微软高管自曝云计较大战奥秘兵器 誓与亚马逊和谷歌较劲到底

斯科特·格斯里（Scott Guthrie）是微软认真云计较与人工智能（AI）营业的执行副总裁，历来以赤色polo衫、技能敏锐以及率领才气而有名。他是微软的元老，也是首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)最信赖的帮手之一。

在两人配合全力下，微软云计较营业Azure被乐成推向市场。格斯里日前接管美国主流收集媒体BI采访，谈及他从与Netflix的流媒体相助中学到的教导、怎样与纳德拉相助，以及他以为微软在与亚马逊和谷歌的云计较大战中拥有的奥秘兵器。

采访择要如下：

微软认真云计较与人工智能营业的执行副总裁斯科特·格斯里（Scott Guthrie），他穿戴符号性的赤色polo衫

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）喜好穿玄色高领毛衣，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)老是穿戴连帽衫，而格斯里则爱穿赤色polo衫和牛仔裤。假如你不熟悉这个名字，可能不熟悉这套装扮，你也许不属于软件开拓社区职员。

作为微软云计较和AI部分的认真人，格斯里也许还不足着名，不敷以开创一种时尚潮水。不外，在开拓者中（尤其是微软开拓者），格斯里堪称摇滚明星，他的赤色polo衫和玄色高领毛衣同样是一种象征。

这位在微软事变了20年的元老始终是该公司云计较营业背后的敦促力气，而云计较营业现在被视为微软最大的增添机会之一。连年来，在首席执行官纳德拉的率领下，格斯里已成为微软最重要的人物之一。

纳德拉对格斯里的信赖在本年早些时辰获得了加强，其时他被录用为AI部分主管，认真该公司新兴的加强实际（AR）营业、Windows操纵体系工程的焦点部门，乃至部门微软定制的AI处理赏罚器制造事变。

格斯里暗示，我们的方针是“齐集我们的焦点硅、AI、操纵体系、存储团队、收集团队，他们此刻都被连合起来，成为我们团队的构成部门。”这强化了微软的技能计谋，由于其与亚马逊AWS、Google Cloud以及其他公司的云计较营业竞争越发剧烈。

不外，格斯里以为这是一种延长，由于他和纳德拉两人已经相助了很长时刻，早就在实行完成这种整合。他们但愿将微软的大量技能和处事打造为强盛而不行抗拒的器材，互相促进，并让企业茁壮生长。

现在，跟着纳德拉率领的微软推进企业重组必要赢得客户、相助搭档、投资者乃至员工的支持，身穿赤色polo衫的人成为要害身分，很多内部人士暗示，他在这一计谋中施展了要害浸染。

不外，对付格斯里来说，这是在纳德拉接受首席执行官之前就开始了的工作。他称:“我们并不是四年前事迹般地产生了改变。我们全力树立的精力是‘让我们先成为客户……’这是我在整个职业生活中始终信仰的对象。”

穿赤色polo衫的人

1997年，格斯里在杜克大学完成四年学业后，以开拓部分总司理的身份插手了微软。在接受这个地位的10年里，他辅佐建设了Microsoft .NET，这是个至今仍很风行的编程框架。

2007年，赤色polo衫成为格斯里符号性造型的一部门，他把乐成归功于给本身带来“荣幸”的赤色polo衫。纵然在2008年被晋升为微软副总裁后，他在厥后全部演讲中都穿戴赤色polo衫。

格斯里说:“此刻假如不穿赤色polo衫颁发演讲，我就会收到数百条Twitter评述。他们会给出各类揣摩。”究竟上，当格斯里客岁与相助搭档和开拓职员配合在环球巡演宣传Azure时，它被称为“红衫军开拓之旅”。

乃至在那之前的2009年，微软在一次集会会议上播放了一段视频，将赤色polo衫与乔布斯闻名的玄色高领毛衣相提并论。格斯里说，他第一次穿赤色polo衫介入客户集会会议是给Netflix做演示。该公司最终抉择行使微软的Silverlight作为技能后端，为收集赏识器提供流媒体视频点播处事。

格斯里在2008年的微软大会上表态，其时他已经开始穿赤色polo衫

格斯里回想称，与Netflix这样的客户密合适作给他上了名贵的一课。通过与Netflix相助，使Silverlight成果获得完美，它让Netflix的流媒体处事务得更好，同时也辅佐微软专注于怎样让这项技能更好地处事于实际天下中的客户。

格斯里说:“这让我大白了专注于客户需求的代价，假如你能让客户感想很是、很是开心，你就乐成了，他们也取得了乐成。”Netflix直到最近几年才遏制行使Silverlight，由于微软已经遏制支持这项技能。

另一方面，格斯里暗示，他记得曾和Blockbuster差不多同时举办过相同的攀谈，并问过他们的流媒体打算，但最终却为受到重视。Blockbuster在流媒体规模取得了一些盼望，但最终却宣告休业，它也从未像Netflix那样接管技能厘革。

与纳德拉共事

2011年，格斯里初次经受了其时被称为Windows Azure的云计较平台的大部门营业。其时，纳德拉方才被录用为Microsoft Server and Tools Business (STB)总裁，他要求格斯里重塑Windows Azure。

在微软时任首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）率领下，这项举步维艰的处事被以为对微软的将来至关重要。但它是云云的伟大，以至于很多微软高管都不肯行使它。

格斯里说，他和纳德拉很快就告竣共鸣，由于他们对打点团队的观点相似。格斯里称其为“一连改造”，纳德拉称其为“生长心态”，但他们的理念是一样的，即永久与客户攀谈，找出办理题目的要领，并变得更好。

格斯里指出：“‘生长心态’是个更好、更令人振奋的术语。”究竟上，纳德拉已经将其作为首席执行官率领气魄威风凛凛的符号之一。格斯里借此机遇反思了Windows Azure的示意，并将重点放在了让产物变得与众差异之处。

格斯里回想称：“我和率领团队做的一件事就是，让我们爽性点儿:‘怎样实现差别化?’让我们更加全力去做这件事，并真正做到这一点，由于假如我们只做个中的一件事，也许在几年后就不再是唯一无二了。”

格斯里说，“怎样实现差别化”这个题目的谜底与本日沟通：亚马逊AWS和其他竞争敌手（好比Google Cloud）也许拥有相同的云计较技能，但它们无法与微软现有的企业计谋相提并论，包罗与Windows Server等现有产物的整合。

（编辑：河北网）

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