持了公有云规模的存在感，可是和领先者的差距是明明的。但此刻，IBM在云计较终于迎来了一个清脆的标语：NO.1的殽杂云提供平台。这对IBM来说，是一个重要胜利，对红帽也同样云云。

第二个寄义则是真实的市场需求寄义。殽杂云的市场需求是真实存在的。

革命者，都是抱负者。公有云的革命者，但愿这个市场的计较需求是纯粹的，但愿客户将本身的基本办法都放在本身的纯云平台上。让计较真的像水和电一样流到千家万户。

抱负是饱满的，可是实际偶然会略显骨感。尽量云先行者们教诲市场多年，也有超重量级的客户选择了完全公有云化。可是依然有浩瀚传统客户选择了两条腿走路，一些营业在公有云上，一些营业在本身的私有云上，形成殽杂云架构。Gartner曾经将其界说为双态IT,好比一些新型互联网营业放在公有云上，而另一些传统要害性营业则以私有云承载。

这个选型模式当然一方面有客户不想丢弃既有IT资产的考量，也有第一段落我们切磋开源上风中，“数据重要度“和“平台信赖度”的题目。许多环境下，许多大型传统企业客户，并不信赖第三方平台承载其要害营业数据，可能但愿保存一个自我完全可控的基本办法平台。基于此种考量，在很长一段时刻，殽杂云架构都是许多传统客户的实际选择之一。

而所谓数字化转型就是传统企业用云计较、大数据、人工智能等数字化本领改革自身营业的进程。IBM和红帽正是对准了这个市场空间，笃定许多客户不会把鸡蛋放在一个篮子里(纯粹的公有云)。在官方PPT中，IBM将其成为The second chapter of cloud unlocks value and drives growth，云化代价和驱动增添的第二篇章。

为什么是红帽?

这险些是一个最简朴的题目，犹如微软假如但愿连续Basic的庆幸汗青，将更宽大的开拓者拥抱入怀中，必需选择Github一样。假如IBM但愿最快速的延长触角，在殽杂云规模占有主导职位，红帽也是一个肯定选择，我们可以从开源软件的贸易化题目提及。

对付开源提供商来说，开源千般好，唯赚钱煎熬。对付客户来说，开源千般好，唯人才希罕。

在红帽之前，有无数有情怀可能借开源上车的软件公司，它们中的大大都都折戟疆场，未能从这个市场赢利。红帽成为少有的局限高出20亿美金，并正在向50亿美金迈进的开源软件公司，至顶网之前一篇报道这样说明红帽的乐成身分，“红帽的乐成缘故起因:一个贸易模式简朴、透明，红帽一向僵持软件免费、处事收费，客户对哪些事变要付费很是清晰、安心;第二，与开源社区保持细密接洽，100%开源。”

两条原则，提及来轻易，可是内在并不简朴。

（编辑：河北网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!