向云计较过渡最大化IT出产率的4种要领

云迁徙凡是会导致企业将其要害勾当举办外包。那么，企业的IT员工如安在此过渡时代继承做出孝顺?

很少有组织在没有第三方体系集成商或托管处事提供商(MSP)的辅佐下本身举办云迁徙。对付那些回收相助搭档处事的组织来说，凡是他们的意图是先在相助搭档的辅佐下举办迁徙，然后在迁徙完成后自行打点新情形。  

然而，大大都组织发明迁徙是慢慢实验的，而且在他们构建云计较情形之后，其事变远未竣事，凡是有须要继承与相助搭档一连相助，以充实实现他们抉择迁徙时所寻求的好处。  

有一些身分促成了这一点。起首，大大都新回收云计较的组织都不认识以最佳方法执行一般云操纵。相助搭档可以提供所需的培训，以消除缺乏领略所带来的低服从。  

其次，成立一个完全满意营业需求的情形险些是不行能的。它能满意要求吗?是太过设置照旧设置不敷?它是否最小化软件容许本钱?  

现实环境是，无论组织举办几多迁徙前筹划，迁徙后都必要举办一些变动。一个精采的相助搭档可以评估在云回收的前几个月网络的基线运营数据，答复这些题目，确定所需的改观，并以更简化的方法举办。  

那么这会对内部IT专业职员有什么影响?   无论是回收IaaS、PaaS、SaaS照旧最有也许的三种组合，“即处事”模式都消除了传统上由内部IT专业职员执行的部门事变。出于这个缘故起因，很多IT专业职员担忧迁徙到云计较会使他们的手艺过期并让他们赋闲。当被奉告他们的组织将在迁徙完成后继承操作相助搭档举办云计较打点时，这些忧虑只会加剧。  

实际环境是，IT专业职员假如接管这种不绝变革的典型，并找到从头操作现有手艺的要领，那么也许消除失去事变的风险。在很多环境下，他们可以通过辅佐组织将营业迁徙到云端来敦促他们的职业生活。  

作为IT决定者，可以采纳以下四项法子，使内部IT员工在转换到操作体系集成商或托管处事提供商的基于云计较的模子时增进代价：  

(1)组织通过其相助搭档的辅佐来构建新情形  

构建满意组织特定需求的云计较情形并不轻易。可是，一旦要害营业体系依靠于它，它就更难修复。通过操作相助搭档的履历，可以停止一些常见的架构缺陷，并构建一个得当的云计较情形。  

内部IT部分怎样提供辅佐：现有IT员工将相识具体的营业需求怎样影响技能要求。IT专业职员可以在确保在构建新情形时思量这些要求方面施展要害浸染。  

(2)组织通过其相助搭档构建尺度化模板和计策  

大大都履历富厚的IT专业职员在当地情形中进步他们的手艺，可以进修怎样构建支持他们在云中营业的体系。可是，假如没有以有组织的方法完成，每个新情形都可以回收差异的方法举办设置，从而导致缺乏尺度化，而且会将过多的时刻转移到可以实现自动化的勾当中。精采的相助搭档可以通过成立模板库和带有要害勾当清单的操纵手册为尺度成立基本。这将敦促尺度化和同等性，从久远来看低落本钱，并进步靠得住性。  

内部IT怎样提供辅佐：构建情形、模板和流程后，内部IT专业职员就可以开始执行操纵。他们还可以网络营业搭档关于体系如作甚最终用户事变的反馈。这种反馈对付举办恰当的架构或措施变动至关重要，以便通过该技能更好地实现营业。  

(3)组织通过相助搭档的辅佐试探新成果和新兴技能  

无论组织是第一次实行陈设物联网、深度进修、及时说明照旧任何其他新兴技能，操作早年完成此使命的相助搭档的辅佐都很是有辅佐。  

内部IT怎样提供辅佐：由于它们在技能和战术执行的交错点上事变，以是内部IT始终比任何外部实体更靠近营业。这些纯熟的专业职员可以运用他们的常识来扩大组织的焦点竞争力。有了这些常识，他们就可以提供要害指导，辅佐确保以对特定组织的短期和恒久方针故意义的方法实验新兴技能。  

(4)组织通过相助搭档来实现遗留应用措施的当代化  

作为云迁徙的一部门，组织也许但愿更新一些在当地处事器上运行的应用措施。其相助搭档可以辅佐组织完成此进程，以便组织的应用措施充实操作普及的成果集、全局基本办法占用空间和云计较的可扩展性。  

内部IT怎样提供辅佐：人们也许知道，在迁徙到云端时，凡是有六种要领可以处理赏罚现有应用措施：保存、退役、从头解析、从头平台化、从头购置、从头托管。每种应用措施最公道的要领取决于这些身分。组织的IT员工可以全力相识每种要领的投资回报率(ROI)和其他营业影响，以确保组织选择正确的要领。  

构建最佳的云计较搭档相关  

跟着组织在特定云计较处事或用例方面得到更多履历，内部IT职员可以处理赏罚保持该情形正常运行所需的更多一般操纵。但现在的变革速率比以往任何时辰都要快，当组织全力在这种不凡变革的期间保持竞争力时，对新兴技能的开放是必不行少的。这意味着将应用措施迁徙到云端不该该是组织对其行使技能的最终变动。相反，它应该是更普及的转型之旅的第一步。  

在组织回收新技能时，拥有吻合的相助搭档可以辅佐组织将风险和摩擦降至最低。相识技能怎样辅佐实现营业方针的内部IT部分是最终用户与组织的体系集成商或托管处事供给商之间的要害渠道，必要确保技能改观可以或许带来真正的营业成就。

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（编辑：河北网）

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